Организация обучения персонала
Курсовая работа, 16 Февраля 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
В качестве цели данной курсовой работы я выбрала разработку системы обучения на предприятии ООО "ЛИМ-техника" - Омского предприятия по производству инновационной медицинской техники. Задачами курсовой работы станет комплексное изучение факторов внешней и внутренней сред предприятия, обоснование необходимости внедрения системы обучения, определение методов системы предполагаемого обучения а так же расчет эффективности от внедрения предложенных вариантов.
Содержание работы
Введение 3
1. Понятия и виды систем обучения
1.1 Цели обучения персонала 5
1.2 Методы и методики проведения обучения 8
1.3 Результат обучения - саморазвивающаяся организация 12
2. Краткая характеристика деятельности предприятия
2.1 Описание предприятия 16
2.2 Финансовое положение 19
2.3 Планы и задачи предприятия 21
3. Создание системы обучения персонала на предприятии
3.1 Общие рекомендации по построению системы обучения 24
3.2 Разработка построения системы обучения в ООО "ЛИМ-техника" 28
Заключение 35
Список использованной литературы
Содержимое работы - 1 файл
управление персоналом.doc
— 228.50 Кб (Скачать файл)В ООО "ЛИМ-техника" осуществляются следующие основные процессы:
1. Проектирование и разработка изделий;
2. Закупки комплектующих изделий;
3. Контроль качества изготовления прибора;
4. Программирование, тестирование и отладка прибора;
5. Консервация,
упаковка и оформление документации;
6. Реализация продукции.
Для предприятия характерна линейно-функциональная организационная структура, т.е. предприятие, состоит из подразделений, каждое из которых выполняет свою функцию. Однако, в связи с тем, что предприятие малое, каждое из подразделений представлено одним, двумя, или небольшим числом сотрудников, каждый из которых подчиняется директору предприятия.
Директор отвечает за формирование стратегии, политики, установление целей в области качества, выделение ресурсов для реализации политики и целей. Он проводит периодический анализ и оценку результативности и ставит цели по ее улучшению.
Ведущий конструктор контролирует соответствие изготавливаемого изделия конструкторской документации, проводит тестирование изготовленных приборов, осуществляет мониторинг процессов технологической подготовки производства, изготовления продукции, контроля и испытаний, метрологического обеспечения, управления документацией и записями, отвечает за качество готового изделия, следит за новинками в производстве электронных компонентов.
Менеджер устанавливает и поддерживает контакты с клиниками - потенциальны ми потребителями; осуществляет обратную связь с частными и государственными медицинскими организациями, которыми были приобретены маммографы "МЭИК"; занимается подготовкой исходящей технической документации, заданий для WEB-мастера, дизайнеров; занимается подготовкой материалов к конференциям.
Ответственный за медицинскую часть и тестирование создаёт оригинальную медицинскую методику обследования, проводит медицинское тестирование изготовленных приборов, т.к.100 % изделий подлежат медицинскому тестированию.
Научные сотрудники осуществляют научное сопровождение проектирования, разработки модернизации и модификаций приборов и программного обеспечения.
ООО
"ЛИМ-техника" выпускает маммограф
электроимпедансный компьютерный "МЭИК".
Маммограф позволяет
В 1999-2002 гг. были проведены клинические испытания электроимпедансного маммографа на базе Российского научного центра рентгенологии и радиологии МЗ РФ г. Москва. Проведённые клинические испытания электроимпедансного компьютерного маммографа показали его высокую эффективность, удобство и безвредность при диагностике опухолевых и неопухолевых заболеваний молочных желёз.
Результаты научных исследований и клинических испытаний опубликованы в ведущих зарубежных и российских научных журналах, а также доложены на международных и российских конференциях.
2.2 Финансовое положение
На данный момент предприятие находится в несколько затруднительном финансовом положении. По сравнению с предыдущими годами, удалось реализовать несколько меньше приборов. К примеру в 2007 г было продано 32 наименования, а в 2008 только 19. Эта ситуация по большей части вызвана тем, что сертификация изделия за рубежом проходит довольно медленно. Требуется около года, чтобы прибор прошел все исследования. Себестоимость прибора растет в связи с увеличением цен на комплектующие. По этой причине, а так же в связи с довольно быстрым темпом инфляции, цены на прибор значительно возросли. Рентабельность продаж сократилась.
Однако, не смотря на все эти факты, предприятие ожидает лучших времен. За последний месяц было реализовано уже 9 ед. продукции, а к августу ожидается крупный государственный заказ на 500 приборов.
Проектирование и разработка электроимпедансных компьютерных маммографов является совместной работой значительного числа партнеров ООО "ЛИМ - техника", специализирующихся на различных видах научной и производственно-технической деятельности. В проектировании и разработке участвуют:
ИРЭ РАН - в части научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в области применения электроимпедансного метода диагностики опухолевых и неопухолевых заболеваний, разработки компьютерного обеспечения управления прибором, тестирования, реконструирования и обработки полученных изображений;
ОАО "ОРЗ" - в части разработки электрической схемы прибора, электрических плат, комплекта КД, технологии производства электрической части прибора;
ОАО Угличский часовой завод "Чайка" - в части проектирования прецизионных подвижных электродов для матрицы прибора, а так же технологии их изготовления и нанесение покрытия из золота.
ООО "КиТ-2000" - в части разработки внешнего вида и дизайна прибора;
РА "Эпидбиомед" - в части разработки нормативных документов на прибор, на материалы для частей прибора, а так же разработки в органах регулирования МЗ РФ;
ООО "ЛИМ-техника" - в части формирования концептуальных подходов к конструкции, дизайну, эргономике, элементной базе, сборке, программированию, тестированию, упаковке, разработке эксплуатационной документации, обучающих программ и другим требованиям, установленным к готовому изделию. ООО"ЛИМ-техника" осуществляет основную координирующую роль в процессе проектирования, технологической подготовки, производства и реализации продукции.
Приборы выпускаются на производственных мощностях ОАО "Омский радиозавод", имеющий сертификат соответствия системы менеджмента качества требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001 и обладающего современным оборудованием и высококвалифицированными кадрами. Для этого на территории ОАО "ОРЗ" арендован производственный участок, на котором выполняются техпроцессы по сборке, контролю, программированию, наладке, тестированию, комплектации и упаковке продукции.
Управление и контроль качества услуг субподрядчиков по проектированию и разработке продукции, разработке программного обеспечения, разработке и управлению конструкторской и технологической документацией, клиническим испытаниям, а так же маркетингу и продажам продукции осуществляет директор ООО "ЛИМ - техника" в соответствии с руководством по качеству.
Мониторинг качества изготовления продукции в ОАО "Омский радиозавод" выполняет ведущий конструктор ООО "ЛИМ - техника".
Для управления фирмой, а так же для выполнения коммуникаций и других общих функций ООО "ЛИМ - техника" имеет офис по адресу: г. Омск, ул. Чкалова, д.2, офис 908.
2.3 Планы и задачи предприятия
Стратегической целью ООО "ЛИМ-техника" является создание ведущей высокотехнологичной фирмы по разработке и производству наукоемкой диагностической медицинской импедансной аппаратуры широкого применения для удовлетворения потребностей медицины во всем мире.
Предприятие, уже имея партнеров за рубежом (Австралия, СНГ, Корея, Сербия, Восточная Европа), имеет в планах дальше расширять свои рынки сбыта, как за границей, так и внутри страны.
Что
касается продуктовой стратегии, то
задачами предприятия являются дальнейшее
улучшение характеристик серийной
продукции, не допускающих или максимально
снижающих риск поломки, а так
же разработка приборов для диагностики
заболеваний щитовидной железы и предстательной
железы.
Планируется совершенствование и расширение специальной литературы по использованию приборов и диагностике, совершенствование WEB-сайта.
Анализ внутреннего потенциала предприятия.
Все факторы макросреды достаточно влияют на развитие фирмы. Сейчас в значительной степени влияние оказывают политические, социальные и технологические факторы. Сейчас, за счет правительственных программ, предприятие имеет возможность значительно увеличить объемы своих продаж, увеличить информированность о производимой аппаратуре на целевом сегменте рынка. Социальный фактор играет важную роль, поскольку, прежде всего само население заинтересовано в безопасности и надежности осмотра, а рост заболеваемости молочной железы у женщин старше 30 лет неизбежно растет. При этом аппаратура на торгах занимает все более выгодные позиции не только в связи с высоким качеством, но и значимой выгодой в цене. Теперь основной работой предприятия стало донесение информации о производимой технике до конечного потребителя путем проведения всевозможных показов, презентаций, конференций, выставок. За рубежом же одной из основных проблем стало получение сертификатов соответствия предлагаемой продукции. Этим по большей мере и занимается высшее руководство вместе с управляющим персоналом.
Для выявления сильных и слабых сторон внутренней среды предприятия проведем анализ внутренней среды.
Таблица 2. Анализ внутренней среды
| Области компетентности фирмы | Сильная позиция | Нейтральная позиция | Слабая позиция | |
| Менеджмент | ||||
| 1. Уровень управленческой подготовки | + | |||
| 2. Опыт руководителей | + | |||
| 3.
Распределение ответственности
и полномочий между |
+ | |||
| 4. Имидж предприятия | + | |||
| Маркетинг | ||||
| 1. рыночная доля | ||||
| 2. Развитие новых продуктов | + | |||
| 3. Организация сбыта | + | |||
| 4. Эффективность продвижения | + | |||
| 5. Уровень сервиса | + | |||
| 6. Связь с потребителем | + | |||
| Финансы | ||||
| 1. Рентабельность | + | |||
| 2. Финансовая стабильность | + | |||
| 3.
Возможность привлечения |
+ | |||
| Производство | ||||
| 1. Стоимость и доступность сырья | + | |||
| 2. Контроль процесса производства | + | |||
| 3. Контроль качества | + | |||
| 4. Возможность смены поствщиков | + | |||
| НИОКР | ||||
| 1. Уровень НИОКР и инноваций | + | |||
| 2. Возможности совершенствования продуктов | + | |||
| Персонал | ||||
| 1. Уровень образования работников | + | |||
| 2.
Наличие системы развития |
+ | |||
| 3. Текучесть кадров | + | |||
| 4. Опыт | + | |||
Предприятие
ООО "ЛИМ-техника" выбрало следующее
направление своего развития: рост,
ежегодное повышение целей от
достигнутого путем улучшения характеристик
серийной продукции, расширения номенклатуры
диагностических медицинских
Для реализации данной стратегии будет прежде всего необходимо как можно более эффективно представить производимый прибор для конечных покупателей, дать максимально полную информацию о всех его достоинствах. Задача менеджеров будет стоять в проведении и участии в выставках, на которых нужно будет грамотным образом изложить все его функциональные возможности, выдать все конкурентные преимущества. А поскольку прибор довольно сложный в исполнении, сфера применения его довольно своеобразна, а участие в выставках и конференциях требует определенных навыков, не только общения, диалога, но и знания мед. техники, специфических особенностей аппаратуры конкурирующих фирм, компании нужно по мере необходимости проводить обучение сотрудников. Для менеджеров, представляющих фирму - это обучение новым методам воздействия на публику, разработки эффективных презентаций, рекламе, а так же им будет необходимо апеллировать сведениями о медикаментозных свойствах выпускаемого продукта. Поэтому будут необходимы знания о заболевании, а так же технических характеристиках прибора.