Курсовая  работа

тема:

Методы  построения системы управления 
 
 
 
 
 

 

Оглавление

1. Теоретический аспект методов построения системы управления персонала 5

1.1. Анализ литературы по теме «методы построения системы управления персонала» 5

1.2.Теоритические  аспекты методов  построения системы  управления персоналом 6

1.3.  Технология построения  системы управления  персоналом 9

2.Технологические  аспекты методов  построения системы  управления персоналом  на примере предприятия  «Сибирьвенстрой» 20

2.1. Характеристика построения  системы управления  персоналом на  предприятии «Сибирьвенстрой» 20

2.2 Анализ построения  системы управления  в ООО «Сибирьвенстрой» 25

3. Рекомендации по  повышению эффективности  построения системы  управления персоналом  в ООО «Сибирьвенстрой» 32

Заключение 35

Список  использованных источников 36

Приложение 1. 39

Приложение 2 42 

 

Введение

     С переходом  к рыночной экономике  происходят принципиальные изменения  в системе управления предприятиями. Следствием таких изменений становятся новы подходы к организации и  качеству управления предприятием, а  также к управленческим кадрам.

     Для преодоления экономического кризиса  необходимо решить ряд проблем, связанных  с изменением в системе управления персоналом организации. В силу  этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное  управление персоналом. До недавнего  времени это понятие практически  отсутствовало  в управленческой практике, хотя в каждой организации  существовала подсистема управления персоналом, в обязанности, которой входили  прием и увольнение  работников, обучение и переподготовка кадров и  т.д.

     Актуальность  темы заключается  в том, что без построения системы управления персонала невозможно организовать эффективную работу ни кадров, ни организации в целом.

Целью данной работы является выявление основных методов построения системы управления персоналом.

В соответствии с целью был поставлен ряд  задач:

1. Изучить литературу о методах построения системы управления персоналом
2. Систематизировать информацию в виде концентрированного текста и графической иллюстрации.
3. Обобщить информацию по исследованию методов построения системы управления персоналом.
4. Модернизировать рекомендации по совершенствованию методов построения системы управления персоналом в организации.

 

Объектом исследования является ООО «Сибирьвенстрой».

     Предметом исследования является методология построения систем  управления персоналом на примере ООО «Сибирьвенстрой».

     В ходе исследования применялись методы, статистического и систематического анализа, обобщение.

     Теоретической базой для исследования послужили  труды: Кибанова А. Я., Федорова Н. В. «Управление  персоналом», Цветаева В. М. «Кадровый  менеджмент»,  Ильина Е. П. «Управление  персоналом», Кафидова В.В. «Управление  персоналом», Егоршина А.П. «Основы  управление персоналом» и другие.

     Структура работы: курсовая работа состоит из введения, аналитический таблицы литературы, трех глав, заключения, глоссария, списка использованных источников и приложения.

     В первой главе рассматривается теоретический  аспект методов построения системы управления персоналом. Классификация методов построения системы управления персоналом, принципы, оценка эффективности ее работы, а также анализ отечественного и зарубежного опыта построения систем управления.

     Во  второй главе проводится анализ построения системы управления ООО «Сибирьвенстрой», а так же отечественного и зарубежного опыта построения системы управления.

     В третьей главе прилагается модель методов развития и совершенствования системы управления. 
 
 

 

 

1. Теоретический аспект методов построения системы управления персонала

1. Анализ  литературы по теме «методы построения системы управления персонала»

     Наиболее  разработанными идеями по теме являются №2 (метод декомпозици), № 1 (системный анализ), №7 (нормативный метод), №4 (метод сравнений). Менее представленные в литературе идеи по теме №9 (метод творческих совещаний). 

 

1.2.Теоритические аспекты методов построения системы управления персоналом

     Методы  управления - это совокупность приёмов  и способов воздействия на объект управления для достижения поставленных целей, т.е. способы воздействия на коллектив  и отдельных работников с целью осуществления координации  их деятельности в производственном процессе.

     Методы  подразделяются на три группы:

     -организационно- административные, основанные на  прямых директивных указаниях;

     - экономические, обусловленные экономическим  стимулами;

     - социально - психологические, применяемые  с целью повышения социальной  активности работников.

     Административные - возможны три формы проявления этого метода:

1. обязательное предписание (приказы, запрет);
2. согласительные (консультация, разрешение компромисса);
3. рекомендации, пожелания (совет, разъяснение, пожелание).

     Организационное воздействие на структуру управления  осуществляется путём организационного регламентирования, нормирования, инструктирования.

     Распорядительное  воздействие на коллектив или  личность предполагает подчинение, которое  бывает  трёх типов:

     - вынужденное или  внешне навязанное (сопровождается чувством зависимости  и принимается как нажим сверху);

     - пассивное (удовлетворение, вызванное   освобождением от принятия самостоятельных  решений);

     -  осознанное, внутренне обоснованное  подчинение.

     Прямые  воздействия могут усилить пассивность  персонала и или привести к  скрытому неповиновению. Поэтому наиболее эффективны косвенные методы воздействия, которые осуществляются посредством  постановки задач и создания стимулирующих  условий.

     Экономические методы выступают в следующих  формах: планирование, анализ, предоставление экономической самостоятельности. Это вызывает материальную заинтересованность работников результатами своего труда.

     Социально - психологические методы - совокупность специфических способов воздействия  на личностные отношения и связи, возникающие в трудовых коллективах. Для  наибольшей эффективности воздействия  необходимо знать психологические  особенности  исполнителей, социально - психологические характеристики коллективов; использовать приёмы, которые носят  личностный характер (личный пример, авторитет, убеждение, соревнование, ритуалы, культура и прочее). Приёмы и способы социально - психологического воздействия определяются компетентностью  и способностью руководителя.

       Все методы связаны между собой.

     Проектирование  системы управления нельзя отделить от проектирования системы управления организацией, т.к. первая включает не только функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководителей - от директора до бригадира, а также  руководителей функциональных подразделений, выполняющих функции производственного, технологического, экономического руководства. Таким образом, система управления персоналом  является «костяком» системы  управления организацией.

     Системный подход при проектировании системы  УП всех уровней иерархии позволяет  комплексно подойти к решению  этой проблемы. Проектируются все  функциональные и целевые подсистемы, подсистемы обеспечения управления, подсистема линейного руководства. Проектируются взаимосвязи всех компонентов целостной системы  между собой и внутри системы, а также с внешней средой. 
 

       
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рис. 1.1. Методы построения системы управления персонала

Вывод: Наибольший эффект и наиболее высокое качество системы управления персоналом получают в том случае, когда используется вся система методов построения системы управления персоналом в комплексе. Это позволяет взглянуть на объект совершенствования со всех сторон, что помогает избежать просчетов.

1.3.  Технология построения  системы управления  персоналом

     Системный подход при проектировании системы  УП всех уровней иерархии позволяет  комплексно подойти к решению  этой проблемы. Проектируются все  функциональные и целевые подсистемы, подсистемы обеспечения управления, подсистема линейного руководства. Проектируются взаимосвязи всех компонентов целостной системы  между собой и внутри системы, а также с внешней средой.