Исследование внешней и внутренней среды ЗАО "Волжскрезинотехника"

_{Затрудняют развитие предприятия следующие  факторы:}

• _{Уровень инфляции. Повышение уровня инфляции может отразиться на обесценивании денег, могут возникнуть трудности с получением долгосрочных кредитов;}
• _{Объем промышленной продукции. Снижение и увеличение объемов продукции будет затруднять развитие ЗАО «ВРТ». При увеличении объемов продукции может снизится цена на производимую продукцию из-за переизбытка товара, о затраты на складские помещения увеличатся для хранения излишней продукции. А снижения объемов промышленной продукции приведет к его дефициту, вследствие чего увеличится цена на товары и может снизиться спрос на продукцию ЗАО «ВРТ», так как покупатели могут приобрести аналогичный товар по более низкой цене у предприятий конкурентов;}
• _{Монополизация экономики. Данный процесс может привести к монополизации цен на сырье, материалы, топливо, ресурсы. Это все являются составляющими себестоимости, а рост себестоимости ведет к росту цен на выпускаемую продукцию, а следовательно к снижению спроса и прибыли. Затрудняет вход на рынок сбыта;}
• _{Старение населения. Увеличение персонала предпенсионного возраста может отрицательно сказаться на деятельности предприятия. Таким людям очень трудно приспособиться к новым технологиям, а это может повлиять на снижение производительности труда, на дефицит рабочей силы;}

_{Противоречивыми факторами являются:}

• _{Ориентация на рыночное регулирование экономики. Положительным моментом данного фактора является то,что предприятие имеет возможность выбора среды деятельности, т.е. предприятия самостоятельно выбирает себе поставщиков, посредников, потребителей. А отрицательным моментом может стать ослабление дисциплины поставок;} 
• _{Мобильность населения. Мобильность населения может действовать на деятельность населения как положительно, так и отрицательно. Стремление к высоким технологиям , более прогрессивному оборудованию можно отнести к положительному фактору. Но рост мобильности населения может повлиять  на отток работников.  А так же на увеличение затрат предприятия;}
• _{Нормативно-правовая база. Данный фактор будет по разному влиять на деятельность предприятия. Существуют нормы и законы, которые способствуют развитию предприятия, а так же законы, которые тормозят его;}
• _{Уровень безработицы. Увеличение уровня безработицы может привести к удешевлению рабочей силы, высвобождению работников, а также к изменению покупательской способности;}
• _{Денежные доходы потребителей. Если денежные доходы потребителей растут, то это может привести к увеличению спроса и как следствие к увеличению прибыли предприятия. А снижение доходов потребителей приводит к снижению спроса и сокращению объемов реализации, а следовательно и сокращению прибыли.}
• _{Тарифы на энергоресурсы, налоговая политика и процентные ставки. При увеличении данных факторов развитие предприятия снижается, а при сокращении наоборот, т.е. снижение процентных ставок дает возможность свободно привлечь заемный капитал, снижение тарифов на энергоресурсы позволяет уменьшить затраты на производство продукции, а низкие налоги способствуют эффективной деятельности предприятия. А увеличение выше перечисленных показателей дает обратный эффект;}
• _{Изменение курса валют. Рост курса валют может привести к увеличению цен на ресурсы для производства продукции, т.е. затраты предприятия вырастут. Изменение курса валют может быть таким, что предприятие сможет облегчить расчет с поставщиками ;} 
• _{Уровень образования. Если растет, то это позволит привлечь более квалифицированных работников и повысить производительность труда. Если же уровень образования снижается, то вместе с ним снижается и количество квалифицированных кадров, что приведет к снижению производительности и качества выпускаемой продукции.}

_{На  основе макроокружения, позволившего выявить  критические факторы  и установить угрозы, а также положительные  тенденции развития, в таблице 4 предложены возможные ответные меры предприятия на проявление факторов.}

  _{Таблица 4 – Анализ угроз и возможностей макросреды}

_{1.3.2 SWOT-анализ предприятия ЗАО «ВРТ»}

_{Рисунок-4 SWOT-анализ предприятия ЗАО «ВРТ»}

_{«Сила и возможности»}

_{Совершенствуя технологии и используя ресурсосберегающее оборудование, предприятие  может снизить  свои издержки. Высококачественные ресурсы и высококвалифицированный  персонал приводит к  производству качественной продукции, что дает возможность предприятию  конкурировать среди  других организаций.}

_{«Сила и угрозы»}

_{Ресурсосберегающее  оборудование, оптимизация  издержек и повышение  рентабельности позволит увеличить прибыль  предприятия, но прирост  налогов она уменьшится. Увеличение цен на сырье может повлиять на качество используемых ресурсов на предприятии. Постоянное повышение  квалификации кадров связано с большими затратами.}

_{«Слабость и возможности»}

_{При строительстве  новых помещений  исчезнет проблема, связанная с нехваткой  складских помещений. При устойчивом экономическом  росте страны возможно появление налоговых  льгот.}

_{«Слабость и угрозы»}

_{Рост цен на сырье, рост налогов  и отсутствие налоговых  льгот приведут к  росту цен на продукцию. Из-за узкой номенклатуры, низкого уровня сервиса  и появления новых  фирм на рынке снизится спрос на товар  и предприятие  не сможет быть конкурентом  для других организаций. Недостаточная известность  предприятия и  высокая конкуренция  может привести к  снижению объемов  производства и снижению прибыли.}

4. _{Разработка комплекса управленческих решений}

_{Рассмотрим  какие именно действия следует предпринять руководству предприятия в рамках той миссии, которую оно собирается реализовывать. Управленческие решения рассмотрены по следующим направлениям, представленным в таблице 5. Описываются мероприятия, путем реализации функций менеджмента в разных сферах управления. Названия мероприятий необходимо занесены в ячейки матрицы решений.}

_{Управленческие  решения рассмотрены  по направлениям и представлены в таблице 5.}

_{Таблица 5 – Матрица управленческих решений}