Модели и методы принятия решений

Решения бывают оперативными и стратегическими. В оперативных решениях меняются в основном сроки, отдельные количественные параметры, конкретные исполнители, в то время как общие задачи, технология, кадры в целом остаются теми же. Такие решения принимаются быстро, без большой дополнительной подготовки. Стратегические решения носят творческий характер. Они предусматривают не только количественные, но и качественные изменения в структуре производства и соответственно в его результатах.

Введение...................................................................................................................3Организационные решения ...………………………………………………….5
Этапы решения проблем………………………………………………………….7
Методы анализа и решения проблем…………………………………………10
Как проводить совещания….…………………………………………………..13
Требования предъявляемые к управленческому решению ...........................14
Технология подготовки, принятия и реализации решения..............….............15
Заключение...................................…......................................................................20
Список литературы..................................................