Сущность эффективности управления

Выводы и предложения:

Эффективность управления, как социально-экономическая категория, - это результативность данной деятельности, степень оптимальности использования  материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Эффективность управления формируется под воздействием ряда факторов, которые можно классифицировать по следующим признакам: продолжительность  влияния; характер влияния; степень  формализации; зависимость от масштаба влияния; содержание; форма влияния.

Экономическую эффективность  управления можно определить с использованием основных показателей: экономическая эффективность использования материальных ресурсов, производственных фондов, капитальных вложений, деятельности персонала, а так же обобщающего и динамического показателей оценки эффективности.

Основными мероприятиями  повышения экономической эффективности  управления являются: технические, организационные  и социально-экономические.

Оценка социальной эффективности  отражает социальный результат управленческой деятельности и характеризует степень  использования потенциальных возможностей коллектива для осуществления миссии организации.

ООО «ДомКомплект» необходимо отказаться от принципа жесткой вертикальной иерархии и переходить к принципам управления по проектам. Для этого можно использовать матричные, бригадные и проектные организационные структуры. В отличии от иерархических, такие структуры чрезвычайно гибки и восприимчивы к инновациям, способны к саморазвитию.

Проектные структуры - это структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ.

Таким образом, на предприятие  необходимо ввести следующие мероприятия  по совершенствованию управления:

- реструктуризацию системы  управления предприятием, позволяющую  ООО «ДомКомплект» развивать новые виды деятельности, полностью используя возможности управленческого персонала;

- внедрить комплекс мер по улучшению условий труда сотрудников ООО «ДомКомплект»;

- разработать и внендрить  систему мотивации персонала ООО «ДомКомплект», использующую как материальные, так и нематериальные стимулы;

- внедрить систему социального обеспечения работников, которая так же является мощным стимулом повышения производительности труда.

Список использованных источников

1. Брэддик У. Менеджмент в организации.- М.: Инфра-М, 2007.- 344 с.
2. Иванов А.П. Менеджмент. Учебник – Спб.: Изд-во Михайлова В.А., 2007. – 440 с.
3. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. - М.: Русская деловая литература, 2007.- 320 с.
4. Литвинов Ф.И. Моделирование управленческих структур предприятия// Менеджмент в России и за рубежом. № 2, 2008, - с.15-24.
5. Менеджмент организации: современные технологии: Учебное пособие для студентов вузов/Под ред. Н.Г. Кузнецова, И.Ю. Солдатовой. - Р-на- Дону: Феникс, 2008. – 479с.
6. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов / Авт. кол.: Э.М. Коротков, А.А. Беляев, М.Б. Жернакова и др.: ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА – М.,2008. – 224с.
7. Основы менеджмента: Учеб. для вузов/ Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислянова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. – М.: Высшая школа, 2007. – 367 с.