Організвційна структура підприемства

Трансформаційні зміни в економіці України вимагають оновлення організаційних структур управління вітчизняних промислових підприємств та формування структур, адаптованих до функціонування в ринкових умовах. Перебудова організаційних структур управління значною мірою обумовлюється змінами за шкалою виробничої диверсифікації та супроводжується утворенням автономних та на пів автономних структурних одиниць: відокремлених підрозділів, філій та дочірніх підприємств. Це поєднується з формуванням організаційних структур управління з вищим ступенем децентралізації та вимагає обґрунтування його вибору.

Реферат……………………………………………………………………………..
Вступ………………………………………………………………………………..
Роздыл 1. Теоретико-методологічні основи проектування організаційної структури управління підприємством…………………………………………
1.1. Сутність організаційної структури управління підприємством…………
1.2. Організація управління та типи організаційних структур……………….
1.3. Проблеми вдосконалення організаційної структури управління підприємством………………………………………………………………
Роздыл 2. Системний аналіз діяльності та організаційної структури управління ПП ДТЦ «Південьенергоресурс»…………………………………
2.1. Аналіз основних економічних показників діяльності ПП ДТЦ
«Південьенергоресурс»………………………………………………………
2.2. Особливості організаційної побудови ПП ДТЦ «Південьенергоресурс».
2.3. Оцінювання стану кадрового потенціалу ПП ДТЦ
«Південьенергоресурс» та факторів впливу на нього…………………….
2.4. Способи удосконалення класів моделі організаційної структури
управління підприємством ПП ДТЦ «Південьенергоресурс»…………...
Висновки та пропозиції…………………………………………………………..
Список використаних джерел…………………………………………………...
Додатки……………………………………………………………………………..