Понятие менеджмента

     Менеджмент

1. Менеджмент (в максимально широком смысле) — означает создание, управление, контроль и максимально эффективное использование социально-экономических систем и моделей различных уровней. Управление социально-экономическими системами, в том числе производственными, получило название менеджмент (англ. management, от старофранцузского слова ménagement «искусство сопровождать, направлять», от лат. manu agere «указывать рукой» ср. рус.руководить).
2. Менеджмент - это управление социально-экономическими и социально-техническими системами для получения конкретного результата.
3. Менеджмент - это особый тип управления организацией в рыночной системе хозяйствования, для которой характерны:

• рыночные механизмы развития экономики, предполагающие наличие конкуренции, свободы предпринимательства и принятия хозяйственных решений, миграционные механизмы при движении капитала, рабочей силы, свободного ценообразования, что, в свою очередь, приводит к необходимости
• гибкости и адаптации в поведении фирмы па рынке, что невозможно без:
• ориентации на человеческий фактор,
• высокого профессионализма,
• творчества менеджера.

4. Толковый словарь биржевика. 

     Менеджмент:

     - управление производством.

     - наука об управлении человеческими  отношениями в процессе производственной

     деятельности  и взаимосвязей потребителей с производителями.

5. Современный словарь менеджера. 

     Менеджмент - совокупность принципов, методов, средств  и форм управления экономическим  субъектом для улучшения эффективности  его деятельности, снижения затрат и увеличения прибыли.

6. Антон Калабин «Бизнес-тренинг». 
7. Менеджмент - наука об управлении организациями. Предмет науки менеджмент состоит из совокупности принципов, методов, средств и форм управления организациями, объединенных общей целью повышения организационной эффективности.
8. Фундаментальный Оксфордский словарь английского языка 

     Менеджмент - способ, манера обращения с людьми, власть и искусство управления, особого  рода умения и административные навыки, орган управления, административная единица.

9. Американский учебник для студентов по курсу менеджмента. 

     Менеджмент - это процесс оптимизации человеческих, материальных и финансовых ресурсов для достижения организационных  целей.

10. Журнал «Деловое предприятие». 

     Менеджмент - специфический орган функционирующего коммерческого предприятия. 

     

1. Управление  как наука представляет собой  систему зна-ний в виде концепций, теорий, принципов, способов, форм и школ управления.
2. Управление как искусство -- это способность умело и эффективно применять на практике теоретические основы управления, разработанные в рамках научного знания.
3. Управление как функция может рассматриваться как целенаправленное воздействие на сознание и поведение людей, осуществляемое с целью направить их действия на достижение желаемых целей.
4. Управление как процесс -- это совокупность управ-ленческих действий, направленных на достижение постав-ленных целей.
5. Управление как аппарат -- совокупность структур и людей, обеспечивающих использование и координацию всех ресурсов социальных систем для достижения определен-ных целей.
6. В наиболее общем виде управление представляет собой воздействие субъекта управления на его объект. Обозна-ченные элементы являются подсистемами единой системы управления. Г. В. Атаманчук, в зависимости от субъекта управляющего воздействия, выделил следующие типы управления: государственное управление (субъект управ-ления -- государство), общественное управления (субъект управления -- общество и его структуры), менеджмент (субъект управления -- предприниматель, собственник).
7. Управление - особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективно функционирующую группу. (П. Друкер)
8. Ли Якокка: "Управление представляет собой не что иное, как настраивание других людей на труд".
9. Управление — процесс достижения цели «собственников» управляемой системы.
10. управление — это целенаправленное воздействие одной системы на другую для изменения ее поведения (состояния) в соответствии с изменяющимися условиями внешней среды.

 

      Личность  менеджера , особенности его труда.  Понятие , сущность, цели и задачи менеджмента

     Менеджмент  – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

     Менеджмент – это управление в условиях рынка, рыночной экономики, что означает:

      - ориентацию фирмы на спрос  и потребности рынка, на запросы  конкретных потребителей и организацию  производства тех видов продукции,  которые пользуются спросом и  могут принести фирме намечаемую  прибыль;

      - постоянное стремление к повышению  эффективности производства с  меньшими затратами получение  оптимальных ресурсов;

      - хозяйственную самостоятельность,  обеспечивающую свободу принятия  решений тем, кто несет ответственность  за конечные результаты деятельности  фирмы или ее подразделений;

      - постоянную корректировку целей  и программ в зависимости от  состояния рынка;

      - конечный результат деятельности  фирмы или ее хозяйственно  самостоятельных подразделений  выявляется на рынке в процессе  обмена;

      - необходимость использования современной  информационной базы с  компьютерной  техникой для многовариантных  расчетов при принятии обоснованных  и оптимальных решений. 

     Термин  «менеджмент» американского происхождения и не переводится на другой язык дословно. Его заменил термин «управление». Термин  «менеджмент»  по своей сути является аналогом термина «управление», это его синоним, однако не в полной мере. Термин «управление» намного шире, поскольку применяется к разным видам человеческой деятельности, разным сферам деятельности, органам управления. Термин «менеджмент» применяется лишь к управлению социально-экономическими процессами на уровне фирмы, действующей в рыночных условиях, хотя в последнее время его стали применять и в отношении некоммерческих организаций.

     Характерные для менеджмента  черты включают экономический, социально-психологический, правовой и организационно-технический аспекты.

     Содержание  экономического аспекта составляет управление процессом производства, в ходе которого достигается координация материальных и трудовых ресурсов, необходимых для эффективного достижения целей.

     Социально-психологические  аспекты характеризуют деятельность особой группы лиц по организации и руководству усилиями всего персонала фирмы для достижения поставленных целей. Сюда относится система власти, посредством которой регулируются отношения между руководителем и подчиненным, а также социальная функция, в которой отражаются культура общества, его традиции, ценности и обычаи.

     Правовой  аспект менеджмента отражает структуру государственных, политических и экономических институтов, проводимую ими политику и определяемое ими законодательство. Важнейшее значение имеют положения торгового права по вопросам создания фирм, заключения контрактов, промышленной собственности, а также государственное регулирование бизнеса, включающее  антимонопольное законодательство, налоговую политику и др.

     Организационно-технический аспект менеджмента включает оценку ситуации и систематический отбор целей и задач, последовательную разработку стратегии для достижения этих задач, упорядочение требуемых ресурсов, рациональное проектирование, организацию, руководство и контроль над действиями, необходимыми для достижения избранных целей, мотивацию и вознаграждений людей, осуществляющих эту работу.

     Выделяют  три наиболее важных принципа менеджмента:

• оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении;
• сочетание прав, обязанностей и ответственности (принцип единства команды);
• демократизации управлении.

 

     Менеджмент  в зависимости от видов и последовательности деятельности можно разделить на три стадии: стратегическое управление, оперативное управление и контроль.

     Стратегическое  управление включает: выработку цели менеджмента; прогнозирование как предвидение результатов развития, совершающегося под действием существующих факторов; перспективное планирование как систему мер, необходимых для преодоления отклонения прогнозируемых итогов от установленной цели.

     Оперативное управление включает деятельность по реализации вышеуказанных мер, которая подразделяется на: организацию как создание нужной структуры и необходимых ресурсов; руководство как распорядительство (мотивация) в условиях созданной структуры.

     Контроль включает анализ достигнутых результатов (обратная связь) и выступает как исходный пункт нового цикла управления.

     Эффективный менеджмент предполагает единство всех видов и стадий процесса управления как единство экономического, организационно-технического и социально-психологического аспектов управления.

     КОНЕЧНОЙ  ЦЕЛЬЮ МЕНЕДЖМЕНТА является обеспечение прибыльности, или доходности, в деятельности фирмы путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника.

     Прибыльность  фирмы свидетельствует об эффективности  ее производственно-сбытовой деятельности, которая достигается путем минимизации  затрат (расходов на сырье, материалы, энергию, оплату труда, финансирование) и максимизацию доходов от результатов  производства – выпуска продукции  и услуг.

     Менеджмент  призван создавать условия успешного функционирования фирмы исходя из того,  что прибыль является не причиной существования фирмы, а результатом ее деятельности, который в конечном итоге определяет рынок. Прибыль создает определенные гарантии дальнейшему функционированию фирмы, поскольку только прибыль и ее накопление на предприятии в виде различных резервных фондов позволяют ограничивать и преодолевать риски, связанные с реализацией товаров на рынке. Ситуация на рынке постоянно меняется, происходят изменения в положении конкурентов на рынке, в условиях и формах функционирования, состоянии хозяйственной конъюнктуры в отрасли или в стране в целом, в условиях торговли на мировых товарных рынках. Отсюда постоянное наличие риска. ЦЕЛЬЮ МЕНЕДЖМЕНТА в этих условиях является постоянное преодоление риска или рисковых ситуаций не только в настоящем, но и будущем, для чего требуется наличие определенных резервных денежных средств и предоставление менеджерам определенной степени свободы и самостоятельности в хозяйственной деятельности в целях быстрого реагирования и адаптации к изменяющимся условиям.

     ВАЖНЕЙШЕЙ ЦЕЛЬЮ МЕНЕДЖМЕНТА является организация производства товаров и услуг с учетом потребностей потребителей на основе имеющихся материальных и людских ресурсов и обеспечение рентабельности деятельности предприятия и его стабильного положения на рынке. В связи с этим в задачи менеджмента входит: