Обычно, SWOT-анализ начинают с выявления сильных  и слабых сторон. Тут важно учесть, что при их определении следует  руководствоваться мнением потребителей, а не сотрудников компании. Именно клиенты знают ваши сильные и  слабые стороны лучше всех.

     Возможности и угрозы. Это все элементы внешней  среды, которые никак не зависят  о компании. При их анализе важно  понимать, что данные должны быть четкими, проверенными. Иначе весь анализ может  потерять смысл.

     Обычно SWOT-анализ оформляют в виде таблицы. После его проведения необходимо разработать план по устранению слабых сторон, и действия компании на случай возникновения угроз. Также следует  продумать, как наиболее эффективно можно использовать возможности  и сильные стороны.

     6. ABC-XYZ-анализ позволяет разбить данные по продажам на 9 групп в зависимости от вклада в выручку компании (АВС) и регулярности покупок (XYZ). Такая классификация упрощает работу при планировании и формировании ассортимента на различных уровнях гибких логистических систем, в производственных системах, системах снабжения и сбыта. Внедрение данного метода способствует сокращению количества упущенных продаж, уменьшению излишек товаров, минимизации суммарных затрат, связанных с запасами.

     Товары  групп А и В составляют основной товарооборот компании. Поэтому необходимо обеспечивать постоянное их наличие. Общепринятой является практика, когда по продукции  группы А создается избыточный страховой  запас, а по товарам группы В –  достаточный. Использование XYZ- анализа позволяет разработать более точную ассортиментную политику и за счет этого снизить суммарный товарный запас.

     7. Для предприятий можно порекомендовать следующие предложения по управлению дебиторской и кредиторской задолженностями:

1. Необходимо решать задачу не только снижения дебиторской задолженности, но и ее сбалансированности с кредиторской. При анализе соотношения между дебиторской и кредиторской задолженностями необходим анализ условий коммерческого кредита, предоставляемого фирме поставщиками сырья и материалов.
2. Для обеспечения максимизации притока денежных средств предприятию следует использовать широкое разнообразие моделей договоров с гибкими условиями формы оплаты. При этом возможны различные варианты: от предоплаты или частичной предоплаты до передачи на реализацию и банковской гарантии.
3. Целесообразно проведение предварительного изучения платежеспособности и надежности партнера, его кредитной истории, особенно при заключении крупных контрактов. Однако для этого необходимо располагать банками данных, знанием методики и возможных способов оценки обязательности контрагентов. Подобную работу способны выполнять специальные агентства, кредитные бюро, банки или аналитические службы самих предприятий. Кредитное бюро способно предоставить реальную оценку надежности заемщиков. Для кредитора это ведет к значительному снижению кредитных рисков, уменьшению резервов на возможные потери по ссудам, повышению ликвидности, снижению остроты проблемы дебиторской задолженности. Но все же, нельзя рассматривать кредитное бюро, как панацею для предприятия. Они могут обеспечить предприятие ответом лишь на один из тех вопросов, которые возникают при рассмотрении возможности кредитования заемщика. Окончательное решение предприятие должно принимать самостоятельно.
4. Поиск совместных решений по предотвращению нарушений условий контрактов в части платежей есть наиболее рациональный и цивилизованный путь упреждения просроченной задолженности. Таким образом, деловые партнерские отношения и сотрудничество продавца с покупателем способны обеспечить наиболее быстрое и эффективное решение проблем и сокращения просроченной задолженности.

     9. Анализ инвестиционных проектов осуществляют с учетом совокупности важных моментов, которые формируют разнообразия и типичную последовательность операций разработки и оценки проекта. К ним принадлежат:

• комплексность представления процесса инвестирования (маркетинговые, организационные, финансовые, производственные, трудовые и часовые параметры);
• учет связи проекта с внешними условиями;
• интегрированная оценка эффективности проекта на основе отношения результатов и расходов, связанных с проектом;
• учет прогнозируемой неопределенности проекта и потенциальных рисков;
• применение методики приведения денежных потоков к единым условиям учета;
• стремление подать прогнозируемую модель проекта с максимальною детализацией и конкретизацией;
• учета социальных и управленческих аспектов проекта как важных условий его будущей эффективности.

     Проекты классифицируют по многим признакам. Основными являются:

• период реализации проекта (коротко-, средне-, долгосрочный проект);
• отношение к уже действующему предприятию или производству (проект, что внедряется на действующем предприятии, и проект, который реализуется при создании нового предприятия);
• отношение к действующим основным фондам (проект расширения производства, проект модернизации оборудования, проект техничного перевооружения, проект полной реконструкции);
• масштаб проекта;
• форма реальных активов.

       Заключение

     В большинстве работ, посвященных  управлению рисками в бизнесе, основное внимание уделяется анализу механизма  риска, его распознавания, форм и  методов защиты от возможных потерь и т.д. Но компания может иметь  прочное финансовое положение, немалые  резервные фонды и, тем не менее, оказаться на гране банкротства, если имеющимися денежными ресурсами  плохо управляют менеджеры, если сотрудники компании недостаточно квалифицированны, чтобы вовремя и полностью  реализовать намеченное, если в этой компании не налажено хорошо планирование, особенно перспективное, стратегическое, если не используются в полной мере возможности антикризисного управления, в частности средства защиты от рисков, иными словами, если в полной мере не используются все потенциалы современного риск-менеджмента, применяемого с учетом специфических условий российской экономики. Поэтому затронутые выше вопросы нашли адекватное отражение  в предлагаемой работе.

     Риск  в бизнесе выступает как сама сущность менеджмента. Не рискующий  менеджер вряд ли чего-либо положительного добьется, хотя его подчиненные, возможно, будут чувствовать себя спокойнее. Ни один менеджер не в состоянии  устранить риск полностью, но за счет выявления сферы повышенной опасности, точного ее измерения, оценки допустимого  уровня риска, осуществления необходимых  контрольных процедур хороший менеджер всегда способен владеть ситуацией.

     Повышенный  риск имеет место в различных  обстоятельствах: при принятом неправильном управленческом решении, при неудовлетворительно  выполненном подчиненным задании, при неудачном выборе исполнителя, при ошибках в оценке объема продаж продуктов, при отказе руководства  фирмы принять обоснованные предложения  менеджера и т.д. Иными словами, с рисками связаны буквально  все решения или хозяйственные  акции менеджера. Искусство последнего заключается в балансировании уровней  рисков и потенциальной выгоды, что и составляет существо управления рисками. Менеджер взвешивает положительные и отрицательные стороны действия и оценивает возможные последствия: насколько приемлем риск или он превалирует в сравнении с потенциальной выгодой. Если реально проанализировать все возможные последствия конкретного решения и на этой основе выявить весь шлейф благоприятных и неблагоприятных исходов, то почти всегда риск можно свести к минимуму.

     В заключение своей работы я хочу сказать: что любой бизнес связан с неопределенностью, со многими опасностями, с конкуренцией. Риск – неотъемлемая часть деловой  активности на любом рынке. Особенно рискованный характер имеет предпринимательская  деятельность в современной России.

     Любому  предприятию, которое не хочет внезапно разориться, необходим комплекс мер  по снижению вероятности наступления  случайных негативных событий и  их последствий.

       Список  литературы

1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: Финансы  и статистика, 1996. – 192 с.
2. Иванов А.А., Олейников С.Я., Бочаров С.А., РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ. Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008. – 193 с.
3. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 128 с.
4. http://lib.rus.ec/b/158690/read