Принятие управленческих решений как основа менеджмента
Курсовая работа, 23 Февраля 2011, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Цель работы – выявление значимости принятия решения как функции менеджмента.
Объектом исследования являются современная практика принятия решений, применяемые модели и методы.
Принимая во внимание цель работы, были сформулированы следующие задачи:
1. Определение понятия управленческого решения.
2. Анализ и обобщение классификаций управленческого решения.
3. Выявление механизма принятия управленческого решения
4. Исследование наиболее известных в современном менеджменте моделей принятия управленческого решения.
5. Анализ значения принятия решений в условиях кризиса.
Содержание работы
ВВЕДЕНИЕ 3
1 УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ. ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ. 5
1.1 Понятие управленческого решения в современной теории менеджмента. 5
1.2 Классификация управленческих решений. 7
1.3 Механизм принятия управленческого решения. 11
2 ЗНАЧЕНИЕ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИ Й В СОВРЕМЕННОЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. 16
2.1 Методы и модели принятия управленческих решений в современном менеджменте. 16
2.2 Значение управленческого решения в условиях кризиса 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
ПРИЛОЖЕНИЕ 27
Содержимое работы - 1 файл
Принятие управленческих решений как основа менеджмента.doc
— 259.00 Кб (Скачать файл)В настоящее время существует огромное количество методов и подходов к принятию решения. Этот список постоянно пополняется, что указывает на все не ослабевающий интерес к проблеме выбора альтернатив.
Следует отметить о недостаточно высокой, на наш взгляд, разработке темы принятия решений именно в российской управленческой науке, на практике отечественные менеджеры предпочитают пользоваться уже наработанными зарубежными моделями, нежели создавать свои собственные. Возможно в будущем, существующее положение вещей изменится, но на настоящий момент положительные тенденции в данном направлении незначительны.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- Большаков А. С. Менеджмент. Учебное пособие.СПб.:«Издательство "Питер"»2000.160 с.
- Бреддик У. Менеджмент в организации. М.: ИНФРА-М, 1997, 344 с.
- Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Триада, Лтд, 1996. 384 с.
- Вишневская О.В. Механизмы антикризисного управления // Менеджмент в России и за рубежом 2007. №3. С. 105-113.
- И. Дудник
ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
В УСЛОВИЯХ ДЛИТЕЛЬНОГО КРИЗИСА; // "Управление
персоналом" N 23 2008 год [Электронный
ресурс] Режим доступа: http://www.top-personal.ru/
issue.html?1841 - Егоршин А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие. Н-Новгород: НИМБ. 2001. 100 с.
- Иванов В.В., Хан О.К., Богаченко П.В., Коробова А.Н.Подходы к формированию систем эффективного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом 2007. № 5. С 21-29
- Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. М.: Новое знание, 2002. 336 с.
- Кошевой О.С. Разработка управленческих решений. [Электронный ресурс]. Электронная версия учебника, формат .pdf
- Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения: Учебник. М.: Дело, 2002. 392 с.
- М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента. [Электронный ресурс]. Электронный учебник. Формат .doc
- Новиков Ю.С, Новиков М.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие.ИУМС. 2005.122 с.
- Е. Самородова, Т. Сейранян Большая чистка. Какую пользу могут принести России массовые увольнения банкиров на Западе//Smart Money. Аналитический деловой еженедельник. 2008. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.smoney.ru/
- С. Пашутин,
«О гениальности, предпринимательском
таланте и слепом случае»; //"Управление
персоналом" N 13 2008 год [Электронный
ресурс] Режим доступа: http://www.top-personal.ru/
issue.html?1668 - Поляков Р.К., Развитие риск-менеджмента в предпринимательстве: концептуальный подход // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. № 1. С.60-65.
- Чуйкин А.М. Разработка управленческих решений: Учебное пособие. М.: Калининград, 2000. 150 с.
- Якокка Л.: Пер. с англ./ При участии У. Новака; Общ. ред. и вступ. ст. С.Ю. Медведкова. М.: Прогресс, 1990. 384 с.
ПРИЛОЖЕНИЕ
Приложение.
1
Расширение
объема понятия «решение».[15, c.8]
| Выбор альтернативы |
| Оценка альтернативы |
| Принятие решения |
| Выдвижение альтернатив |
| Создание представления задачи |
| Прогнозирование будущих состояний среды |
| Формулирование критериев оценки |
| Постановки целей |
| Диагностика организации |
| Реализация решения |
| Контроль реализации |
| Обратная связь |
Приложение 2
Основные
характеристики решений. [15, c.8]
Приложение 3
Схема этапов процесса принятия решений. [8, c. 197]
Приложение 4
Этапы
рационального решения проблем [11,
c.125]
Приложение 5
Основные
этапы разработки управленческих решений
[10, c.69]
Приложение
6
Структура
метода «Кингисё» [12, c.83]
Приложение
7
Модели
принятия решений в организации
[1, c. 86]
| Уровень принятия решения | Организационный |
Личностно ограниченная рациональность (Удовлетворенность индивида) | Рациональная модель (организационная максимизация) | ||
| Политическая модель (Индивидуальная максимизация) | Организационно ограниченная рациональность (удовлетворенность организации) | ||||
| Индивидуальный | |||||
| «Я» | «МЫ» | ||||
| Восприятие и интерпретация | |||||
Приложение
8
Структурная схема риск-менеджмента [14, c.63]