6. МАТРИЧНЫЕ СТРУКТУРЫ

                         соединение, наложение двух структур:

                        линейно-функциональной и проектной

      

                                                  Президент

      

      

      

    Вице-              НИОКР          Производство       Сбыт      Кадры      Качество

    президенты

        Проект                                                                                                               Цель

             1                                                                                                                         1

        Проект                                                                                                               Цель

             2                                                                                                                         2

        Проект                                                                                                                Цель

            3                                                                                                                          3 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                         История матрицы

      

                                 Золотое правило  матрицы 
 

 

 

                   ПРЕИМУЩЕСТВА МАТРИЦЫ 

        высочайшая гибкость (главное преимущество  в современных условиях)

      

                                    П.ДРУКЕР о гибкости 

      

•  эффективная  координация
• оптимизация использования ресурсов (особенно человеческих)
• ориентация на нововведения
• адекватность современным методам обработки информации
• снижение оперативной нагрузки на высшее руководство
• снижение опасности как функционального, так и проектного

             местничества. 

 

                     ПРОБЛЕМЫ МАТРИЦЫ

• трудности определения и реального осуществления баланса власти и

               ответственности

• резкое  возрастание сложности информационной сети (объем

               информации возрастает на порядок)

• «дуализм управления» - нарушение канонического принципа

               единовластия 
 

       Дж. Клеланд: все мы живем в условиях дуализма управления 
 

• социально-психологические  проблемы (трудности постоянных перемен,

               неуверенность в будущем)

• увеличение управленческого персонала и расходов на менеджмент
• трудности поиска баланса между гибкостью и стабильностью,

               опасность потери целостности  хозяйственной организации, ее

               разрушения 
 

 

       

                                                          № 3 
 

                        МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

                                 1. Организационно-правовые 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                            2. Экономические 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                3. Социально-психологические 
 
 
 
 

      

                                             Закон Парето  80/20

 

                     ТРИ КИТА МЕНЕДЖМЕНТА 
 

        

      

                    Структуры                 Функции                    Методы

        
 
 

      

                           Три сферы альтернативности при  построении 

                            и функционировании системы управления 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

               Близкое знакомство с ТРЕМЯ китами - залог успешного,

                                    эффективного менеджмента.

 

                  Эффективный («хороший»)  менеджер:

      какими  чертами, качествами, знаниями и опытом должен он обладать,

      чтобы эффективно управлять сегодня в  России. 

                    Портрет эффективного  менеджера.

1. Личностные качества

   от чего они зависят ? 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Образование

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Опыт работы