Разработка управленческого решения по созданию компании (фирмы)

Руководителям различных предприятий приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте. По сути, чтобы организация могла четко эффективно работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей.
Принятие управленческого решения – это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать.

Введение………………………………………………………………………….3
1.Теоретический раздел…………………………………………………………..4
1.1.Понятие управленческих решений……………………………………….….4
1.2 Этапы создания фирмы……………………………………………………….6
2.Практический раздел……………………………………………………………8
2.1.Бизнес – план………………………………………………………………….9
2.2.Резюме………………………………………………………………………..11
2.3.Анализ факторов развития отрасли………………………………………...14
2.4. Описание проекта…………………………………………………………...15
2.5. Оценка риска сбыта…………………………………………………………17
2.6. Оценка конкурентов………………………………………………………...19
2.7. План персонала……………………………………………………………...20
3.Заключение……………………………………………………………………..22
4.Список литературы………………………………………………………………..