Планирование  как основа экономики  торгового предприятия

Сущность, необходимость, значение  планирование на предприятии, особенности его осуществления  в современных условиях.

Планирование  в торговле – это экономическая деятельность людей по управлению  регулированию товарного обращения.

Планирование  на уровне предприятия – это специализированный вид управленческой деятельности направленный на разработку и обоснование программы экономического и социального развития предприятия, на ближайшую и отдаленную перспективу в соответствии: с целью его функционирования и уровня ресурсного обеспечения.

Функции планирования это:

1. Выделение целей предприятия и установления их соответствия целям развития национального хозяйства, а так же развитию социальных и рыночных процессов;
2. Определение параметров темпов и пропорций хозяйственных процессов в торговых предприятиях адекватной рыночной конъюнктуре;
3. Планомерное распределение и эффективное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов для достижения стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта.

Сущность  планирования проявляется  в том, что оно:

1. Оно позволяет осуществить выбор развития предприятия из большого количества возможных  альтернатив.
2. Оно является непрерывным процессом принятия управленческих решений в ходе, которого определяются и постоянно корректируются цели и задачи, пути и способы их достижения разрабатываются, детализируются и увязываются планы. Характеризующие различные стороны хозяйствования. Оно направлено на достижения высоких результатов хозяйственной деятельности

Планирование выступает  как система последовательная направленных на достижение конечных и промежуточных  целей, задач на определение способов средств и способов их реализаций, а так же требуемых ресурсов их источников и способов их распределений. Таким образом, планирование характеризуется рядом взаимосвязанных шагов по преодолению соответствующих проблем хозяйствующего субъекта состоящих из поиска анализа синтеза измерения, прогнозирования, оценки, обсуждения, сравнения и выбора оптимального управленческого решения.

Задачи  планирования:

1. Обоснование и определение основных направлений развития предприятия;
2. Конкретизация целей для предприятия в целом и по структурным подразделения на установленный период;
3. Определение хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности осуществления;
4. Выявление необходимых ресурсов для решения поставленных задач;
5. Максимальное использование внутренних резервов хозяйствования.

Назначение планирования состоит в стремлении за ранее  учесть все внешние и внутренние факторы обеспечивающие благоприятные  условия для нормального функционирования и развития предприятия. Преимущество планирования.

1. Поощряет руководителей постоянному перспективному мышлению.
2. Обеспечивает четкую координацию предпринимаемых действий.
3. Ведет к установлению оптимальных показателей и контролирует их выполнение.
4. Побуждает руководство более четко определять задачи и цели.
5. Делает предприятие более подготовленным к внезапным переменам экономической ситуации.
6. Наглядно демонстрирует взаимосвязь между должностными лицами и уровень их ответственности.
7. Создает предпосылки для повышение образовательной подготовки менеджеров.
8. Способствует обеспечению предприятия необходимой информацией для принятия управленческих решений.
9. Способствует более рациональному распределение имеющихся ресурсов.
10. Поясняет возникающие проблемы.

Особенности осуществления планирования в современных  условиях.

 

Перенос центра тяжести  планирования с государственного отраслевого  на уровень хозяйствующего субъекта. На государственном уровне осуществляется индикативное планирование. Контроль цифр бюджета, налоговые ставки, % за пользование банковским займом, минимальный  уровень заработной платы.

Главным в планирование становится не директивность и обязательность установленных сверху заданий, а разработка плана непосредственно на предприятии.

В условиях усиления конкуренции на первый план выходят  задачи не столько роста торговых предприятий сколько определение  направления их развития.

К основным факторам возрастающей роли планирования в современных условиях относятся:

1. Увеличение размеров предприятия и усложнение форм их деятельности. Особое внимание уделяется определению ассортимента, источникам финансирования др.
2. Подвижность внешней среды.
3. Новый стиль руководство персоналом, представляющий работнику большую свободу действию.

Возможности планирования ограничены рядом субъективных и  объективных причин. Не определенность рыночной среды. Затратность планирования. Масштабы деятельности. Отсутствие культуры хозяйственных взаимосвязей на отечественном рынке.

Этапы планирования их характеристика и взаимосвязь

Алгоритм планирования можно представить системой связанных  между собой логикой управления предприятия этапов планирования:

1. Определение целей и задач развития предприятия;
2. Анализ хозяйственной и рыночной деятельности предприятия;
3. Прогнозирование возможных вариантов увязки ресурсов предприятия и его целей;
4. Планирование;
5. Контроль за исполнением плана и его корректировка.

 

Методология и технология планирования понятия, и характеристика

Методологический  аспект планирования включает в себя методологию и технологию планирования.

Методология планирования – это система требований к  формированию планов к методам разработки планов к плановым показателям и  к логике построения плана.

К элемента методологии  относятся принципы планирования, методы планирования, показатели планирования.

Технология планирования  - это совокупность конкретных методов и способов разработки планов в хозяйственной деятельности в целом по предприятию, по структурным подразделениям, и по времени действия, технология планирования характеризуется различными подходами к разработке плана, определяющими признаками типа планирования являются:

1. Степень не определенности в зависимости от степени не определенности систему планирования можно разделить на 2 типа,

• детерминированное – когда процессы происходящие во внешней и внутренней среде предсказуемые, а следовательно следует один за другим а итоговый результат точно планируется.

• стохастические (вероятностные) не дающие полной предсказуемости результата. Существует:
• Планирование основанное на системе жестких обязательств, с высокой уверенностью в исходе события. (контракт на поставку)
• Планирование под личную ответственность используется для не больших предприятий.
• Планирование приспособлено к случайным обстоятельствам. С одной стороны это не определенность деятельности предприятия а с другой стороны это возможность вариантов действий в не определенной среде и предсказуемость результатов.

2. В зависимости от временной ориентации основные идеи планирования ориентированы в прошлое настоящее и будущее. Различают 4 типа планирования:

• Реактивная (нацеленное в прошлое) оперяется на предшествующий опыт. Торговые предприятия при этом воспринимаются как стабильный механизм управляемый на основе личного авторитета высшего руководства. Достоинства этого метода сохранения традиций, преемственности, уверенности работников и достаток. Отсутствие поисках резервов повышения эффективности хозяйствования
• Инактивное планирование (приспособленное к настоящему) отличается консервативным подход закрепляющим устаревшую экономическую политику не зависимо от ее успешности. Недостатки это не способность, ограничение творческого потенциала работника.
• Преактивное ориентированное на перспективу в основу которой лежит технический подход. Характеризующий использованием при разработки планов экономико-математических планов и моделей. Недостатки – слабо используется накопленный опыт, мало уделяется внимание повседневности работников. Достоинства – много-вариантность в расчетах, позволяющие выбрать оптимальный вариант, стремление максимально учесть изменение факторов внешней среды.
• Интерактивное – нацеленное на проектирование будущего, максимальную мобилизацию творческих способностей работников и основанное на адаптивном подходе, который предполагает возможность корректировки планов в случаях необходимости.  Существуют 2 вида адаптивного подхода: а) Пассивный – плановые показатели корректируют после начала воздействия какого-либо фактора. В) активный – плановые показатели уже разработаны с учетом предвидения, изменение факторов внешней и внутренней среды.

3. Горизонты планирования - различают:

• Долгосрочное до 10 лет
• Среднесрочное 2-5 лет
• Краткосрочные 1-2 года

 

Принципы  планирования: понятие сущность и  характеристика  методы планирования, понятия, система и характеристика.

Основные теоретические  положения, правила и требования, которые должны выполняться в  процессе планирования. Впервые общие  принципы были сформулированы А. Пайолем:

• Необходимость
• Единство
• Гибкость
• Непрерывность
• Точность

В современной теории и практике получили развитие и другие принципы, такие как участие, сбалансированности, оптимальности, научности, координации, интеграции, комплексности и другие.

Многие принципы тесно взаимосвязаны, дополняют  и углубляют друг друга, отдельные  из них имеют одинаковую направленность (непрерывность и комплексность), другие имеют разнонаправленный  характер (гибкость и точность).

Методы  планирования: понятия, система и характеристика.

   Конкретные  способы и приемы экономических  расчетов, применяемые при разработке и обосновании планов. Выбор конкретных способов или методов планирования основывается на ряде факторов:

• Наличие информации;
• Наличие соответствующей технической базы обработки информации и осуществление расчетов;
• Особенности расчетов планового показателя;
• Длительность планового периода;
• Опыт планирования и уровень квалификации плановика.

Методы  планирования:

1. Нормативный - сущность данного метода состоит в том, что для расчета используются нормы и нормативы, характеризующие определенную величину планируемого показателя для конкретных условий деятельности или работы предприятия. Они бывают 3 видов:

• Единые – используемые во всех отраслях деятельности (% ставки, коммунальные услуги и т.д.)

• Отраслевые, действующие только в торговле и общественном питании (нормы расходов, нормы оснащенности инвентарем, нормы естественной убыли и др.).
• Специальные, которые разрабатываются на самом предприятии (нормы численности, нормы товарных запасов, уровень торговых наценок и надбавок и др.).

2. Расчетно-аналитический (опытно-статистический) – используется в том случае, если нет технико-экономических нормативов. Суть его заключается в том, что расчеты плановых показателей осуществляют на основе достигнутого уровня их и индексов изменения в будущем периоде.

3. Балансовый  - используется при разработке балансов, назначение которых состоит в увязке, имеющихся у предприятия в наличие всех видов ресурсов с фактической потребностью в них. 
4. Экономико-математический – отличительной особенностью которого является возможность планирования какого-либо показателя на основе воздействия различных факторов. При этом в модель необходимо заложить база данных количественно измеримая за несколько периодов, закладываются наиболее существенные факторы, которые должны соответствовать закономерностям развития планируемого показателя, отражать сущность изучаемого явления и иметь четкую экономическую интерпретацию.  Применение этих моделей предполагает выбор наиболее оптимального решения из нескольких.
5. Экономико-статистический – виды: скользящая средняя, на основе коэффициента эластичности, экстраполяция.
6. Оптимизация плановых решений – предполагает разработку многовариантных плановых решений и сравнение экономической эффективности каждого из них с целью выбора наиболее оптимального, обеспечивающего решение поставленных задач.