МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА

Кафедра менеджмента и маркетинга 
 
 
 
 
 

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

Студентки Блохиной Ольги Сергеевны

Отделение заочное. Факультет экономики и  управления

      На  тему: Современные системы стимулирования персонала европейских организаций 
 

Руководитель:

к.э.н., доцент

________________ И.П. Конев 

                                          «Допустить к защите»

                                          Заведующий кафедрой: 

                                    _________________ И.В. Хамалинский

                                          «___» _____________ 20__ г. 
 
 
 

Москва, 2011

 

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА

Кафедра менеджмента и маркетинга 

УТВЕРЖДАЮ

Заведующий  кафедрой

И.В. Хамалинский

_______________________

«__» ___________ 20__ г. 

ЗАДАНИЕ

на  дипломную работу студентки

Блохиной  Ольги Сергеевны 

Тема  работы: Современные системы стимулирования персонала европейских организаций.

Утверждена  приказом ректора института № ______ от ______________________ г. 

      Целевая установка: разработать предложения  по совершенствованию системы стимулирования труда сотрудников предприятия ООО «Ларком-Экспресс».

Вопросы, подлежащие разработке (исследованию):

1. Теоретические аспекты процесса стимулирования труда и формирования системы стимулирования труда.
2. Анализ применяемых методов стимулирования сотрудников в исследуемом предприятии.
3. Предложения по совершенствованию  системы стимулирования труда сотрудников ООО «Ларком-Экспресс» и обоснование их экономической эффективности.

 

Основная  литература:

1. Управление персоналом организации. Практикум  Под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. - ИНФРА-М,2007. – 365с.
2. Банникова Л.Н. - Управление персоналом. Учебное пособие. -  Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2009,  - 151 с.
3. Михалева Е.П.  - Менеджмент. Конспект лекций. -  М.: Юрайт-Издат, 2009. — 192 с. 

 
 

     Срок  предоставления работы    __________________________

     Дата  выдачи задания                  __________________________ 

Руководитель:        И.П.Конев

Задание получила:   «__» ___________ 20__ г.  О.С.Блохина

УТВЕРЖДАЮ

Руководитель  дипломной работы

И.П.Конев

_______________________

«__» ___________ 20__ г. 

ГРАФИК

подготовки  и оформления дипломной  работы

на тему: Современные системы стимулирования персонала европейских организаций

Утверждена приказом ректора института № ______ от ______________________ г.

студентки 6 курса  Блохиной Ольги Сергеевны

факультет экономики  и управления 

 

      ____________________ О.С.Блохина

      «___» _______________ 20__ года

 

УТВЕРЖДАЮ

Руководитель  дипломной работы

И.П.Конев

_______________________

«__» ___________ 20__ г. 

ПЛАН 

дипломной работы на тему:

Современные системы  стимулирования персонала европейских  организаций студентки 6 курса Блохиной Ольги Сергеевны

факультет экономики  и управления 
 

 

      _________________ О.С.Блохина 

      «___» ________________ 20__ г.

 

 

        Введение

 

       Тема  данной выпускной квалификационной работы «Современные системы стимулирования персонала европейских организаций».     Актуальность исследования не вызывает сомнений, так как в настоящее время людские ресурсы играют более важную роль в развитии экономики, чем материальные ресурсы, и работа с персоналом – одна из основных функций управления. Стимулирование работников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, так как обуславливает их поведение. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом, а обеспечить ее реализацию можно, только используя эффективную систему стимулирования. Для этого необходимо создать в организации систему побудительных мотивов, используя которые можно воздействовать на поведение и мотивы персонала организации, направляя поведение работников в нужном для организации направлении. Если выполняемая работа будет максимально удовлетворять потребности работников, то можно с полным правом рассчитывать на то, что они будут стремиться выполнять эту работу как можно более качественно, делая, таким образом, свой вклад в успешное функционирование организации.

       Предметом исследования является система стимулирования персонала на примере конкретного предприятия г. Петрозаводска ООО «Ларком-Экспресс».

       Анализ  источников, использованных автором, свидетельствует  о том, что актуальность проблемы данного исследования состоит в необходимости разработки проекта системы стимулирования персонала с учетом индивидуальных особенностей работников.

       Это и определило объект исследования, а так же его цели и задачи.

       Объектом является стимулирование персонала в деятельности предприятий.

       Цель исследования – разработка и экономическое обоснование решения по совершенствованию системы стимулирования труда сотрудников предприятия ООО «Ларком-Экспресс».

       Достижение  поставленной цели предусматривает  постановку следующих задач:

• изучить сущность и содержание стимулирования труда;
• исследовать теоретические аспекты процесса стимулирования труда и формирования системы стимулирования труда;
• изучить особенности трудовых ресурсов ООО «Ларком-Экспресс» и их использования в динамике за ряд лет;
• исследовать применяемые методы стимулирования сотрудников ООО «Ларком-Экспресс» и определить их эффективность;
• исследовать уровень мотивированности персонала предприятия и определить основные мотивы работников;
• разработать решение по совершенствованию системы стимулирования труда сотрудников ООО «Ларком-Экспресс» и обосновать его экономическую эффективность.

       Для достижения поставленных целей были использованы такие методы исследования, как расчетно-аналититческий, используемый при оценке эффективности каких-либо мероприятий, ситуационный и системный анализ, а также обработка научной литературы, учебников и пособий по менеджменту, управлению персоналом,  финансам и экономике предприятия.

       Теоретико-методологическую основу исследования составили труды отечественных ученых по проблемам международных валютных отношений. Данный вопрос нашел своё отражение в трудах таких ученых как: А.Я. Кибанов, В.М. Травин, В.А. Дятлов, Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин, Н.Комарова и других.

       Научная новизна работы заключается в том, что на основе проведенного анализа автором разработан проект системы стимулирования персонала с учетом индивидуальных особенностей работников, а также приведены расчеты эффективности этих мер.

       Практическая  значимость работы состоит в возможности применения полученных выводов и рекомендаций в практике, которые могут быть использованы предприятиями для совершенствования их системы стимулирования, что благоприятно скажется на результатах деятельности фирмы.

       Структура курсовой работы обусловлена целями и задачами работы и включает в  себя: введение, три раздела, заключение, приложения и список использованных источников.

 

        Глава 1. Теоретические  аспекты анализа  систем стимулирования персонала.

1. Понятие и сущность системы  стимулирования персонала

 

       Разработка  системы стимулирования представляет собой комплексный подход в решении  повышении эффективности и качества труда. При использовании ее в управлении социальными объектами, выясняется, насколько достаточно разработана и действенна система [2, c.130].

       Система – это единство взаимосвязанных  и взаимовлияющих элементов, способное при активном взаимодействии с окружающей средой изменять свою структуру, сохраняя при этом целостность, выбирать одну из возможных линий поведения для достижения общей цели.

       Системы социального порядка являются самоуправляемыми системами. Всякая самоуправляемая  система подразделяется на две подсистемы: управляемую и управляющую. Важное значение в управлении имеет наличие обратных связей. Согласно принципу обратной связи, управление может быть эффективно только в том случае, если управляющая подсистема будет регулярно получать информацию о состоянии объекта управления, о достижении или недостижении запланированного результата, об отклонении от намеченного движения к цели.