Роль кадрового планирования в формировании и использовании трудового потенциала. Основные методы планирования численности работников и

     Для определения относительного отклонения численности рабочих целесообразнее продукцию брать не в денежном выражении, а в таких измерителях, как нормочасы, нормативная стоимость обработки, которые лучше отражают трудовые затраты. Пусть, например, выполнение плана по продукции в нормо-часах 103%. Процент рабочих к плану равен 106 (850/800). Это означает, что объем производства вырос в меньше, чем численность рабочих.

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Планирование  персонала (эквиваленты, встречающиеся  в литературе - кадровое планирование, планирование рабочего состава предприятия) определяется как процесс обеспечения организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятым на правильные должности в правильное время.

     По-существу, каждая организация использует кадровое планирование, явно или неявно. Некоторые организации проделывают в этом плане серьезные исследования, другие ограничиваются поверхностным вниманием   отношении планирования персонала.

     Кадровое  планирование должно дать ответы на следующие  вопросы:

• сколько работников, уровень квалификации. когда и где будут необходимы (планирование потребности в персонале)?
• каким образом можно привлечь необходимый и сократить излишний персонал, учитывая социальные аспекты (планирование привлечения или сокращения штатов)?
• каким образом можно использовать работников в соответствии с их способностями (планирование использования кадров)?
• каким образом можно целенаправленно содействовать повышению квалификации кадров и приспосабливать их знания к меняющимся требованиям (планирование кадрового развития)?
• каких затрат потребуют планируемые кадровые мероприятия (расходы по содержанию персонала)?

     Основные  задачи кадрового планирования:

• разработка процедуры кадрового планирования, согласованной с другими его видами,
• увязка кадрового планирования с планированием организации в целом,
• организация эффективного взаимодействия между плановой группой кадровой службы и плановым отделом организации,
• проведение в жизнь решений, способствующих успешному осуществлению стратегии организации,
• содействие организации в выявлении главных кадровых проблем и
• потребностей при стратегическом планировании,
• улучшение обмена информацией по персоналу между всеми подразделениями организации.

     Кадровое  планирование включает в себя:

• прогнозирование перспективных потребностей организации в персонале (по отдельным его категориям)
• изучение рынка труда (рынка квалифицированной рабочей силы) и программы
• мероприятий по его «освоению»
• анализ системы рабочих мест организации
• разработка программ и мероприятий по развитию персонала.

     При осуществлении кадрового планирования организация преследует следующие цели: получить и удержать людей нужного качества и в нужном количестве, наилучшим образом использовать потенциал своего персонала, быть способной предвидеть проблемы, возникающие из-за возможного избытка или нехватки персонала.

      СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Грищенко  О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной  деятельности предприятия: Учебное  пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. 112с.
2. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. Москва, 2008.
3. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. Москва – Новосибирск, 2010.
4. Ресурсы Интернет-сайта «Корпоративный менеджмент».