Рабочие  

 

 

      

          Реорганизованная  система управления  евреями 

                                при исходе из  Египта. 

                Моисей и его  оргструктура управления. 
 

      

                                   Вождь

                               (первое лицо)

                                   Моисей

                               

        

      

         Помощник      Консультант  по                          Руководитель

            вождя                                организационному                    административно-

        Аарон                                          развитию                              управленческого

                                                              Иофор                                аппарата Соломон                                         

    

      

      

    Начальник            Начальник     Начальник      Распределение        Планирование     Отношения

       тысячи                тысячи              тысячи           полученных          защитных мер        между

                                                                                   результатов            Иисус                племенами   

                                                                                       Иосиф                                           Вениамин

Начальник              Начальник     Начальник

   сотни                       сотни              сотни

                       Начальник                                                   Начальник

                        полусотни                                                    полусотни

        

      

   Начальник                    Начальник                  Начальник                   Начальник

     десятка                         десятка                         десятка                         десятка 
 

  

  Начальник                    Начальник                 Начальник                    Начальник

   десятка                            десятка                        десятка                         десятка 

  

   Начальник                                                        Начальник

  десятка                                                                 десятка

 

      

2. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ  СТРУКТУРА

 
 

                                                    Президент

        

      

      

Вице                    НИОКР          Производство        Сбыт       Кадры       Качество

президенты  
 
 

                                                                                                                         подразде-

                                                                                                                           ления,         

                                                                                                                          фирмы 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      

                       значение функции координации

 

       Противоречивость целей отдельных    подразделений

       (элементов и подсистем) и методов  их достижения -

      ОБЪЕКТИВНОЕ СВОЙСТВО сложных систем, которыми

                        и являются хозяйственные организации. 
 

              Пример: переход на новую модель, что это значит для

                                  подсистем производства и сбыта  ?

            Прибыль

      

                                           

                                                        В             С

                  П2  

                               А

                  П1   
 
 
 
 

                                                                                                                  t

                                       t1                        t2              t3               

Угол         - показатель эффективности менеджмента

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      

                      Роль высшего руководства в координации

                     деятельности  подразделений и  подсистем

 

   3. ШТАБНАЯ СТРУКТУРА

                                    Анализ и консультирование

               Разделение оперативного и стратегического  управления

                Не участвуют непосредственно в процессе управления 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

           4. СМЕШАННАЯ СТРУКТУРА

                              используются реально на практике

      

                                  Учебный               Президент             Комитет 

                                     центр                                                 по стратегии

Вице-

президент             НИОКР        Производство         Кадры         Качество       Сбыт

      

                                                                        Цеха

                                                                        

                                                                         Участки

                                                                        

                                                                        

                                                                        

                                                                         Бригады

                                                                          

                                                                         Рабочие

        

 

           5. ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВАЯ

                                   (проектная) структура

               Интеграция всех видов управленческой  деятельности 

                                 внутри  единой структуры для 

                              достижения ЕДИНИЧНОЙ  ЦЕЛИ

      (в  отличие от постоянных, рутинных  производственно-сбытовых целей)

                              Проектные структуры - ВРЕМЕННЫЕ,

      например, проект, целью которого является создание нового продукта.