Организационная культура

Раскрывается понятие организационной культуры как эффективного стратегического инструмента для управления персоналом.

Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2
1. Понятие организационной культуры и ее принципы . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3
1. Понятие организационной культуры . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
2. Задачи организационной культуры . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
3. Критерии анализа и принципы организационной культуры . . . . . . . . . . . . 9
4. Типология организационной культуры . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11
2. Структурные элементы организационной культуры и их
характеристика . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
1. Уровни организационной культуры . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
2. Структура организационной культуры . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
3. Организационная культура предприятия на примере
фирмы «ЮКОС» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . .21
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Список литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27