Основы и понятия политического менеджмента

1. Политический  менеджмент как наука, учебная дисциплина и практика.

Цели  и задачи, законы и зак-ти управ  деят, принципы, функции мен-та, кадры, методы, информация, орг система, техника  мен-та и технология управ

Менеджмент  - теория и форма общественной практики людей, обеспечивающих управление, функционирование и развитие  предприятий, ориентаций, систем для реализации стоящих перед ними задач.

Система политического менеджмента -  определенная совокупность взаимосвязывающих элементов функционирует в интересах достижения политических целей.

По  уровням управления: стратегический, государственный, региональный, отраслевой, внутрифирменный и др.

По  формам собственности:  частный, коммерческий, государственный, некоммерческий.

По  сферам деятельности: производственный, финансовый, политический, социальный, педагогический.

2. Принципы менеджмента как науки

диалектичность, системность, обьективность, новаторство, реалистичность, обоснованность, целенаправленность

3. Методы политического менеджмента как науки.

философские (диалектический, методологический, догматический, эклектический, герменевтика), научные, практические. Общенаучные методы (системный метод; метод структурно-функциональный, анализа, метод сравнения, моделирования, интерпретация, индукция, дедукция, анализ); Частнонаучные (психологический, статистический, социальный, исторический);

4. Функции политического менеджмента как науки.

теоретико-познавательная функция, описательная функция, критическая  ф, прогностическая ф, методологическая ф, практически-преобразовательная ф, социально-аксеологическая ф

5. Объект и предмет политического менеджмента.

О- организованные общности людей, входящие в систему  управления, и действующие как  единый целостный организм политической системы. П - законы и закономерности, механизмы, условия, факторы, тенденции и особенности функционирования систем управления в политической сфере.

6. Менеджмент как система управленческой деятельности, характеристика компонентов системы.

Предмет управ  деят явл инф. Средство управ деят – общение, документация, организ и вычислтехника.  Высок ответственность за положение дел в орг, основа труда рук-я – организаторская дея.  Резул труда – управ реш.  Модель управ деят включает:  структ элементы, функц элементы, алгоритм, технологию. Структурные элементы модели включают цели и задачи, субъект, информация,  средства коммуникации, подчинение, результат и обратную связь.

7. Методы политического менеджмента как практики управления, их  содержательная характеристика.

1) организационно-распорядительные методы (нормир труда, регламент деят сотруд, должн инструкции, расстан персонала, права и обяз, иерархия орг, порядок, дисципл, приказы, распоряж, операт указ, сист контр ) ; 2) экономические – механизмы, законы, интересы, ; 3)социально-психологические (личные пример, соц планир, нормир, моральн стимулир, гуманиз труда, побуждение, псих отбор персонала, псих комфорт), 4) администр м,

8. Трад и совр принципы управленческой деятельности.

Наиболее  общие принципы управления:  сочетание специализации и универсальности в управлении; устойчивость к внешней среде; экономичность управления; сочетание централизации и децентрализации управления.

Совр  принципы управления:

 принцип  научности;  принцип целенаправленности; функции специализации в сочетании  с универсальностью, последовательность управленческого процесса, оптимальное сочетание центрального регулирования системы с ее саморегулирированием; обеспечения соблюдения прав и ответственности; учет личной психологии; обеспечение общей заинтересованности, всемирное управление социальное в соответствие с управлением.

9. Системный подход в практике политического управления – орг, как совок взаимосвяз элементов (люди, структ, задачи и техн) ориентир на достиж целей в усл меняющ внеш среды. Принц: целост, иерарх, струк-ция, целевое назнач объекта, самосохр, пр развития, пр эмерджентности.
10. Функции управления, их характеристика.

Общ: прогн, планир, организ (груп-ка задач, орг  сист упр), мотивац, координ, контроль.

Конкр ф: произв, технич, технол, соц, эконом, полит

11. Контроль, его сущность, виды, современные тенденции оптимизации

К –  проц сопостав результ с целями, выявл откл, коррект целей и  способов достиж. Использ сопост, сравн, выявл степени достиж цели,. Контр: текущ и заключит, внутр и внеш. По обяз: добров, по уставу, по договору, по зак. По объекту: за объек, за реш, за рез. По регулярн: регул, нерег, спец.

12. Управленческая информация, её виды и требования к ней.

У и  – совок новизн и полезн сообщ  для прин обосн упр реш. У и  объект и субъект (слухи). Средства –  телеком, докум, общен, интер.по объем: избыточн, недост. Достов – недост (80%), насыщ и ненасыщ (50%)

13. Классиф целей и задач управл. Долж быть реальн, исход из возм реализ на данном уровне.

Цели  стратег, тактич. Конкретн ц: обеспеч  эффект деят, прибыльн, выжив орг, поиск  и освоен каналов,

Реш след задачи: опред и выстраив иерар целей, выраб сист мероприят, опред необх ресурс, корд взаимод, оптимиз проц принят реш, совершенств струк, выявл эфф сист мот-ции.

14. Кадры менеджмента. Требования к современному менеджеру.

М-р  – проф наемн управляющий, созд необ условия для групп деят в интер максим прибыли.

Направления в работе м-ра: целеполаг, организ, мотив, корд, контр. Уровни: м выс звена, сре (связ) и низ – управ персон, ответ за раб исполн. Треб к каче ме-ра: орг качества, проф кач, пед к, коммуник, нравств.

15. Власть и влияние: общая характеристика категорий.

Влияние - вносить измен в повед, деят и  отнош других без основы на должност полном.  В-ть – возм влиять на повед  людей, опир на должн полном. Вл-  сфера распр, врем продолж, объем  власти, способы реализ, затраты на осуществ, баланс власти. Струк власти: субъект, объект, ресурсы власти. Основания – мотивы подчин людей, связ с соответ форм власти. Формы власти: власть на подчин, на принужд, законная власть, эталонная власть, эксперт власть, инф власть, ресурс власть. Влияние: убежд, просьба, псих зараж, подраж, взаимопом, привлеч сотруд к управ, высказ идей.

16. Руководство и лидерство: соотношение понятий.

Лид-во и рук-во — это два разных понятия. Рук концентр вним на т, чт люди делали вещи правильно, а лид — на том, чтобы люди делали правильные вещи. Рук – права, санкц, стаб. Лид – стихийн, псих, неофиц отн коллект. Рук – сфера шире, лид – коллект, групп реш.

17. Стиль руководства, характеристика и классификация стилей – инд-типол относ устойчив сист методов, сред и способ взаимод руковод с подчин с целью эф и кач выполн управ ф-й. Эф стиль адапт, инновац, соц ориент, прогн, гибк, презент. Ст: авторит, демокр, либер. Завис от коллект и псих руковод

Стили упр: директ, паттерн, бюрокр, автокр, тренер, коллег, копер, ограничу част, демонстр

18. Понятие авторитета, его виды, законы функционирования, факторы становления и поддержания – общепризн неформ влиян на созн и повед люд в разл сф жизни и совмест деят, осн на знан, достоин, опыт. Авт руковод – влиян руковод в разл сфер жизн, осн на его стат в груп, призн его опыта, знан. Виды: форм, неформ, функц, моральн. Законы: поддерж, иррад, энерц. Св-ва: устойч, широта. Ф-ии: объед, прин реш, упроч каналов, инициир обнов, мобил люд, усил довер, сниж критич. Ав искл принужд, невозм получ с долж. Ав – велич перемен. Ав ист и лож. Виды ложн автор; расстоян, доброты, педант, чванств, подавл, подкупа, нравоуч.
19. Общая характеристика основных законов организаций менеджмента.

Зак –  уст существ повтор связь или  завис м/у явл объект реальн. Зак-ть – часть зак, позв объясн проявл зак. Зак упр – зак обществ разв, взаимод упр-щей и упр-мой сист. Общие законы – зак соотв соц содерж форме осущ деят, преим эффект созн и планомер упр, з единства сист упр, з соотнос упр-щей и упр-мой сист, з соотве содерж форме, закон единств закона управл.

20. Закон синергии и его характеристика: для любой орг сущ такой набор элем, при котором ее потенциал всегда будет либо сущ больше простой суммы вход в нее элем, либо сущест меньше указ суммы. задача рук-я любой организ закл в том, чтобы найти наиб оптим набор ее элементов.
21. Закон самосохр: любая матер сист стрем сохр себя и использ для этого весь свой потенциал. общая сумма созидательных ресурсов орг должна превыш суммарное воздейств внешн и внутр разруш факторов. В против случае орг просто прекр свое существ.
22. Закон развития и принципы его реализации: каждая организация в процессе своего развития стремится к оптимальной самореализации как целого, так и составных своих элементов на основе их активности и динамического равновесия.
23. Закон единства анализа и синтеза: каждая управляющая система стремится к наиболее эффективной функциональной и организационной структуре за счет постоянного циклического процесса анализа—синтеза (дедукции—индукции).
24. Закон информированности – упорядоченности: чем большей информацией о внутренней и внешней среде владеет система, тем эффективнее ее стремление к упорядоченности и самоорганизации.

З композ и пропорц: кажд сист стрем к оптим взаимн располож частей и к оптим колич соотнош между ними. необх соглас целей элементов системы с ее главной целью, а также необх опред соотн м/у частями целого — их соответствие, соразмерность или зависимость.

25. Закон оптимальной управляемости системы.
26. История возникновения и развития менеджмента.

1 религ-коммерч революц и связанная с шум и егип цив (3000 г. до н.э.), когда каста жрецов преврат в касту религ функц-менеджеров. замена обычая приносить человеч жертв на ритуал жерт в виде даров - денег, драгоц, продукт сельхоз, домаш, ремесл труда.

2 упр рев носит светско-админ хар-р и связ с именем вавил прав Хаммурапи (1792 - 1750гг. до н.э.). При нем был создан кодекс Хаммурапи, содержавший 285 законов, эффек сист управ обширн влад и регуль отн м/у соц груп населения, опир не на личн произвол и размытые племен трад, а на сформулир в письм форме прав нормы. Хамм ввел новый лид стиль, кот демонстр его стремл быть заботл "отцом" и защит своих поддан, формир опред атмосф и мотивац поведения.

3 упр рев носит  поизв-строит хар-р и связ с им царя Навуходоноссора II (605 - 562гг. до н.э.), автором проектов Вавил башни и висячих садов, сист производ контр на текстил фабр и зернохр. Примен метод упр в произ-ве строит работ и разраб техн сложн проектов, эфф методов упр и контроля качества продукц.

4 упр рев совпала  с пром рев XVII-XIX веков и по существу стала её результатом. Переход от мануф (ручного производства) к фабрич (крупному машинному) произв резкое раздел труда с закреп за работн и производст подразд частн функц, что не могло не вызв появл армии работ, чьей единств функцией стало "сведение" воедино деят людей, занятых на опред участке, с целью произв продукт при наим затратах. Собств (владелец) орудий произв по мере укрупн фабрики перестает непосред участ не только в производ процессе (для этого он нанимает рабочих), но и в процессе управл произв товаров и воспр капитала, переклад препоруч эту ф-ю наемным упр-м.

Пятая управленческая революция  называется менеджерской и по временному интервалу  ложится почти  целиком на двадцатое  столетие. менеджеры, заняв ключевые позиции в управ производ, принцип образом потесн собств предпр и акцион и в выполн контр ф-ий. Постоянно и объективно укрупняясь, собственность теряет преимущественно индивидуально-частный характер и превращается в акционерную, коллективную собственность без акцентированного владельца.