Стимулирование торгового персонала с целью повышения объема продаж

Целью данной работы является - определение направлений совершенствования стимулирования торгового персонала розничной организации, с целью увеличения объема продаж в ООО «Интерьер».
Реализация поставленной цели определена выполнением следующих задач данной работы:
рассмотреть теоретические основы стимулирования торгового персонала;
проанализировать стимулирование персонала на примере конкретной организации;

Введение…………………………………………………………………….……3
1. Научные основы стимулирования торгового персонала розничной организации с целью увеличения объема продаж……………………………..5
1.1. Виды, формы, содержание и сущность стимулирования торгового персонала розничной организации с целью увеличения объема продаж………………………………………………………………………………………………….7
1.2. Факторы воздействия на персонал в процессе управления………………13
1.3. Современные методы стимулирования торгового персонала розничной организации с целью увеличения объема продаж……………………………..16
2. Анализ системы стимулирования торгового персонала на примере ООО «Интерьер»……………………………………………………………………….20
2.1. Организационно-управленческие условия стимулирования торгового персонала ООО «Интерьер»…………………………………………………….20
2.2. Оценка эффективности стимулирования торгового персонала в ООО «Интерьер»……………………………………………………………………….24
3. Направления совершенствования системы стимулирования труда торгового персонала в ООО «Интерьер»………………………………………28 Заключение………………………………………………………………………32
Литература……………………………………………………………………….33