Процесс планирования и развития карьеры государственных и муниципальных служащих

  
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление карьерой работников продолжает оставаться наиболее слабым звеном в общей системе управления персоналом предприятия. Экономическое мышление и общественное сознание в данной области перестраивается крайне медленно. На фоне безусловного интереса к этой проблеме со стороны кадрового менеджмента, ее решение остается на заднем плане.

В то же время, современные условия настоятельно требуют совершенствования системы управления карьерой в соответствии со все более усложняющимися социально-экономическими процессами. Как никогда, актуальным становится необходимость стратегического планирования карьеры сотрудников предприятия.

В последние годы организационные  структуры системы МЧС России стали уделять проблемам управления персоналом все больше внимания. Причин тому несколько: полностью исчерпали себя старые административные формы управления персоналом, и это заставило многих искать новые приемы и методы работы; осуществляемое реформирование в системе пожарной безопасности привело к поискам новых резервов и ресурсов. В этих условиях многие обратили внимание на эффективное использование не только материальных, но и «человеческих ресурсов», как важнейшего фактора «создания эффективной системы предупреждения и ликвидации последствий ЧС».

В данной работе рассмотрен процесс планирования карьеры  муниципальных служащих на примере Противопожарной службы Омской области.

Основным методом  оценки работников Противопожарной службы Омской области является аттестация, а также обучение сотрудников через определенные промежутки времени или по результатам аттестации. В ходе аттестации оцениваются знания работника, профессиональные навыки, опыт, качество работы (эффективность трудовой деятельности, достижение поставленных задач и конкретных результатов и т.п.). В результате проведенной проверки делается вывод о соответствии (несоответствии) работника занимаемой должности (выполняемой работе).

В то же время  можно выделить следующие недостатки в организации планирования карьерного роста: отсутствует кадровый резерв на предприятии; слабо применяются  процедуры психологической адаптации  сотрудников, не обозначены четко цели и задачи каждого сотрудника, способы профессионального роста.

Необходимо создать  Положение о формировании резерва  кадров для выдвижения на руководящие должности в системе МЧС России, которое объединило бы в комплекс организационные, обучающие и диагностические процедуры, призванные оптимизировать технологии и процедуры формирования резерва кадров на замещение должностей руководителей и работы с ним.

Итогом проектирования системы работы с кадровым резервом может быть: обеспечение реальных изменений в области знаний, умений лиц, состоящих в кадровом резерве; прогноз карьерного роста; своевременное укрепление ответственных участков управления системы ФПС подготовленными руководителями.

 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Конституция Российской Федерации. – М.: Юрист, 2011
2. Трудовой кодекс РФ. – М.: Юрист, 2011
3. Федеральный закон от 27.05.2003 N 58-ФЗ "О системе государственной службы Российской Федерации" в ред. от 28.12.2010
4. Федеральный закон от 27.07.2004 N 79-ФЗ "О государственной гражданской службе Российской Федерации" в ред. от 28.12.2010
5. Постановление Правительства РФ от 20.06.2005 N 385 "О федеральной противопожарной службе" в ред. от 29.12.2009
6. Указ Президента РФ от 10.03.2009 N 261 "О федеральной программе "Реформирование и развитие системы государственной службы Российской Федерации (2009 - 2013 годы)" в ред. от 12.01.2010
7. Указ Губернатора Омской области от 30.12.2008 N 133 "О создании противопожарной службы Омской области"
8. Архангельская О. Модель оценки качества профессионального обучения государственных служащих // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2011. N 4. С. 140 - 147.
9. Бедняков Д. Должностной рост государственных гражданских служащих // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. N 10. С. 15 - 23.
10. Вишнякова М.В. Охота на менеджера в кризисный период // Управление персоналом. 2009. N 9.
11. Долженкова Ю. Карьера рабочего - документальный учет // Кадровик. Кадровое делопроизводство. 2010. N 5. С. 15 - 19.
12. Веснин В.Р. Управление персоналом. - М.: ТК Велби, 2008.
13. Кравченко А.И., Тюрина И.О. Социология управления. - М.: Академический проект, 2009.
14. Спивак В.А. Управление персоналом. - М.: Эксмо, 2009.
15. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом. Оценка эффективности. М.: Экзамен, 2009.
16. Справочник карьериста. М.: Бизнес Ньюс Медиа, 2008.
17. Сотникова С.И. Управление карьерой: Учебное пособие. – М.: ИФРА-М, 2001. – 408 с.
18. Каштанова Е. Положение о деловой карьере // Кадровик. Кадровое делопроизводство. 2010. N 7. С. 25 - 36.
19. Князева Н.В. Повышение квалификации работников: порядок и законодательная база // Аудиторские ведомости. 2010. N 5. С. 76 - 84.
20. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации / Отв. ред. А.М. Куренной, С.П. Маврин, Е.Б. Хохлов. 2-е изд., доп. М.: Городец, 2011.
21. Костенников М.В., Кулешов Г.Н. Административно-информационное обеспечение государственной гражданской службы // Административное и муниципальное право. 2010. N 11. С. 17 - 22.
22. Кузнецов Д. Правовые аспекты внешнего обучения персонала // Кадровик. Трудовое право для кадровика. 2010. N 5. С. 57 - 64.
23. Молл Е.Г. Управление карьерой менеджера. СПб.: Питер, 2009. 352 с.
24. Рогожин М.Ю. Справочник кадровика: практическое пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Проспект, 2011. 352 с.
25. Сотникова С. Карьерная систематика: от личной конкурентоспособности к конкурентоспособности бизнеса // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. N 9. С. 10 - 17.
26. Старцева Е.Н. Некоторые аспекты ненормированного служебного дня на государственной гражданской службе // Государственная власть и местное самоуправление. 2009. N 9. С. 31 - 33.
27. Тихенький В.Г. Карьерные горки, или Как и кто может (и должен) помочь сделать карьеру? // Управление персоналом. 2010. N 16. С. 13 - 17.
28. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. 4-е изд., доп. и перераб. М.: Инфра-М, 2010.
29. Шаповалова Т. Карьера как фактор повышения лояльности персонала интернационального предприятия // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2009. N 9. С. 45 - 51.
30. Шапиро С.А., Шатаева О.В. Основы управления персоналом в современных организациях: экспресс-курс: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности "Антикризисное управление" и другим междисциплинарным специальностям. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. 400 с.
31. Христинич И.В. Надзор за исполнением законов в сфере пожарной безопасности // Законность. 2011. N 2. С. 31 - 35.
32. Чаннов С.Е. Некоторые проблемы заключения служебных контрактов на государственной гражданской службе // Трудовое право. 2010. N 9. С. 77 - 82.
33. Энциклопедия Карьера: ежегодный справочник по карьере и трудоустройству / В. Старченко, С. Захарова. - М.: РТВ-Медиа, 2009.
34. Юрасов И.А., Данилова Е.А. Профессиональная карьера государственных служащих // Управление персоналом. 2010. N 5. С. 50 - 53.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Образовательные программы, реализуемые Омским Учебным центром ФПС

Продолжение приложения 1

Продолжение приложения 1