Стратегический анализ деятельности фирмы

     Содержание 

Введение

1. Понятие "развитие фирмы" и подходы к его оценке

2. Сущность стратегического  управления развития фирмы

3. Процесс разработки  стратегии развития фирмы

4. Методические основы стратегического анализа деятельности фирмы.

Заключение

Список использованной литературы 

      Введение 

     Прежде  чем начать какое-либо дело, человек  должен тщательно продумать, что  именно, к какому сроку, какими способами  и с помощью каких средств  он должен сделать. Иначе его намерения могут оказаться невыполненными. Фирмы, не использующие принципы и методы стратегического менеджмента, уподобляются кораблям, идущим без компаса. Древнее изречение гласит: “Кораблю не знающему, куда он плывет, ни один ветер не будет попутным”. Следовательно, первой и основополагающей стадией разработки какой-либо стратегии или управления любым видом целесообразной деятельности всегда является процесс постановки цели и нахождения способов ее выполнения.

     В настоящее время важное место  занимает изучение данной проблемы, так  как от того, каким образом составлена стратегия развития фирмы зависит не только благосостояние отдельной хозяйственной единицы, размер прибыли и занимаемое данной фирмой доли рынка, но и экономический уровень страны.

     Цель  данной курсовой работы – изучение и анализ процесса разработки стратегии  развития и управления фирмой, влияние выбранной стратегии на фирму, на связи между внутренними и внешними элементами системы, а объект – саморазвитие фирмы в целом.

     Задачи  данной курсовой работы следующие:

1. Дать обзор понятию "развитие фирмы";
2. Сформулировать и рассмотреть главные функции и особенности процесса управления фирмой;
3. Определить основные этапы построения стратегии развития фирмы и ее сущность;
4. Выделить и проанализировать структуру построения данной стратегии развития.

     Данная  курсовая работа состоит из введения, где определены цель, объект и задачи изучения, четырех глав, где идет уже более детальное ознакомление с особенностями построения стратегии  развития фирмы, заключения и списка использованной литературы. В первой главе подробно рассматривается многогранность понятия "развитие фирмы", рассматриваются объект и предмет исследования. Вторая глава посвящена изучению стратегического управления развития фирмой и определению его сущности, влияния стратегии на фирму в целом. В третьей главе мы рассматриваем сам процесс разработки стратегии для фирмы. Четвертая же глава посвящена методическим основам стратегического анализа деятельности фирмы. В заключении сделаны выводы по проделанной работе и обобщена вся информация. 

      1. Понятие "развитие фирмы " и подходы к его оценке 

     Успех работы фирмы в рыночной экономике в первую очередь зависит от правильно выбранной стратегии, то есть от плана развития фирмы.

     Любое предприятие представляет собой  открытую систему, поэтому оно может  существовать только в случае, если будет удовлетворять какую-либо потребность во внешней среде. Это  дает возможность определить одну из основных целей фирмы - завоевание новых клиентов, другими словами — создание новых рынков [23, с.59].

     Что такое развитие фирмы и планирование ее стратегии? Формально это процесс построения плана деятельности. Однако это явление в условиях рынка многоаспектно и предполагает анализ с различных точек зрения [4, с.6].

     Существует  множество определений данного  процесса:

1. процесс принятия решения, направленный на достижение такого желательного состояния в будущем, которое не возникнет само собой [1, с.5];
2. заблаговременный учет внутренних и внешних факторов, обеспечивающих благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия [9, с.12];
3. процесс использования новых путей и способов совершенствования деятельности фирмы за счет выявленных возможностей, условий и факторов [8, с.315];
4. построение нормативного представления, в котором указываются последовательность промежуточных продуктов и конечный результат деятельности [26].

     Важно отметить то, что все эти понятия  объединяет два аспекта [4, с.7]:

1. постановка целевого представления;
2. разработка пути достижения цели.

     Интересно то, что анализ формулировок иных определений  развития фирмы показывает на то, что такое содержание процесса не противоречит и его трактовке другими авторами.

     Итак, под "развитием о фирмы " мы будем понимать такой процесс принятия решения, при котором достигается целевое (желательное и более совершенное) состояние деятельности и путь его достижения с учетом внутренних возможностей и внешних факторов (условий) [4, с.7].

     Важное место в системе построения и развития стратегии организации занимает планирование.

     Планирование  является неотъемлемой частью управленческой деятельности организаций. Именно в  процессе планирования формулируются  количественно стоящие перед  фирмой задачи, определяются наиболее эффективные пути их достижения и  необходимые ресурсы. Планирование - процесс, с помощью которого система  приспосабливает свои ресурсы к  изменениям внутренних и внешних  условий [23, с.73].

     В целом планирование представляет собой  процесс принятия решений, однако оно  обладает рядом отличающих его черт. К специфическим чертам планирования, согласно Р. Акоффу [1, с.13], относятся  предварительность, системность, стадийность, непрерывность. Процесс планирования направлен на достижение такого состояния, которое желательно и нельзя ожидать, что оно возникнет само собой.

     Для эффективного осуществления бизнес-процессов  процесс планирования должен осуществляться в соответствии со следующими принципами [23, с.248]:

1. Принцип единства предполагает, что внутрифирменное планирование представляет собой систему, состоящую из элементов - объектов и субъектов планирования, реализующих функцию планирования деятельности как фирмы в целом, так и отдельных подразделений. Объекты планирования: фирма в целом, производственные подразделения, функциональные подразделения, рабочие места. Субъекты планирования могут быть объединены в плановый отдел как самостоятельное функциональное подразделение или входить в состав объектов планирования;
2. Принцип непрерывности основан на том, что процесс разработки планов должен регулярно повторяться через установленные периоды времени и корректироваться по результатам выполнения предыдущих планов с учетом изменений внешней среды;
3. Принцип гибкости предусматривает необходимость наличия в каждом плане резервов, способных снизить возможные риски в связи с появлением непредвиденных обстоятельств;
4. Принцип обоснованности планов реализуется через применение определенных методов или их сочетания в зависимости от объекта планирования. Для реализации данного принципа актуально качественное информационное обеспечение процесса планирования, профессиональный подход к разработке плановых документов. Также необходима ориентация на прогнозные расчеты потребностей рынка, тенденции его развития, учет внутренних возможностей и ресурсов, сбалансированность всех разделов и показателей плана.

     Таким образом, соблюдая все вышеперечисленные принципы планирования, фирма может охватить все направления и сферы своей деятельности, а также достичь максимальных результатов минимальными усилиями.

     Развитие  фирмы – очень сложный и многогранный процесс. Особую роль при создании и планировании стратегии фирмы играют факторы, влияющие на форму выбора данного процесса.

     Выбор той или иной формы развития фирмы зависит от многих факторов. Доминирующее положение среди них занимает специфика фирмы. Например [11, с.54], фирма, занимающаяся изготовлением одежды, планирует свою продукцию не более 1-2 лет, а судостроительная верфь — не менее 5—10 лет.

     Среди множества факторов, влияющих на форму  планирования, можно выделить три  основные [11, с.54]:

1. факторы, обусловленные спецификой фирмы, например концентрация капитала, уровень механизации и автоматизации управления фирмой, географическое расположение фирмы и т.п.;
2. факторы внешней среды, например характер государственного регулирования экономики, уровень и характер конкуренции и т.п.;
3. критерии, обусловленные спецификой самого процесса планирования, например полнота, детализация, точность, ясность, эластичность и гибкость, экономичность и полезность планирования и т.п.

     Итак, эти, а так же другие факторы оказывают  существенное влияние на разработку и построение системы развития фирмы. Только работая в комплексе и учитывая все нюансы данного процесса, фирма сможет достаточно высоко котироваться и занимать немалую долю рынка.

     Деятельность, как фирмы, так и человека подчиняется определенным законам, причинно-следственным взаимосвязям явлений, т. е. если происходит одно событие, то оно влечет за собой определенный результат. Законы бывают двух видов [26]: естественные и искусственные. Естественным законам подчиняется все живое на Земле и человек как часть природы. Искусственные законы создаются самим человеком и регулируют его деятельность как социального существа. Действие законов может осуществляться слепо (законы природы) или в соответствии с психологическими особенностями людей (законы общения между людьми), постепенно превращаясь в тенденции. Существование и развитие любой фирмы осуществляются в соответствии с несколькими законами [26]:

1. Закон синергии. Он заключается в том, что возможности организации в целом больше, чем сумма возможности ее составных частей, взятых в отдельности. Данный эффект обеспечивается за счет взаимной поддержки и всесторонней проработанности решаемых организационных задач. В результате совместной деятельности достигнутый эффект покрывает потери от ограничения самостоятельности;
2. Закон дополнения. Его основа состоит в том, что функции и процессы предприятия дополняются противоположными. Делегирование полномочий дополняется их концентрацией, власть - исполнением, специализация - универсализацией и т. д.;
3. Закон поддержания пропорциональности между всеми составляющими организации предоставляет возможность максимально реализовывать ее потенциал;
4. Закон композиции. Он предполагает, что деятельность всех сотрудников фирмы должна подчиняться ее общей цели, а индивидуальные цели выражаются в виде ее составляющих;
5. Закон самосохранения. Данный закон базируется на том, что любая фирма в целом и ее составные элементы в частности стремятся сохранить себя и свои существующие связи. Для этого необходимо не допускать конфликтов и потрясений в организации, осмотрительно использовать ресурсы предприятия и постоянно модернизировать и расширять свою деятельность;
6. Закон информированности. Он предполагает, что эффективность деятельности организации напрямую зависит от степени информированности ее сотрудников. Если информированность работников о действительном положении дел низка, то принять и реализовать необходимые решения не удастся;
7. Закон необходимого разнообразия заключается в наличии множества элементов и процессов, протекающих на предприятии, и направлений его деятельности. Следование данному закону позволяет предприятию гибко реагировать на изменения во внешней и внутренней среде и легко приспосабливаться к ним;
8. Закон онтогенеза. Он говорит о том, что любая организация, как и живое существо, проходит определенные этапы развития, такие как становление, развитие и угасание. В соответствии с этим целью руководителя являются ускорение первой фазы, продление второй и продвижение во времени третьей.

     Для управления эффективностью фирмы необходима разработка единых принципов и подходов к управлению, измерению и оценке развития и работы организации в условиях постоянных изменений с учетом современных складывающихся представлений об успешной организации.

     Рассматривая  фирму как открытую систему, следует выделить два направления оценки ее эффективности: оценка эффективности всех ее подсистем и оценка эффективности развития организации во внешней среде.

     Важно помнить принципиальные для анализа положения организации моменты [28]:

1. Выявление сильных и слабых сторон организации (внутренние факторы) и их сравнение с возможностями и опасностями рынка (внешние факторы) позволяет оценить реальные предпосылки ее приспособления к внутренней структуре, определить потенциал адаптационного управления и направления его реализации. Компоненты адаптационного потенциала (организационные, кадровые, технологические и информационные ресурсы) определяются основными составляющими подсистемами организации (персонал, экономика и финансы, маркетинг, инновации) и одновременно являются объектами управления и оценки;
2. При оценке и измерении эффективности фирмы необходимо учитывать взаимосвязь и взаимовлияние параметров работы входящих в организацию подсистем;
3. Общее состояние организации предопределяется не только параметрами ее подсистем, но и динамикой факторов внешней среды, прямо или косвенно воздействующих на нее. Чтобы описать будущее состояние внешней среды, определяют отдельные параметры и проецируют в будущее их потенциальную динамику. При этом выделяют соответствие изменений внутренней среды организации (параметров всех ее подсистем) изменениям микросреды (поставщиков, посредников, конкурентов, потребителей) и макросреды (политической, демографической, научно-технической, культурной и природной среды) по их направленности на цели развития организации;
4. Изменения, происходящие во внешней среде, предопределяют необходимость стратегического подхода к развитию и работе организации (есть ли у организации стратегия);
5. Работа организации в реальном масштабе времени должна быть подчинена целевым установкам стратегии развития организации;
6. Связь между стратегическим, текущим и оперативным управлением должна базироваться на использовании методического инструментария, обеспечивающего единство подходов, оценок, измерений.