Кадровый менеджмент в ООО «Рассвет»

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО  ХОЗЯЙСТВА

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФГОУ ВПО

ЧЕЛЯБИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРОИНЖЕНЕРНЫЙ

УНИВЕРСИТЕТ

 

 

Факультет  Экономики и управления на предприятии АПК

Кафедра  Управления СХП

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

Кадровый менеджмент в ООО «Рассвет»

 

 

 

 

 

Студент: Бордашевич Е.М.

Группа: 551

Преподаватель: Абилова  Е.В.

 

 

 

 

 

 

 

 

Челябинск 2009

СОДЕРЖАНИЕ

Введение                                                                                                                           3                                                                                                                

1 Теоретические основы  кадрового менеджмента предприятия                                5

1.1 Развитие кадрового  менеджмента в России                                                      5                                                                 

1.2 Основные этапы кадрового  менеджмента                                                       12                                                                                                          

1.2.1 Планирование потребности  в кадрах                                                       12                                                 

1.2.2 Набор кадров                                                                                               14                                                                                                                                                                                      

1.2.3 Отбор кадров                                                                                               16                                                                                        

1.2.4 Адаптация и социализация  работников                                                   17                                                                        

1.2.5 Подготовка кадров                                                                                     19                                                                               

1.2.6 Оценка результатов деятельности  кадров                                               21

1.3  Роль кадрового  менеджмента на предприятии                                               23                                                            

2 Характеристика внутренней  и внешней среды ООО «Рассвет»                            26

2.1 Характеристика внутренней  среды предприятия                                            26                                                                     

2.2 Анализ внешней среды  предприятия                                                               36                                                            

2.3 SWOT-анализ ООО «Рассвет»                                                                          41                                                

3 Кадровый менеджмент  в ООО «Рассвет»                                                                43

3.1 Проблемы кадрового  менеджмента и способы их решения                          43                                                                                                        

3.2 Методика расчета эффективности  предлагаемых мероприятий                   44                

3.3 Расчет по выбранной методике                                                                        45                                                                     

Заключение                                                                                                                    47                                                                                                                    

Список литературы                                                                                                       49                                                                                                       

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Персонал любого предприятия  представлен его кадрами. Состав и структура кадров постоянно  меняется в соответствии с изменением техники, технологии, организации производства и управления.

Сегодня персонал является стратегическим фактором, определяющим будущее организации, что превращает его в человеческие ресурсы - совокупность личностей, каждая из которых обладает особой индивидуальностью, интеллектом, способностью к саморазвитию, творчеству. Причем если прежде деятельность работников определялась потреблением других ресурсов (прежде всего машин), то сегодня положение стало диаметрально противоположным: эффективность их использования всецело зависит от людей.

Многогранность деятельности современной организации позволяет  выделить несколько видов менеджмента, в ряду которых находится и кадровый менеджмент. Считавшийся прежде второстепенным делом, он выдвинулся сегодня на первый план и превратился в одну из основных сфер деятельности руководителей всех уровней и направлений.

Процесс управления персоналом должен быть целенаправленным. Это  означает его ориентированность  на решение конкретных кадровых проблем, стоящих в данный момент перед организацией.

Любой процесс основан  на принципе последовательности. Иными  словами, действия, из которых он состоит, следует друг за другом в строго определенном порядке как в пространстве, так и во времени.

Непрерывность осуществления  трудовых процессов, совершенствования техники и технологии, а также обновления персонала требует соответственно и непрерывности набора кадров, их подготовки и переподготовки, повышения квалификации, продвижение в должности.

Целью данной курсовой работы является совершенствование кадрового менеджмента в ООО «Рассвет», определение существующих в данной области проблем и мероприятий по их устранению.

Согласно поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• изучить теоретические основы кадрового менеджмента;
• дать краткую характеристику рассматриваемого предприятия;
• описать процесс управления на предприятии,
• проанализировать внешнюю и внутреннюю среду исследуемого объекта;
• определить проблемы, существующие на предприятии в области кадров;
• предложить пути их решения.

Объектом исследования данной курсовой работы является ООО «Рассвет» Чесменского района Челябинской области. Предметом изучения является кадровый менеджмент организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ  КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

 

Новые идеи, технологии и оборудование не помогут добиться успеха в работе без подготовленных, грамотных и лояльных сотрудников. Правильный кадровый менеджмент формирует среду, в которой реализуется трудовой и творческий потенциал персонала, что способствует процветанию компании.  

Сам термин «кадровый менеджмент» появился в нашей стране сравнительно недавно. Его интерпретация достаточно обширна и требует более полного рассмотрения.

Кадровый менеджмент - это менеджмент, направленный на развитие и эффективное использование кадрового потенциала компании.     

 

1. Развитие кадрового менеджмента в России

За последние полвека  наука об управлении персоналом в  России трансформировалась из общей  политической экономии социализма в  самостоятельный раздел знаний.

В России можно выделить три периода, в течение которых изменялась содержательная сторона таких наук, как психология труда, социология труда, трудовое право, организация труда, экономика труда, управление персоналом. Первый период классического социализма и соответствующей социалистической экономики просуществовал до середины 80-х гг. Второй период, переходный от социалистической к рыночной экономике, продлился до середины 90-х гг. Третий период, начало второй половины 90-х гг. и до настоящего времени отражает современное состояние экономики России, определенной уже в качестве рыночной.

Первый период.

50-е гг. Экономика труда как самостоятельная наука еще очень зависима от политической экономии социализма. В рамках экономики труда рассматриваются следующие вопросы: 1) социалистический труд и основы его организации; 2) значение производительности труда, факторы и резервы ее роста; 3) нормирование труда; 4) организация оплаты труда; 5) планирование труда; 6) формирование и использование трудовых ресурсов; 7) организация социалистической организации труда.

Все результаты исследований даются в обязательном сравнении  с капитализмом и постоянно подчеркиваются преимущества социалистической системы хозяйствования. Социалистический способ производства рассматривается как исключительно высший по сравнению с капиталистическим способом производства.

К середине 70-х годов предмет экономики труда сформировался уже довольно четко, хотя и сохранились некоторые отличия в его определении. При этом в число изучаемых вопросов отнесены следующие:

1. Социалистическая организация труда и ее преимущества перед капиталистической.
2. Производительность труда.
3. Роль технического прогресса в повышении производительности труда.
4. Нормирование.
5. Социалистическая дисциплина.
6. Социалистическое соревнование.
7. Заработная плата.
8. Воспроизводство рабочей силы.
9. Подготовка кадров.
10. Уровень жизни трудящихся.

Вопросы автоматизации  управленческой деятельности, хотя и  в очень краткой форме, но все-таки находят отражение в отдельных исследованиях. Управление персоналом в качестве самостоятельной предметной области еще не определено.

В 80-е годы в связи  с широким внедрением нового поколения  ЭВМ в управленческие процессы, вопросам автоматизации стало уделяться значительно большее внимание, что сказалось на появлении соответствующих исследований в данной области.

В это время существовали самостоятельные исследования, как, например, посвященное разработке математических моделей в кадровых подсистемах АСУ. В качестве основных функций, выполняемых такими подсистемами, определялись только две: 1) учет данных об индивидах кадровой системы (традиционный кадровый учет); 2) подготовка и выдача на внешние устройства информации по запросам (также типовая задача, возможность решения которой обусловлена наличием достаточно полной персонифицированной информации о персонале предприятия). Присутствие определенного статистического материала предоставляло возможность создавать математические модели динамики кадров, а это, в свою очередь, позволяло разрабатывать алгоритмы анализа изменения кадровых систем и на их основе проектировать новые задачи кадровых подсистем АСУ — расчет динамики возрастной и квалификационной структуры кадров.

Таким образом, для социалистического  периода исследований в сфере экономики труда и управления производством характерны следующие особенности:

1. Абсолютная и обязательная идеологизация всех определений, положений, понятий, объяснений.
2. Безусловная увязка всех основополагающих принципов с трудами классиков марксизма-ленинизма, а также обязательные ссылки на партийные документы различного уровня и назначения (материалы съездов, пленумов, конференций).
3. Нивелирование индивидуального подхода к работникам и постоянное подчеркивание того факта, что человек трудится во имя высоких идей строительства социализма и коммунизма.
4. Административная и даже уголовная ответственность за уклонение от трудовой деятельности, закрепленная отдельной статьей в конституции СССР.
5. Вопросы управления персоналом, психологии и социологии труда отдельно не рассматривались. Их исследование осуществлялось исключительно в рамках общей экономики труда, и только в тех границах, которые регламентировались партийной идеологией.
6. Практически все исследования зарубежных ученых в области экономики труда трактовались как буржуазные, а потому чуждые социалистической экономике.
7. Непосредственными организаторами кадровой работы на предприятии являются администрация и партийный комитет.
8. В стране практически не ведется подготовка специалистов для работы в отделах кадров. Есть специалисты с квалификацией «экономист», в том числе со специализацией «экономист по труду».
9. Менеджеризм (иронично определяемый Думлером С.А., как «так называемый») считается капиталистической наукой управления. Хотя это учение в целом и признается реакционным, но, тем не менее, полностью не отвергается. А ряд его положений даже предлагается для использования в социалистической экономике, например, «...1) организационные вопросы управления, организация и механизация управленческого труда, административная техника; 2) широкое применение математических методов и ЭВМ для экономических исследований, планирования и управления производством».