2) систематическое  сокращение всех видов затрат  на производство продукции;

3) повышение  качеств, потребительских характеристик  при снижении цен на выпускаемую  продукцию;

4) снижение   издержек во всех звеньях производственно-сбытового  цикла при постоянном освоении  новых изделий, расширение номенклатуры  выпускаемой продукции и изменение  ее ассортимента[7].

Выводы:

• Производственный менеджмент имеет дело с производством и производственными системами. Производственная система: планирование, анализ контроль. Применение методов планирования, анализа и контроля является необходимым условием для четкого функционирования производственных систем.
• Непосредственному функционированию производственных систем предшествует их проектирование.
• Проектирование, совершенствование и реализация на практике производственных систем, состоящих из людей, оборудования и материалов, имеет целью эффективную организацию производства и является функцией производственного менеджера.
• Сущность производственного менеджмента заключена в его функциях.

2. ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА  И ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ

         В настоящее время можно выделить следующие особенности современного менеджмента:

1) бурное  развитие культуры организации; 

2) стратегическое  управление и стратегическое планирование, используется в большинстве управленческих ситуаций;

3) методы  и технологии современного менеджмента,  отработанные в коммерческих  организациях, распространяются на  некоммерческие сферы, включая  государственный сектор;

4) формирование  и развитие новых специальных  видов менеджмента.

1. Культура  организации является важным  фактором прибыли и конкурентоспособности  коммерческой организации. Очень  часто она является составляющим фактором успеха, эффективности деятельности и выживаемости некоммерческой организации.

Составляющие  компоненты культуры организации: нормы, принципы, правила, ценности, идеалы, язык, жаргон, история организации, легенды, образы, символы, метафоры, церемонии, ритуалы, формы наград и поощрений, размещение, здание, окружение.

2. Стратегическое  управление и стратегическое  планирование находят свое употребление  во все большем количестве  управленческих ситуаций.

Бизнес-планирование – олицетворение идей и методов  стратегического планирования, доведенных в отдельных случаях до нормативно закрепленных процедур. В региональных, национальных и международных программах используются идеи и подходы теории стратегического планирования. Чаще всего это применяется в целевом  управлении, которое подразумевает  постановку четких и кратких целей, характеризующих необходимое конечное состояние управляемого объекта, иерархию целей, участие в процессе выработки  целей всех заинтересованных лиц, процедуру  оценки эффективности и результативности.

3. Распространение  концепций, методов и моделей  управления, доказавших свою эффективность  в коммерческих организациях, на  некоммерческие организации. Очень  часто маркетинговые подходы  к управлению распространяются  на деятельность общественных  организаций, на деятельность  администраций городов и районов  (так называемый региональный  маркетинг). А в деятельности многих  некоммерческих организаций используются  элементы бизнес-планирования. В  целом, многие методы управления  культурой организации, используемые  в коммерческих организациях, постоянно  находят свое применение в  некоммерческих организациях.

4. Развитие  специальных видов менеджмента.  С 90-х годов XIX в. наблюдается  тенденция развития следующих  видов менеджмента: муниципального  менеджмента, риск-менеджмента, финансового  менеджмента, инвестиционного менеджмента,  инновационного менеджмента, реинжиниринга  бизнеса, антикризисного управления и пр.

         Становление самостоятельного вида специального менеджмента предполагает разработку специфических для данного вида деятельности особых приемов, методов и технологий управления.

Особенность: все специальные виды менеджмента  носят прикладной характер, и их развитие опирается на обобщения  практики управления в соответствующих специальных сферах[8].

         В современных условиях повышенные требования к обслуживанию производства предъявляются вследствие перехода предприятии на новые экономические условия, отличительной чертой которых является экономия производственных ресурсов. Это диктует увеличение непрерывности производственных процессов, конструктивное и технологическое совершенствование выпускаемой продукции, улучшение использования основных фондов и оборотных средств. Поэтому специализация функций обслуживания должна играть особую роль в организации инфраструктуры предприятия.

         Концентрация производства инструмента и технологической оснастки на основе крупных инструментальных цехов, а также создание специальных служб обслуживания ремонтными работами, подъемно-транспортными, служб снабжения и сбыта продукции, несомненно, повысит значимость и эффективность инфраструктуры производства.

         В настоящее время вспомогательные производства и обслуживающие хозяйства в рамках одного предприятия могут получить все возможности для функционирования в полном объеме. Однако это довольно дорогостоящие и трудоемкие работы. Сложность еще заключается в том, что хозяйства инфраструктуры вынуждены производить для собственного потребления в неспециализированных условиях инструменты, технологическую оснастку, выполнять все виды ремонтных работ, в том числе и капитальный, изготавливать сменные узлы и детали. Материальные затраты на содержание вспомогательных и обслуживающих хозяйств такого масштаба могут быть в несколько раз выше, чем на выполнение аналогичных работ специализированными организациями.

         Решить проблему снижения расходов на содержание и эксплуатацию служб инфраструктуры можно размещением заказов на обслуживание предприятия специализированными хозяйствами.

         Спрос на подобного рода услуги создаст условия для формирования целой сети организаций и предприятий по ремонту оборудования, изготовлению сменных деталей и узлов, производству технологической оснастки, монтажу подъемно-транспортного и складского оборудования. Новое развитие получит инструментальная промышленность, так как в условиях специализированного производства дешевле и качественнее можно организовать выпуск стандартного инструмента, освободив предприятия-потребители от его изготовления.

         В области энергетического обслуживания целесообразнее всего заключить длительный договор на обслуживание с крупными производителями на поставку электро - и тепло энергии, инертных газов, технического кислорода, природного газа и других энергоносителей.

         Ремонтные работы требуют особого внимания, поскольку их выполнение трудоемко и дорогостояще. В силу этих обстоятельств капитальный ремонт следует осуществлять с помощью специализированной ремонтной организации, а текущее обслуживание проводить собственными силами.

         Механизация транспортных, погрузочно-разгрузочных и складских работ является самой застарелой проблемой российских предприятий. Наличие в структуре предприятия полностью механизированных, а тем более автоматизированных складов, несомненно, повысит значимость инфраструктуры. Однако принцип экономической целесообразности и в этом случае должен носить главенствующий характер. Относительно транспортного хозяйства и перспектив его развития следует отметить, что организация крупных транспортных предприятий даст значительный результат в том случае, если будет осуществлено обслуживание предприятий на основе так называемого кустового расположения потребителей. Это обеспечит значительную экономию бензина, горюче-смазочных материалов, запасных частей.

         Отмеченные тенденции развития инфраструктуры предприятия представляют интерес для действующих производств. Однако их не могут не заботить вопросы оперативности в техническом обслуживании, и с этой точки зрения наличие в структуре предприятия подразделений инфраструктуры должно отвечать потребностям и целям эффективного функционирования производства.

Выводы

1. Важным  условием нормального бесперебойного  хода производства является поддержание  в рабочем состоянии оборудования, питание агрегатов энергией, своевременное  обеспечение рабочих мест предметами  труда, инструментом и приспособлениями, т.е. четкая организация производственной  инфраструктуры (вспомогательных и обслуживающих процессов).

2. Инструментальное  производство занимает важное  место на предприятии. От уровня  организации этого хозяйства  и качества инструмента зависят  интенсивность использования оборудования, технологические параметры его  работы, уровень производительности труда и в целом результаты работы всего предприятия.

Инструментальное  хозяйство должно решать ряд задач, основными из которых являются: обоснование  потребности в различных видах  инструмента; обоснование необходимости  проектирования нового инструмента; выбор  формы обеспечения инструментом; организация материально-технического снабжения инструментом; организация  производства инструментов и заточки и др.

Наличие в производстве больших запасов  инструмента, высокая его стоимость  и значительный расход делают проблему экономии инструмента одной из наиболее важных в организации инструментальных хозяйств.

3. Основной  задачей ремонтного производства  является предупреждение преждевременного  износа машин и механизмов, зданий  и сооружений, их своевременный  ремонт и обеспечение рабочей  готовности оборудования. Это достигается  правильной эксплуатацией, квалифицированным  межремонтным обслуживанием и  профилактическим плановым ремонтом оборудования.

4. Погрузо-разгрузочные  и переместительные функции осуществляет  внутрипроизводственный транспорт.  Он подразделяется на несколько  видов по назначению, по применяемым  транспортным средствам, способу их формирования.

При организации  работы транспортного хозяйства  большое значение имеет выбор  транспортных средств для отдельных  участков предприятия. При этом учитываются  их грузоподъемность, скорость, маневренность  и ряд других свойств. В современных  условиях важным направлением развития внутризаводского транспорта является повышение значения и масштабов  использования, непрерывных его видов (конвейеров, транспортеров и т.п.)

5. На  предприятии перерабатывается огромное  количество сырья и материалов; с развитием кооперирования производства  они получают множество видов  полуфабрикатов, готовых узлов и  элементов; большое количество  материалов и запасных частей  используется во вспомогательных  цехах. Все товарно-материальные  ценности хранятся на складах.

Задача  складского хозяйства состоит в  приемке материалов от поставщиков, обеспечении сохранности, качества и количества материальных ценностей, рациональном размещении материальных ценностей на территории склада; контроле и поддержании нормативного уровня и комплектности запасов: формировании рационального состава тары, специально приспособленной для хранения и  внутризаводской передачи сыпучих, мелких материалов и узлов.

Количество, состав, емкость и специализация  складов образуют структуру складского хозяйства предприятия[9].

3. СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ В РОССИИ

         В современных условиях получают развитие новые концепции управления, отражающие тенденции гуманизации и либерализации в процессе жизнедеятельности социальных систем. В производственной сфере получили развитие следующие концепции:

• Just-in Time Production (JIT) - философия менеджмента нацеленная на устранение потерь в производстве и в смежных сферах деятельностей. Изготовлению подлежит только то количество, которое необходимо к заданному сроку.
• Total Quality Control (TQC) – концепция гарантированного качества, предполагающая охват работников всех производственных звеньев для обеспечения наилучшего удовлетворения запросов потребителей.
• Total Productive Maintenance (TCP) – концепция ориентирует на комплексное повышение эффективности производственной системы, за счет вовлечения в этот процесс всех работников организации.
• Lean Management/Lean production – концепция предлагает философию «стройности». Ядро «стройного» предприятия образуют «центры прибыли», ориентированный на продукт и ответственные за экономический успех своего продукта.
• Бенчмаркинг – концепция направлена на непрерывное совершенствование деятельности предприятия и повышения его конкурентоспособности, путем ориентации на высшие достижения во всех функциональных сферах. Она основывается на систематическом анализе и оценке деятельности предприятия в сравнении достижениями главных конкурентов на рынках; с объективными тенденциями развития науки, техники технологии; с высшими достижениями международной практики в соответствующей области.
• Реинжиниринг бизнеса – концепция состоит в пересмотре традиционных основ построения организаций и их организационной культуры, радикальном перепроектировании их бизнес-процессов. Реинжиниринг бизнеса означает «начать с нуля»[3].