Характеристика действующей системы материального стимулирования

Содержание  

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение.

    Общий кризис в России коснулся всех сфер деятельности,  лишь немногие предприятия сохранили свой потенциал и продолжают развиваться  в этих условиях.

    Незаметный  для неопытного глаза процесс  потери интереса работника к труду, его пассивность приносит такие  отрицательные результаты, как текучесть кадров. Руководитель вдруг обнаруживает, что ему приходится вникать во все детали любого дела, выполняемого подчиненными, которые, в свою очередь, не проявляют ни малейшей инициативы. Эффективность организации падает.

    Для преодоления сложившейся ситуации необходимо создавать на предприятии  такую систему стимулирования труда, которая удовлетворит цели как работников так и организации.

    Предметом изучения данной курсовой работы является материальное стимулирования труда работников в рамках промышленного предприятия в современных условиях хозяйствования, методы нормирования труда и его организации.

    Задача  данной курсовой работы состоит в  том, чтобы, овладев теоретическими знаниями в области материального стимулирования труда, проанализировать данный вопрос на конкретном промышленном предприятии.

    Данная курсовая работа состоит из трех частей. В первой части отражаются основные теоретические аспекты изучаемой проблемы. Во второй части рассматриваются системы оплаты труда. В третьей части рассматривается практическая реализация в рамках  завода МОРИОН.

    Научно - методологическую основу курсовой работы составляют основные выводы и ключевые положения ученых экономистов, посвященные вопросам организационного  поведения, нормативно - правовые акты действующего Российского законодательства. В работе также использованы отчеты предприятия МОРИОН по основным показателям его деятельности. 

    

1. Организация и нормирование труда.
1. Организация труда - это совокупность мер, направленных на рациональное соединение труда работников со средствами производства в целях достижения высокой производительности труда и сохранения здоровья и работоспособности членов коллектива. Организация труда призвана создавать наиболее благоприятные условия для нормального функционирования и воспроизводства рабочей силы, всемерного повышения содержательности и привлекательности труда.

    Основными направлениями организации труда  являются:

• Совершенствование форм разделения и кооперации труда;
• Улучшение подготовки и повышения квалификации кадров;
• Рационализация приемов и методов труда;
• Улучшение организации и обслуживания рабочих мест;
• Улучшение условий труда;
• Укрепление дисциплины труда;
• Совершенствование практики мотивации труда;
• Совершенствование нормирования труда.

    Кратко  раскроем содержание основных элементов  организации труда на предприятии.

    Разделение  труда – это его обособление, установление каждому работнику, их группам и подразделениям определенных обязанностей, функций, сферы действия.

    Кооперация  труда заключается в установлении системы производственной взаимосвязи и взаимодействия между работниками, их группами и подразделениями. Разделение и кооперация труда являются исходным пунктом организации любого конкретного труда. Они представляют собой процесс неразрывный: разделяя труд, одновременно устанавливают и его кооперацию. Однако в учебных целях их следует рассматривать как самостоятельные элементы, поскольку каждый из них имеет свои особенности.

    Организация рабочего места - оснащение средствами и предметами труда, размещенными в определенном порядке.

    Для оценки технического уровня рабочих  мест в практике НОТ применяют следующие показатели:

    1. По рабочим местам с оборудованием:  производительность применяемого оборудования; соответствие оборудования требованиям, применяемым к качеству продукции; использование технологических особенностей оборудования; прогрессивность применяемого технологического процесса; технологическая оснащенность рабочего места.

    2. По рабочим местам без оборудования: оправданность использования ручного  труда; технический уровень и  качество используемого инструмента;  обеспеченность исполнителя инструментом 

    3. По рабочим местам без оборудования: оправданность использования ручного  труда; обеспеченность исполнителя  инструментом (комплектность, техническое  состояние, наличие необходимого  резерва).

    4. Организационный уровень рабочего  места: рациональность планировки; организационная оснащенность; количество и трудоемкость постоянно закрепляемых работ, сменность и др.

    5. Условия труда и техника безопасности: соответствие санитарно-гигиенических  условий нормативным требованиям;  применение тяжелого физического  труда; наличие монотонного труда;  обеспечение безопасности труда;  обеспечение спецодеждой и обувью  в соответствии с установленными  стандартами. 

    Каждое  рабочее место оценивается следующим  образом:

    рабочее место полностью соответствует  нормативному уровню;

    рабочее место не соответствует уровню, но может быть доведено до нормативного уровня;

    рабочее место не соответствует и не может  быть доведено до нормативного уровня.

    Организация и устройство рабочих мест должны соответствовать требованиям к индивидуальным формам труда.

    При организации рабочих мест следует  соблюдать санитарные нормы, инструкции по эксплуатации оборудования, технике  безопасности и др. Пространство, занимаемое рабочими местами, как правило, определяется расчетным путем. Это пространство должно быть достаточным для того, чтобы рабочие могли производить все необходимые движения и перемещения при выполнении производственных операций. Необходима система сигнализации и связи, обеспечивающая обмен информацией между рабочими и мастером или другим линейным руководителем, также службами внутрицехового обслуживания.

    Конструкторско-технологический  профиль рабочего места должен соответствовать характеру выполняемых операций. Должны быть созданы санитарно-гигиенические, физиолого-гигиенические и психофизиологические условия труда.

    Большое значение имеет планировка рабочих  мест. Планировка рабочих мест представляет собой элемент планировки цеха. Существуют следующие виды планировок: общая (пространственно-технологическая), предполагающая размещение рабочих мест на площади участка (цеха); частная, когда на площади рабочего места размещаются все элементы трудового процесса; внутренняя, связанная с размещением инструмента, приспособлений, материалов, источников света и других элементов с учетом особенностей рабочего места.

    На  практике планировка рабочих мест осуществляется в следующей последовательности:

    определяют (уточняют) местонахождения рабочего места на участке в соответствии с его специализацией, учитывая проходящие технологические и транспортные потоки;

    осуществляют  привязку постоянно используемого  вспомогательного оборудования(подъемно-транспортных устройств и т.п.) к основному  технологическому оборудованию;

    устанавливают рациональное местонахождение работника  по отношению к основному технологическому оборудованию;

    определяют  наиболее удобные (на минимальном расстоянии от работника) места расположения организационной и технологической оснастки, тары с материалами и готовой продукцией;

    оценивают степень рациональности новой планировки рабочих мест.

    На  машиностроительных предприятиях может  возникать задача организации и обслуживания рабочих мест многостаночников. Здесь прежде всего, важна рациональная оснащенность. Организационная оснащенность предусматривает наличие следующих условий:

    оснастка  для размещения и хранения приспособлений, инструментов, материалов, полуфабрикатов и готовых изделий (стеллажи, инструментальные тумбочки и шкафчики и т.п.)

    устройства  по технике безопасности;

    приспособления  для ухода за оборудованием и  уборки рабочего места;

    устройства, обеспечивающие нормальные санитарно-гигиенические  условия;

    средства  связи со службами обслуживания и  управления.

    Работа  многостаночника имеет некоторую  специфику. По сравнению с рабочим, обслуживающим один станок многостаночник более загружен; постоянно переходит от одного станка к другому; количество выполняемых вспомогательных приемов возрастает пропорционально числу обслуживаемых станков. У многостаночника имеет место и нервное напряжение, т.к. он одновременно управляет несколькими станками. Все перечисленное необходимо учитывать при планировке рабочего места и организации его обслуживания.

    При организации рабочего места многостаночника  устанавливают световую сигнализацию, особенно на станках-автоматах, что облегчает контроль за работой оборудования и сокращает его простои.

    Существуют  и некоторые особенности планировки рабочего места многостаночника. Так, расположение основного и вспомогательного оборудования, технологической и организационной оснастки на рабочем месте многостаночника должно обеспечивать:

    свободный подъезд межоперационного и внутри операционного транспорта непосредственно к рабочему месту для доставки заготовок и полуфабрикатов;

    максимальные  удобства управления каждым станком  многостаночного комплекса, замены инструмента;

    благоприятные условия для уборки рабочего места;

    хорошую обозреваемость рабочего места многостаночником, возможность одновременного наблюдения за всеми приборами и подвижными частями оборудования с любой точки маршрута;