Совершенствования системы повышения квалификации персонала
Курсовая работа, 14 Августа 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Кроме того, эффективное повышение квалификации персонала, помимо непосредственного роста прибыли, имеет ряд других не менее важных положительных последствий для организации:
- раскрытие потенциала работников, сплочение и улучшение социально-психологического климата коллектива;
- рост мотивации;
- укрепление преданности сотрудников организации;
- обеспечение преемственности в управлении;
- привлечение новых сотрудников;
Содержание работы
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ………...
Понятие и принципы повышения квалификации……………………...
Планирование и формы повышения квалификации персонала ………
Процесс профессионального обучения и оценка его эффективности...
Глава 2. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В ЗАО ДЗМК "МЕТАКО"………………………………………
2.1. Краткая характеристика организации……………………………………...
2.2. Анализ кадрового потенциала ЗАО ДЗМК «МЕТАКО»…………………
2.3. Анализ деятельности службы управления персоналом…………………..
2.4. Анализ системы подготовки кадров и повышения квалификации персонала на предприятии…………………………………………………………
Глава 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ЗАО ДЗМК «МЕТАКО»……………….
3.1. Использование зарубежного опыта при организации процесса обучения и повышения квалификации рабочих кадров…………………….…
3.2. Мероприятия по совершенствованию методов и организации процесса обучения персонала.. …………………………………………………………….
3.3. Экономическая эффективность подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в ЗАО ДЗМК «МЕТАКО»……………….
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………..
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ………………………………
Содержимое работы - 1 файл
диплом повышение квалификации 2011.doc
— 495.00 Кб (Скачать файл)Отделом кадров должны быть
разработаны соответствующие
В современном мире предприятия видят в развитии своих рабочих один из основополагающих факторов собственного успеха.
Предполагаем, что на заводе «МЕТАКО» необходимо применение планирования и управления профессиональным развитием персонала. Внедрение этого процесса может быть достигнуто благодаря совместной работе руководства предприятия, отделом кадров и самих рабочих предприятия.
&#