Характеристики зарубежных моделей управления

В европейской (немецкой) школе  менеджмента цикл функций представлен  в виде:

1. определение цели;
2. получение информации;
3. планирование;
4. принятие решений;
5. реализация;
6. контроль.

Заключение

Корни управления персоналом уходят глубоко в историю человеческого  общества. Еще первые представители  человечества, объединенные в родовые  общины, ежедневно решали проблемы использования собственных, весьма ограниченных физических и интеллектуальных ресурсов, сталкивались с вопросами  разделения труда, трудовой мотивации  и дисциплины.

Сравнительный анализ американской, японской и европейской моделей  менеджмента показывает, что они  достаточно близки между собой. На современном этапе это во многом определяется стремительным развитием транснациональных корпораций, стирающих границы в движении не только товаров и капиталов, но и трудовых ресурсов, привносящих свою субкультуру в любое общество.

В историческом разрезе можно  рассматривать американскую и японскую модели менеджмента как наиболее удаленные друг от друга, а европейскую — как занимающую промежуточное положение.

Говоря об организации  управления в американских, западноевропейских (Германия, Франция, Великобритания, Финляндия), азиатских (японских, корейских, китайских, индийских) фирмах, необходимо отметить, что наиболее эффективным считается  стиль управления, основанный на принятии групповых решений, поскольку предполагает:

1. участие среднего звена управления в выработке решений путем согласования и обсуждения проектов решений не только с руководителями, но и с персоналом соответствующих подразделений;
2. соблюдение принципа единогласия в принятии решения;
3. отсутствие четких должностных инструкции (предполагается, что содержание работы каждого работника может постоянно меняться, и сотрудники обязаны уметь выполнять любую работу в рамках своей компетенции);
4. использование специфической системы управления персоналом, предусматривающей в основном пожизненный наем работников, продвижение по службе и повышение заработной платы за выслугу лет, социальное обеспечение по старости и болезни;
5. постоянное совершенствование искусства управления, в том числе качеством продукции, эффективностью маркетинговой деятельности; контроля хода производственного процесса.

Список использованной литературы

1. http://www.syntone.ru
2. http://menedzhmenti.ru
3. http://uchebnik-besplatno.com/
4. http://elger.ru/
5. http://www.aup.ru/