Проектирование медицинского центра

Содержание

1. Дерево целей……………………………………………………………………….3
2. Разработка маркетинговой стратегии проекта…………………………………..4
3. Организационная структура………………………………………………………4
4. Принципы мотивации в автосервисе……………………………………………..5
5. Организация разработки и составления сетевого графика……………………..7
6. Оптимизация сетевого графика………………………………………………….11
7. Финансовая оценка проекта………………………………….………………… 14
8. Анализ рынка…………………………………………………………………….....14
9. Экономическая целесообразность проекта………………………………………15
10. Риски………………………………………………………………………………...19
11. Вывод………………………………………………………………………………..21

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.Дерево целей.

      Для составления целей, определим миссию проекта: обеспечить население данного  района доступной и качественной медициной, основанной на современных  технологиях.

      Цели проекта будут построены исходя из миссии проекта. И представлены с помощью метода «дерево» целей.

      Целеполагание - это важный элемент управления предприятием. Определить и сформулировать цели, что позволяет представить  желаемые конечные результаты анализа.

      Выбор цели зависит от способности аналитиков и желания заказчиков. Эффективным  инструментом установления цели выступает  метод « дерево» целей. Позволяет  выявить количественные и качественные взаимосвязи между целями; позволяет увязать их разные уровни с конкретными средствами и сроками достижения. 

       

 

    

       

     

 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Разработка маркетинговой стратегии проекта.

     Маркетинговой стратегией проекта называют совокупность глобальных целевых установок (структуры целей, принципиальных методов их достижения) ориентирующих всю деятельность по маркетингу проекта в направлении достижения максимального рыночного результата.

    Под  SWOT-анализом понимаются исследования, направленные на определение и оценку сильных и слабых сторон проекта, оценку его возможностей и потенциальных угроз.

Таблица 1

Матрица SWOT-анализа

 
 

3.Организационная 

структура. 

Директор

 

                                                        

                                                                                           

                                                                 

                                                                                                     

 
 
 
 
 

Рисунок 1. – Организационная структура предприятия 
 
 

     4.Принципы мотивации сотрудников.

     Мотивация сотрудников — это то, что побуждает их к достижению целей, которые соответствуют или совпадают с целями компании. В нашем диагностическом центре применяется следующая система мотивации: 

     1) Открытость.

     2) Объективность.

     2) Поощрение за результат. Сотрудник видит связь между результатом своего труда и поощрением (будь то зарплата или возможность получить дополнительный выходной день). Каждый работник понимает, что он в состоянии как-то повлиять на уровень своего заработка.

     3) Преобладание и разнообразие нематериальной мотивации. 
Потребность в финансовом благополучии далеко не всегда является доминирующей. На предприятии применяется такая система мотивации как доска почета. 

     4) Повышение самостоятельности и ответственности сотрудников. 
Управленцы доверяют часть своих дел подчиненным.

     5) Премирование. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Жизненный цикл диагностического центра: 
 
 

t ,(дни)

 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 

 

                     Этапы жизненного цикла                                                               

Этапы:

  

     

1 этап - оформление документации;

2 этап – поиск помещений, покупка и установка оборудования;

3 этап –реклама  в СМИ, подбор персонала;

4 этап –реализация услуг, конкурентоспособность, платежеспособность, ликвидность;

5 этап – переход к новому проекту.  
 

Таблица2

 

5. Организация разработки и составления сетевого графика.

         Для организации  разработки большое распространение получил метод сетевого планирования и управления.

        Для выполнения работ  по заданной теме сетевая модель разбивается на отдельные чётко определенные работы и отражает логическую взаимосвязь и параметры всех работ и событий разработки.

        Планирование работ с применением сетевого метода осуществляется в следующей последовательности:

1. составление перечня всех работ,
2. определение продолжительности работ,
3. составление сетевого графика,
4. расчёт основных параметров сетевого графика,
5. определение критического пути,
6. анализ сетевого графика и его оптимизация.

 
 

Таблица 3

 

Вычислим  параметры событий

      Вычислим  ранние и поздние сроки наступлений  событий, а также резервы времени. Для этого применим следующие формулы:

  ранний  срок свершения событий:

   (если принять  ).

  поздний срок свершения события:

  

  (если  принять  )

  Резерв  времени события:                   

                  Таблица 4