Мотивация персонала

5. возможность самореализации. Наряду с материальными и моральными стимулами, мотивировать высокоэффективный труд могут и мотивы, способные удовлетворить потребности в самореализации и самовыражении.

• Создание условий для развития творческого потенциала и его использования

• Формирование видов работ, требующих от работника максимальной отдачи

Методика  мотивационного процесса может быть представлена разными способами, например:

1) по возможности  поставить в зависимость заработок  от конечных результатов деятельности конкретного работника (например, количество качественно проведенных сделок, уменьшение количества ошибок, привлечение новой клиентуры, количество открытых вкладов и т.д.)

2) создать более  совершенную систему морального  стимулирования с широким спектром мероприятий и индивидуальным подходом

3) дать возможность  выполнять более сложные, важные  и ответственные функции, чтобы  работник мог реализовать свой  потенциал и квалификацию в  данной области и видеть, какую  она приносит пользу банку   

4) при каждом удобном случае показывать значимость и необходимость для банка труда работника

4) создавать  условия для дальнейшего продвижения  (возможна "двойная лестница") и подробно (детально) информировать  работников о возможных перспективах  их карьерного роста  

5) поддерживать  стремление к контактам, неформальному  общению вне рабочего времени,  компенсирующим в определенной  степени монотонность труда и  способствующим удовлетворению  потребности в общении 

6) обеспечивать  возможность для обучения и  развития, которые, повышая уровень компетентности, позволили бы максимально использовать потенциал дать надежду на возможное повышение  

7) по возможности  улучшать условия труда  

        В заключение следует отметить, что путь к эффективному управлению персоналом лежит через понимание его мотивации. Только зная что движет человеком, что побуждает его к действиям, какие мотивы лежат в основе его поведения, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. На предприятиях, где люди тесно взаимодействуют друг с другом, при использовании стимулов должны учитываться потребности и их удовлетворение, предприимчивость и интересы личности, и даже характер и образ жизни. Тогда стимулирование будет по - настоящему действенным и личностно значимым.