Методы управления персоналом

Курсовая работа, 22 Октября 2011, автор: пользователь скрыл имя

Краткое описание


В условиях рыночной экономики, где число конкурентов практически в любой отрасли, кроме естественных монополий достаточно велико, необходимым условием выживания и успешного развития предприятия является обеспечение его конкурентоспособности. Это многоаспектное понятие, означающее соответствие производимых компанией товаров и услуг условиям рынка, конкретным требованиям потребителей не только по своим качествам, техническим, экономическим, эстетическим характеристикам, но и по коммерческим и иным условиям его реализации, включающим в себя такие понятия, как цена, сроки поставки, каналы сбыта, сервис, реклама.

Содержание работы


Введение 3
Глава 1. Современные методы управления организацией: сущность, содержание, достоинства и недостатки 5
1.1. Организационно-распорядительные методы 5
1.2. Административно-распорядительные методы 10
1.3. Экономические и экономико-математические методы 12
1.4. Социально-психологические методы 14
1.5. Достоинства и недостатки современных методов управления 17
Глава 2. Современные тенденции в развитии методов управлениями организациями 23
2.1. Механистические организации 23
2.2. Органические организации 26
2.3. Новые типы организаций 28
Заключение 40
Список использованных источников 43
Приложение 45

Содержимое работы - 1 файл

современные методы управления.doc

— 240.00 Кб (Скачать файл)

 

     Приложение 1

 

    Таблица 1

Характеристики  и условия применения механистического и  органического подходов в проектировании организации

    
  Механистический тип организации Органический  тип организации
Характеристики Узкая специализация  в работе 

Работа по правилам

Четкие права  и ответственность 

Ясность в уровнях  иерархии 

Объективная система  вознаграждения

Объективные критерии отбора кадров

Отношения формальные и носят официальный характер

Широкая специализация  в работе

Мало правил и процедур

Амбициозная ответственность

Уровни управления размыты

Субъективная  система вознаграждения

Субъективные  критерии отбора кадров

Отношения неформальные и носят личностный характер

Условия Несложное стабильное окружение

Цели и задачи известны 

Задачи поддаются  делению 

Задачи простые  и ясные

Работа измеряема

Оплата труда  мотивирует 
 

Признается данная власть

Сложное, нестабильное

окружение

Неопределенность  целей

и задач

Задачи не имеют  четких

границ

Задачи сложные

Работу измерить сложно

Мотивирование потребностей верхнего уровня

Авторитет власти завоевывается

Информация о работе Методы управления персоналом