Системы оплаты труда работников компании

1. Краткая характеристика ФГБУН ФТИ УрО РАН
1. История создания

История Физико-технического института  УрО РАН берет свое начало с создания в г. Ижевске Ижевского отдела Института физики металлов УНЦ АН СССР в 1977 году. В 1983 году на базе Отдела Постановлением Президиума АН СССР и Распоряжением Совета Министров СССР был образован Физико-технический институт УНЦ АН СССР. Первые годы после образования институт претерпел период бурного роста, численность его работников увеличилась практически в 5 раз. Научный состав в основном пополнялся выпускниками Ижевских ВУЗов, Свердловского, Казанского и Московского университетов. Начало 90-х годов в силу организационных и финансовых проблем привело к пересмотру стратегии развития института и его тематики. С 1991 года происходит целенаправленная работа по совершенствованию структуры научных подразделений, расширение научной тематики института, организация совместных научно-учебных подразделений с ведущими вузами Республики. В 2011 году соответствии с постановлением Президиума РАН № 262 от 13 декабря 2011 изменен тип и наименование Института с Учреждения Российской академии наук Физико-технический институт Уральского отделения РАН на Федеральное государственное бюджетное учреждение науки Физико-технический институт Уральского отделения Российской академии наук. Научно-методическое руководство институтом осуществляет Отделение физических наук РАН.

2. Основные направления научной деятельности

Основные научные направления  Института утверждены Президиумом  РАН (Постановление № 447 от 24 июня 2008 г.):

• Физика и химия поверхности. Электронная и локальная атомная структуры поверхностных слоев и наноразмерных систем;
• Природа и свойства неравновесных метастабильных состояний, возникающих в металлах и сплавах при тепловых, механических и радиационных воздействиях;
• Статические и динамические магнитные и магнитоупругие явления; электромагнитоакустика;
• Электромагнитные, акустические методы диагностики пространственной структуры материалов и физико-механических систем.

Все уставные направления  научной деятельности института  соответствуют приоритетным направлениям развития науки, технологий и техники и перечню критических технологий Российской федерации, утвержденных Указом Президентом Российской Федерации № 899 от 7 июля 2011 года.

Институт в 2010-2012 годах  выполняет 2 государственных контракта  в рамках Федеральных целевых  программ «Научные и научно-педагогические кадры инновационной России»  на 2009-2013 годы» и ««Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса  России на 2007-2013 годы».

В настоящее время Физико-технический  институт обладает высококвалифицированным  научным и инженерным потенциалом, включающим 261 научных работников, из которых 44 доктора наук и 116 кандидаты наук. Средний возраст научных работников 45 лет. Проводимые в Институте фундаментальные исследования находят практическое применение в таких отраслях народного хозяйства Удмуртской республики как машиностроение, металлургия, приборостроение, медицина, сельское хозяйство, археология, землепользование и исследование природных ресурсов. Научные результаты сотрудников  института отмечены Государственными премиями Российской Федерации и  Удмуртской Республики, званиями «Заслуженный деятель науки Российской Федерации» и «Заслуженный деятель науки  Удмуртской Республики», медалями и  дипломами международных выставок.

2. Кадровая политика ФТИ УрО РАН.

Совершенствование научно-исследовательской  и научно-технической деятельности ФТИ УрО РАН требует последовательного развития человеческих ресурсов, а также использования профессионального, творческого и инновационного потенциала работников, заинтересованных в постоянном повышении знаний и умений.

Кадровая  политика Института – долгосрочная стратегия управления человеческими  ресурсами ФТИ УрО РАН. Кадровая политика осуществляется непосредственно отделом кадров ФТИ УрО РАН.

Отдел кадров является самостоятельным структурным подразделением института и подчиняется непосредственно директору института.

Общее руководство отделом кадров осуществляет директор института через  начальника отдела кадров.

Целью кадровой политики является обеспечение ФТИ УрО РАН персоналом, позволяющим максимально эффективно реализовать стратегические цели и задачи предприятия.

Основными задачами кадровой политики Физико-технического института Уральского Отделения Российской Академии Наук являются:

1. Сохранение и развитие потенциала высококвалифицированных кадров.
2. Обеспечение управляемости смены поколений.
3. Квалифицированный отбор, назначение и ротация работников.
4. Целевая подготовка кадров.
5. Обучение, повышение квалификации и развитие компетенций персонала.

Основными направлениями кадровой политики являются:

• Подбор, отбор и расстановка кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств;
• Организация практики и дипломного проектирования студентов (подготовка перспективных молодых ученых и специалистов);
• Обучение работников;
• Развитие системы мотивации.

Процессы и функции кадровой политики:

• своевременное документированное оформление приема, перевода и увольнения работников ФТИ УрО РАН в соответствии с трудовым законодательством;
• формирование и ведение банка данных о количественном и качественном составе кадров.
• организация проведения аттестации, участие в анализе результатов аттестации и разработке мероприятий по реализации решений аттестационной комиссии;
• определение круга специалистов, подлежащих повторной аттестации;
• участие в разработке систем комплексной оценки работников ФТИ УрО РАН и результатов их деятельности;
• подготовка материалов для представления работников ФТИ к поощрениям;
• выдача справок о настоящей трудовой деятельности работников;
• хранение и заполнение трудовых книжек, ведение установленной документации по кадрам;
• контроль за соблюдением трудового законодательства в структурных подразделениях ФТИ УрО РАН (срок окончания работы, предоставление графиков отпусков, использование ежегодных отпусков и т.д.);
• подготовка документов по истечении установленных сроков текущего хранения к сдаче на хранение в архив.

В практической деятельности отдел  кадров руководствуется:

• Трудовым кодексом Российской Федерации (ТК РФ);
• Законом РФ «Об образовании»;
• Законом РФ «О высшем и послевузовском профессиональном образовании»;
• Законом РФ «О науке и государственной научно-технической политике»;
• Положением о подготовке научно-педагогических и научных кадров в системе послевузовского профессионального образования в Российской Федерации;
• Положением «О пенсионном обеспечении работников РФ»;
• Положением «О медицинском страховании»;
• приказами, распоряжениями и указаниями Министерства общего и профессионального образования РФ и директора института;
• Уставом Федерального государственного бюджетного учреждения науки Физико-технический институт Уральского отделения Российской Академии наук;
• Правилами внутреннего распорядка, Коллективным договором;
• «Положением об отделе кадров»;
• другими нормативными и правовыми актами по  кадровым вопросам.
1. Подбор персонала

ФТИ УрО РАН комплектуется преимущественно молодыми специалистами – выпускниками вузов дневной формы обучения по следующим специальностям: Гидравлическая, вакуумная и компрессорная техника, Квантовая и оптическая электроника, Материаловедение и технология новых материалов, Радиофизика, Светотехника и источники света, Техническая физика, Физика, Физическое материаловедение, Ядерные физика и технологии, Химическая технология неорганических веществ и материалов, Химическая технология энергонасыщенных материалов и изделий и др.

Принципы подбора молодых специалистов из выпускников вузов для работы в институте неизменны до сих  пор – из числа отличников кадровики  выбирали и выбирают наиболее активных и подходящих по анкетным данным.

Для подготовки и дальнейшей работы квалифицированных научных кадров в Институте работает аспирантура по специальностям «Физика конденсированного состояния», «Физика магнитных явлений», «Физическая химия», «Математическое моделирование, численные методы и комплексы». Ведущие ученые института активно участвуют в обучении студентов вузов Удмуртской Республики.

2. Организация практики и дипломного проектирования студентов

Учебно-производственная практика и  дипломное проектирование - это идеальная  площадка для встречи работодателя и потенциального работника. Студент начинает жить жизнью подразделения, узнает о его плюсах и минусах, знакомится с коллективом, а главное - получает возможность показать свои знания в работе. Более 20% студентов проходивших учебно-производственную практику, преддипломную практику и дипломное проектирование трудоустраиваются в ФТИ УрО РАН.

Производственная практика проводится для студентов высших учебных заведений, заключивших с ФТИ УрО РАН договоры о сотрудничестве в области науки, образования и подготовки кадров.

3. Обучение персонала

Кадровая служба ФТИ УрО РАН:

1. Ведет в подразделениях института систематическую работу по мониторингу квалификации и компетентности работников и формированию на основе этой информации планов развития персонала.
2. Разрабатывает программы в области повышения квалификации персонала, взаимодействует с РАН по привлечению финансовых средств для реализации кадровых программ.
3. Удовлетворяет потребности работников в дополнительном профессиональном обучении.
4. Осуществляет методическое руководство и контролирует производственное обучение в подразделениях института.

Также за счет внешних источников организуется:

1. Обучение руководителей и специалистов в области ПБ и ОТ
2. Повышение квалификации и профессиональная переподготовка руководителей, специалистов и служащих
3. Обучение в области информационных технологий

Задача по работе с аспирантурой - предоставление возможности повышения уровня образования, научной квалификации в заочной аспирантуре ФТИ УрО РАН.

 

 

4. Мотивация персонала

Мотивация работников ФТИ УрО РАН на достижение конкретных результатов обеспечивается:

- системой  оплаты труда, сочетающей элементы  гарантированной оплаты (должностного  оклада по штатному расписанию) и вознаграждения от результатов  работы Института в целом, подразделения и конкретного работника;

- возможностями  для работников профессионального,  карьерного и материального роста  в соответствии с личными способностями,  возможностями и интересами.

С целью  повышения эффективности организации  работ и повышения производительности труда в институте регулярно  проводится аттестация руководителей, инженерно-технических работников и специалистов, утверждено положение  и постоянно проводится работа по формированию и подготовке резерва  на руководящие должности различных  уровней.

 

Список литературы:

1. Тихомирова Т. П. Организация, нормирование и оплата труда на

предприятии: учеб. пособие / Т. П. Тихомирова, Е. И. Чучкалова. –Екатеринбург: Изд-во ГОУ ВПО «Рос.гос.проф.-пед.ун-т», 2008. – 185 с.

2. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли: Учебное пособие / Масленников П.В., Латков Н.Ю., Ивахин М.П., Михайлов В.Г., Дикарев В.Н. – Кемерово, 2008 – 182 с.
3. Виханский, О. С, Наумов, А. И. - Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2006. —670 с.
4. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 4-е изд., испр. Н. Новгород: НИМБ, 2003. - 720 с.
5. Цветаев В. М. / Кадровый менеджмент: Учебник - М: ТК Велби, 2004, 160 с.