Характеристика действующей системы материального стимулирования

    свободный доступ к зонам, требующим профилактических осмотров, ремонта, технического обслуживания;

    хорошую обозреваемость рабочего места многостаночника  обслуживающим и управляющим персоналом.

    Однако  можно комплексно оборудовать рабочее  место, оснастить его всем необходимым, но достичь ожидаемого эффекта из-за неудовлетворительного обслуживания рабочего места.

    Основными задачами организации обслуживания рабочих мест являются выявление  непроизводительных затрат и потерь рабочего времени. Важно сократить  затраты труда основных рабочих  на выполнение вспомогательных работ  по всем функциям обслуживания.

    Эта задача может быть решена путем проведения специальных исследований, например моментных наблюдений, и выявить причины непроизводительных затрат и потерь времени многостаночника.

    Под системой обслуживания понимают регламентацию  объема, сроков и методов выполнения вспомогательных работ по обеспечению  рабочих мест всем необходимым.

    Система обслуживания многостаночных рабочих  мест обеспечивается:

    выбором рациональных форм разделения и кооперации труда между многостаночником и  вспомогательным рабочим, максимальным освобождением станочника от вспомогательных работ, чтобы он мог выполнять только основные функции;

    планированием процесса обслуживания (согласование календарных графиков обслуживания с системой оперативного производственного  планирования и деятельностью основных рабочих, системой непрерывного планирования работ по функциям обслуживания);

    предупредительным характером обслуживания (планово-предупредительный  ремонт оборудования, заблаговременная подготовка производства, включая доставку к рабочему месту предварительно скомплектованных материалов, заготовок и т.п.);

    организацией  комплексного обслуживания рабочих  мест, что осуществляется путем параллельного выполнения разными службами всех функций обслуживания (подготовительной, инструментальной, транспортной и др.);

    повышением  качества и надежности ремонта оборудования;

    регулярной  и надежной связью рабочих мест основного  производства с обслуживающим персоналом;

    обеспечением  экономичности выполняемых работ  по функциям обслуживания;

    усилением ответственности за своевременное  и качественное исполнение функций обслуживания вспомогательным персоналом.

    Обслуживание  многостаночных рабочих мест может  осуществляться в следующих формах:

    По  заранее разработанному стандарт-плану (принудительная система). Эта система  рекомендуется для установившегося  производственного процесса в условиях массового и крупносерийного производства.

    Планово-предупредительное  обслуживания в соответствии с календарными планами-графиками (применяется при регулярной повторяемости выпускаемых изделий в течение месяца, в основном, в условиях серийного производства).

    Дежурное  обслуживание по вызовам с рабочих  мест (при малой и нерегулярной повторяемости выпускаемых изделий в условиях единичного и мелкосерийного производств с сохранением планово-предупредительного обслуживания).

    Оснащение рабочих мест должно соответствовать  технологическим процессам и  картам организации труда.

2. Самостоятельным направлением организации труда является его нормирование. Нормирование труда – это определение необходимых затрат времени на выполнение конкретного объема работ в конкретных организационно-технических условиях.

    Рабочее время – установленная законодательством  продолжительность рабочего дня (рабочей  недели), в течение которого рабочий  выполняет порученную ему работу.

    Классификация затрат рабочего времени по отношению  к производственному процессу представлена (приложение 1).

    В целях изучения и анализа всего многообразия затрат рабочего времени предусмотрена единая классификация затрат рабочего времени, в соответствии с которой все рабочее время делят на нормируемое и ненормируемое (приложение 1).

    Все затраты рабочего времени определяются на принятую для расчета единицу  работы (операцию и т. д.) и состоят  из двух основных частей подготовительно-заключительного и штучного времени (приложение 3).

    Исходя  из схемы в общем виде норма  времени рассчитывается следующим образом:

      Н_вр =Т_пз+Т_шт ,

    Н_вр =Т_пз+Т_оп+Т_ом+Т_отл+Т_пт.

    Более подробно:

    Н_вр = Т_пз+Т_о+Т_в+Т_то+Т_оо+Т_лн +Т_отд+Т_пт.

    Методы  изучения затрат рабочего времени.

    Методы  изучения затрат рабочего времени - это  способы получения информации об использовании фонда рабочего времени, рациональности выполнения производственной операции в целях повышения производительности труда.

    Основные  методы изучения затрат рабочего времени  – хронометраж, фотография рабочего времени и фотохронометраж. Их наиболее распространенные разновидности приведены (приложение 4).

    Фотохронометраж – комбинированное изучение операций, когда одновременно в одном измерении проводятся и фотография рабочего дня, и хронометраж.

    Хронометраж – это изучение операции путем  наблюдения затрат рабочего времени на выполнение отдельных элементов, повторяющихся при изготовлении каждой единицы продукции, в целях определения норм времени на отдельные операции.

    Коэффициент устойчивости хроноряда (К_уст.хр) рассчитывается по формуле:

    К_уст.хр = Т_max / Т_min

    где Т_max , Т_min – максимальная и минимальная соответственно продолжительность выполнения данного элемента операции, с.

    Анализ  данных хронометража заканчивается  разработкой предложений по изменению содержания и структуры выполняемой операции и обобщением материалов хронометражных исследований для установления норм времени или расчетных величин продолжительности выполнения повторяющихся элементов работы (нормативов времени).

    Фотография  рабочего времени (ФРД) – изучает  и фиксирует все затраты рабочего времени, которые возникают на рабочем  месте в течение смены или  части смены.

    При фотографировании рабочего дня составляется фактический баланс рабочего времени дня (смены), который сопоставляется с нормативным балансом рабочего времени с целью возможного повышения производительности труда.

    Максимально возможное повышение производительности труда при устранении всех потерь и лишних затрат рабочего времени (П_пт) рассчитывается по формуле:

    П_пт = [(Т_оп.н – Т_оп.ф) / Т_оп.ф] ∙ 100%,

    Где  Т_оп.н – нормативное оперативное время;

           Т_оп.ф – фактическое оперативное время;

    Фотография  методом моментных наблюдений –  это статистический способ получения средних данных о фактической загруженности рабочих и оборудования. Он используется для изучения затрат рабочего времени рабочими и степени использования ими оборудования по времени его работы. При помощи моментных наблюдений изучаются также потери рабочего времени служащими, руководителями и специалистами.

    Методы  нормирования труда.

    Под методом нормирования труда понимается способ исследования и проектирования трудового процесса для установления норм затрат труда.

    Различают следующие методы нормирования затрат рабочего времени (приложение 5).

    Виды  трудовых норм представлены(приложение 6).

2. Системы оплаты труда.

    Среди отдельных систем производственного  стимулирования с самого начала большое  значение придается системам оплаты труда, вознаграждения или системам поощрения. Это объясняется в первую очередь тем, что трудовые отношения (как раньше, так и теперь) для наемных работников являются если и не единственным, то во многом наиболее важным источником доходов, хотя сегодня на передний план в большей мере выступают и другие аспекты наемного труда (например, работа как норма жизни, как социальное мероприятие, а также как средство самовыражения). Предприятия, в свою очередь, выплачивая заработную плату рабочим и служащим, не только выполняют установленное законом и определенное в договоре обязательство, но преследуют еще и ряд других целей, которые учитываются при организации систем вознаграждения труда. Эти цели и интересны можно классифицировать следующим образом:

1. заинтересованность в возмещении: вознаграждение за труд воспринимается сотрудниками как возмещение затраченного труда, соответствующее его качеству.
2. Заинтересованность в компенсации: вознаграждение за труд расценивается сотрудниками как компенсация, соответствующая данным условиям труда.
3. Заинтересованность в стимулировании: выплата вознаграждения за труд побуждает сотрудников вести себя так, как этого от них ожидает предприятие (создание мотивации).
4. Заинтересованность в приобретении: выплата вознаграждения за труд (на непопулярных рабочих местах) стимулирует приток новой рабочей силы (создание мотивации).

    Из  перечисленных видов заинтересованности наиболее проблематичной является заинтересованность в компенсации, поскольку она  направлена не на устранение неудовлетворительных условий труда (или труда с  высокой интенсивностью и нагрузкой или опасного для здоровья труда), а на «денежное возмещение» работы в таких условиях.

1. Справедливость и целесообразность заработной платы.

    Поскольку между заинтересованностью в  возмещении, с одной стороны, и  в стимулировании и приобретении, с другой стороны, существует тесная взаимосвязь, - речь идет в данных случаях  о «правильном соотношении» труда  и заработной платы. Два абсолютно  разных и конкурирующих друг с  другом принципа определяют концепцию  в той и другой области: принцип  справедливости оплаты труда и принцип  целесообразности заработной платы.

    С точки зрения экономики предприятия  речь идет при этом не об абсолютно справедливой заработной плате, способ определения которой просто неизвестен, а о заработной плате, которую работник считает справедливой (или соразмерной) по сравнению с внесенным им трудовым вкладом или в сравнении с заработной платой других членов организации. Другими словами, речь идет о согласии с данной заработной платой или об удовлетворенности данной заработной платой со стороны работников.

    Таким образом, принцип справедливости оплаты труда не так легко применим на практике. Это становится наиболее очевидным, если иметь в виду введенный  в литературу Козиолом принцип эквивалентности  – требование в отношении равнозначности работы  и отдачи за нее. До тех пор, пока существует так называемая проблема определения доли труда в стоимости товара или услуги, нельзя определить равнозначную отдачу. Поэтому принцип эквивалентности является пустой фразой. Но, впрочем, считается, что за равный труд должна выплачиваться равная заработная плата, а за более высококвалифицированный труд – более высокая заработная плата – независимо от того, как конкретно определяется величина заработной платы и стоимость товара.

    Следующая проблема в отношении так называемого  принципа эквивалентности возникает из-за того, что производительность труда различается не только по величине, но и по принципу измерения. Принцип измерения производительности труда отражается на оплате труда, но только в той мере, в какой с ним связаны различные представления о стоимости. Поскольку доля производительности труда в стоимости результата труда не может быть установлена точно, то делают предположение о том, что стоимостная оценка производительности труда может быть произведена на основе количества и качества затраченного труда. Обязательным следствием этого умозаключения является разделение изначально единого требования в отношении справедливости заработной платы на два составных постулата: о «(степени) справедливости требований» и «(степени) справедливости оплаты труда».