Організаційна культура управління персоналом

     повагу  – «ми ставимося до тих, кому ми слугуємо (студентам) та один до одного ввічливо, з повагою, довірою та неупереджено справедливо»;

     інновації – «ми заохочуємо працівників  вивчати нові концепції, бути творчими та відкритими до нових ідей» [9].  

     Насамкінець я хочу ще раз згадати заклик відомого вченого Демінга, який спробував  розбудити тих, хто звик пливти за течією; закликав змінити менеджмент, вважаючи його вирішальною умовою успіху.  

     Нам важливо зрозуміти всім, що на зміну владі і сили, які гарантували успіх практично любої діяльності в минулому столітті, повинні прийти знання та радість творчості, які змінять наше життя. І кожному слід запам’ятати, що:

     будь-які  перетворення, зміни потрібно починати з себе;

     зрозуміти, що турбуватися потрібно про стратегічні довготермінові цілі;

     вважати, що оточуючі тебе люди скоріш заслуговують довіру, аніж недовіри.  

     Людьми  не потрібно «управляти»; задача –  направляти людей; мета – створити умови для максимального й  продуктивного використання знань і навиків кожного працівника.

       Дякую за увагу!  

     Література:

     1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом:

     2. Бесєдін М.О., Нагаєв В.М. Основи  менеджменту. Оцінно-ситуаційний  підхід: Підручник. – К.: Центр  навчальної літератури, 2003. – 496 с.

     3. Деминг Эдвард. Выход из кризиса.  – М.: Центр новых технологий  управления, 2007. – 414 с. 

     4. Друкер П. Задачи менеджмента  в ХХІ веке: Уч. пособие. – М.: Вильямс, 2001. -272 с. 

     5. Осовська Г.В., Осовський О.А. Основи  менеджменту: Підручник. – К.: Кондор, 2006. – 664 с.

     6. Оскорський В.П. Основи менеджменту:  Навч. посіб. – м. Рівне: НУВГП, 2009. – 400 с. 

     7. Парыгин Б.Д. Социально-психологический  климат коллектива: пути и методы  изучения. – Л.: Наука, 1981. 220 с. 

     8. Якокка Л., Новак У. Карьера  менеджера.

     9. Менеджмент як система наукових  знань та як мистецтво управління.

     10. Сприятлива організаційна культура.