- личное развитие менеджера расширяет  возможности его влияния на  персонал и принятие эффективных  решений, что повышает вероятность  удачных нововведений для развития  организации;

     - человеческий    фактор   является    решающим    при формировании организационной культуры, а ее качество прямо влияет на успешность всей организации;

     - развитие любого ресурса, в  том числе человеческого, - одна  из важнейших стратегических  целей организаций.

     Для менеджера внимание к своей личности имеет особое значение, ведь именно он поддерживает  функцию развития организации.

     Таким образом, анализ современных подходов к принятию управленческих решений свидетельствует о признании  человека основным субъектом организации. Поэтому важнейшей функцией управления становится обеспечение личностной и профессиональной самореализации сотрудников - главного условия стабильности высокой производственной мотивации и конструктивной творческой активности. Человеческий фактор во все большей степени будет создавать добавочную стоимость бизнеса. 

Литература:

1. Басовский Л.Е., Протасьев В.Б., Управление качеством: Учебник. - М.: ИНФРА – М, 2002.
2. Бовыкин И.Н. Новый менеджмент. - М., 1998.
3. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник для вузов/ Виханский О.С, Наумов А.И  - М.: Гардарика, 1996
4. Герчикова, И.Н.Менеджмент: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
5. Гличев, А.В. Что такое качество?/ Гличев А.В., ПановВ.П., Азгальдов Г.Г.// Гличев А.В. Основы управления качеством продукции. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Стандарты и качество, 2001. — 424 с.
6. Гончаров, В.В. В поисках  совершенства  управления: Руководство для высшего управленческого персонала. - М., 1993.
7. Дугельный А.П. Стратегический менеджмент на промышленном предприятии. // ЭКО.-2001.- №12.- С. 43-56.
8. Евланов, Л.Г.Теория и практика принятия решений - М.: Экономика, 1994.
9. Информационные технологии управления: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Г.А. Титоренко.-2-е изд., доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 439с.
10. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений: Учеб. пособие для студ. вузов. – М.: Рус. делов. лит., 1998.- 288с.
11. Корнеев И.К., Машурцев В.А. Информационные технологии в управлении. - М.: Инфра-М, 2001. – (Вопрос – ответ). – 158с.
12. Коротков Э.М.Менеджмент: Учеб. Пособие. - М.: ИНФРА-М, 2005.
13. Краснова, В.М. Техника подхода к разработке системы менеджмента качества по требованиям стандарта ИСО 9001:2000/Б-ка менеджмента качества. – 2009.
14. Лейманн, Я.А.Управление по результатам. - М.: Прогресс, 2001.
15. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учеб. для вузов. – 3-е изд., испр. – М.: Дело, 2002. – 392с.
16. Маслюкова, М. Золотые правила менеджмента новой эпохи//Консультант – 2005. - №9
17. Мескон, М.Основы менеджмента/ Мескон М.,Альберт М., Хедоури Ф.: Пер с  англ. -3ье изд. -  М.: Вильямс, 2009. – 672 с.
18. Мильнер, Б.З.Теория организации: Учебник - М.: ИНФРА-М, 2002.
19. Мыльник В.В. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов / В.В. Мыльник, Б.П. Титаренко, В.А. Волочиенко. – М., Екатеринбург: Академ. проект, Деловая кн., 2003. – 352с.
20. Рапопорт Б.М. Оптимизация управленческих решений. – М.: Теис, 2001. – 264с.
21. Ременников В.В. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 140с.
22. Семенов А.К. Терминология менеджмента: Словарь/ А.К. Семенов, В.И. Набоков. – М.: Маркетинг, 2002. – 224с.
23. Сиднев, С. Принятие решений в условиях неопределенности// Бизнес-информ. – 1996. – № 15.
24. Скрипник К.Д., Кутасова Т.Л. Еще раз о качествах руководителя//Управление персоналом.  –1997.  – № 8.
25. Смирнов З.А. Разработка управленческих решений: Учеб. для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002, - 271с.
26. Управление качеством: Учебник/Под ред.  Ильенковой С.Д. – М.: Юнити, 2007.
27. Управление персоналом в условиях рыночной экономики/Под науч. ред. Штита. - М.: МГУ, 2003.
28. Шубенкова Е.В. Тотальное управление качеством: Учебное пособие/Под ред. Ю.Г. Одегова. – М.: Экзамен, 2005.

Приложения

Приложение 1 Стадии процесса принятия управленческих решений  

Приложение 2 Характеристика ролей в команде по Белбину.

Таблица 1. 

Приложение 3 Совместимость ролей.

Таблица 2.