Ответственность при принятии управленческих решений

Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. В решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Если коммуникации – своего рода «стержень», пронизывающий любую деятельность в организации, то принятие решений – это «центр», вокруг которого вращается жизнь организации. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.

1. Введение………………………………………………………………..…2
2. Особенности принятия упревленческих решений в
условиях рыночных отношений…………………………………….…..3
3. Виды ответственности при принятии и реализации управленческих решений………………………………………………………..…….……8
4. Понятие и сущность делегирования полномочий. Полномочия и их виды………………………………………………………………………..11
5. Организация как система: законы иерархии и баланса………………..16
6. Распределение обязанностей…………………………………...………...24
7. Должностные инструкции……………………………………..…………29
8. Заключение………………………………………………………….…….33
9. Список литературы………………………………………...…………….34