Проектирование медицинского центра
Курсовая работа, 17 Апреля 2011, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Для составления целей, определим миссию проекта: обеспечить население данного района доступной и качественной медициной, основанной на современных технологиях.
Цели проекта будут построены исходя из миссии проекта. И представлены с помощью метода «дерево» целей.
Содержание работы
1. Дерево целей……………………………………………………………………….3
2. Разработка маркетинговой стратегии проекта…………………………………..4
3. Организационная структура………………………………………………………4
4. Принципы мотивации в автосервисе……………………………………………..5
5. Организация разработки и составления сетевого графика……………………..7
6. Оптимизация сетевого графика………………………………………………….11
7. Финансовая оценка проекта………………………………….………………… 14
8. Анализ рынка…………………………………………………………………….....14
9. Экономическая целесообразность проекта………………………………………15
10. Риски………………………………………………………………………………...19
11. Вывод………………………………………………………………………………..21
Содержимое работы - 1 файл
Отче наш.doc
— 390.50 Кб (Скачать файл)
Полученные
данные нанесем на сетевой график.
Вычислим параметры работ по соответствующим формулам:
полный резерв времени работы:
свободный резерв времени работы:
коэффициент
напряженности работы:
| Номер пути | Номера событий, по которым проходит путь | Продолжительность пути t(L) | Полный резерв времени пути R(L) |
| 1 | 1-2-3-4-5-9-10-11-12-13-14 | 304 | 0 |
| 2 | 1-2-3-4-5-9-10-12-13-14 | 243 | 61 |
| 3 | 1-2-3-4-6-7-8-9-10-11-12-13-14 | 234 | 70 |
| 4 | 1-2-3-4-6-7-8-9-10-12-13-14 | 173 | 131 |
| 5 | 1-2-3-4-7-8-9-10-11-12-13-14 | 207 | 97 |
| 6 | 1-2-3-4-7-8-9-10-12-13-14 | 144 | 160 |
6. Оптимизация сетевого графика
После расчета параметров сетевого графика приступают к всестороннему анализу созданного сетевого графика и предпринимаются меры для его оптимизации. Конечная цель этих работ - приведение сетевого графика в соответствии с заданными сроками разработки и возможность сокращения этих сроков.
Первоначально разработанный сетевой график не является наилучшим по срокам выполнения работ, поэтому сетевой график анализируется и в дальнейшем оптимизируется.
Оптимизацию сетевого графика будем проводить, перераспределяя временные ресурсы. В данной лабораторной работе необходимо обеспечить выполнение условия Тд≥ Ткр. При этом общий срок выполнения разработки следует сокращать в первую очередь за счет изменения продолжительности критических работ.
В первую очередь необходимо использовать резервы времени работ лежащих, на путях с продолжительностью меньше оптимального значения и с меньшими значениями коэффициента напряженности работ.
| №
п/п |
Наименование работы | Код работы | Продолжи-тельность работы в днях |
| 1 | Обсуждение проекта | 1-2 | 5 |
| 2 | Создание бизнес – плана | 2-3 | 15 |
| 3 | Согласование с администрацией | 3-4 | 7 |
| 4 | Кредитование | 4-5 | 3 |
| 5 | Получение лицензии на право оказания услуг | 4-6 | 11 |
| 6 | Оформление документации | 4-7 | 4 |
| 7 | Закупка и установка оборудования | 5-8 | 128 |
| 8 | Поиск рабочей силы | 6-7 | 20 |
| 9 | Реализация услуг | 7-8 | 21 |
| 10 | Реклама в СМИ, газеты, интернет | 8-9 | 60 |
| 11 | Погашение за аренду | 8-10 | 10 |
| 12 | Стабилизация проекта | 9-11 | 12 |
| 13 | Расчеты с банком | 10-11 | 10 |
| 14 | Переход к новому проекту | 11-12 | 53 |
| ИТОГО: | 359 |
| код работы | tij | Tp | Tп | Rj |
|
|
|
| 1\2 | 5 | 5 | 5 | 0 | 0 | 0 | Крит |
| 2\3 | 15 | 20 | 20 | 0 | 0 | 0 | Крит |
| 3\4 | 7 | 27 | 27 | 0 | 0 | 0 | Крит |
| 4\5 | 3 | 30 | 30 | 0 | 0 | 0 | Крит |
| 4\6 | 11 | 38 | 117 | 79 | 79 | 0 | 0,1043 |
| 4\7 | 4 | 31 | 137 | 106 | 106 | 0 | 0,2109 |
| 5\8 | 128 | 158 | 158 | 0 | 0 | 0 | Крит |
| 6\7 | 20 | 58 | 137 | 79 | 79 | 0 | 0,1043 |
| 7\8 | 21 | 79 | 158 | 79 | 79 | 0 | 0,1043 |
| 8\9 | 60 | 218 | 218 | 0 | 0 | 0 | Крит |
| 8\10 | 10 | 168 | 220 | 52 | 52 | 0 | 0,1156 |
| 9\11 | 12 | 230 | 230 | 0 | 0 | 0 | Крит |
| 10\11 | 10 | 178 | 230 | 52 | 52 | 0 | 0,1156 |
| 11\12 | 53 | 283 | 283 | 0 | 0 | 0 | Крит |
| Номер пути | Номера событий, по которым проходит путь | Продолжительность пути t(L) | Полный резерв времени пути R(L) |
| 1 | 1-2-3-4-5-8-9-11-12 | 283 | 0 |
| 2 | 1-2-3-4-5-8-10-11-12 | 261 | 22 |
| 3 | 1-2-3-4-6-7-8-9-11-12 | 204 | 79 |
| 4 | 1-2-3-4-6-7-8-10-11-12 | 141 | 142 |
| 5 | 1-2-3-4-7-8-10-11-12 | 125 | 158 |
| 6 | 1-2-3-4-7-8-9-11-12 | 177 | 106 |
7. Финансовая оценка проекта.
Прогнозируемые показатели эффективности проекта , пологаемые при его реализации в соответствие с программами, следующие:
- PI –индекс дохолности-1,66;
- PB-период окупаемости-1,8 лет;
- IRR- норма рентабельности-42,006%.
Анализируя
полученные в результате
8. Анализ рынка
Анализ потребителей
За время разработки настоящего проекта специалистами разработчика проведен анализ потенциальных потребителей . Где:
- 17,4% населения хотели бы установить состояние своего здоровья методом полной диагностики
- 27,54% опрошенных хотели бы получить индивидуальную консультацию высококвалифицированного врача.
- Ультразвуковым исследование заинтересовано 7,25% опрошенных
- 52,19% опрошенных. нуждаются в оказании услуг по рентгеновскому обследованию
9. Экономическая целесообразность проекта.
При проведении разработки проекта значительное внимание уделяется экономическому обоснованию необходимости проведения данной работы. Экономическая целесообразность данного проекта заключается в следующем:
- разработка позволит улучшить процесс обслуживания клиентов;
- позволит значительно повысить качество и разнообразие услуг;
- индивидуальный подход к каждому клиенту;
- данный проект будет иметь большой эффект и эффективность.
Показатели
эффективности проекта
| Годы | Доход (Д) | Амортиза-ция (А) | Затраты | Прибыль (П) | Налог на прибыль | Сумма (Пч и А) | Баланс |
| 2009 | - | - | - | - | - | - | -1920 |
| 2010 | 3160 | 790 | 1353 | 1017 | 85 | 932 | -988 |
| 2011 | 3630 | 790 | 1100 | 1740 | 130,8 | 1609,2 | 621,2 |
| 2012 | 3920 | 790 | 860 | 2270 | 170,2 | 2099,8 | 2721 |
| Итого | 10710 | 2370 | 3313 | 5027 | 386 | 4641 | 2354,2 |