Технологии найма в Индии

                                        Технологии найма в Индии 

     По  сосредоточенности на лидерстве  в рекрутинге никто не сравнится с Индией и Китаем. Двенадцать лет назад производственные стандарты в обеих странах были ниже среднего, трудовая этика весьма сомнительна, также ощущалось несовершенство инфраструктуры, но сейчас в этих странах уже появились фирмы, достигшие заметных результатов в проектировании, международной торговле и производстве мирового класса. В течение этих 12 лет фирмы в Индии и Китае не только изучали и перенимали западные практики управления талантами, но им также удалось «превзойти учителей», если не в разработке, но уж точно в исполнении. Приведём несколько практик рекрутинга, завоевывающих все большую популярность среди ведущих работодателей Индии:

     1) Общие практики  рекрутинга:

• Расстановка приоритетов по ключевым позициям и  навыкам. Ресурсы рекрутинга сосредоточены на наиболее жизненно важных.
• Проактивный найм персонала. Формирование резерва талантов и проведение оценки потенциальных кандидатов осуществляются еще до того, как поступает заявка на вакансию.
• Тесная интеграция с продажами/производством для стимулирования планирования рабочей силы. Руководители рекрутинговых служб работают бок о бок с руководителями отделов продаж и производства во время заседаний по развитию с целью координации усилий компании по планированию человеческих ресурсов.

     2) Практики в программах по привлечению нового персонала по рекомендации сотрудников компании:

• Применение  проактивной стратегии работы с рекомендациями, когда рекрутеры лично «добывают» имена лучших из уст лучших сотрудников и менеджеров.

• Процессы  по привлечению нового персонала  по рекомендации сотрудников компаний с фокусом на бывших работников, нацеленных на то, чтобы заполучить их обратно в свои ряды. (Этот метод  чаще всего дает лучшие результаты, чем любые другие мероприятия  по рекрутменту бывших работников).

• Ярмарки рекомендаций, проводимые на территории организации  и позволяющие рекомендованным  кандидатам немедленно получать приглашения на собеседование.

• Система отслеживания статуса рекомендованного кандидата, позволяющая получать информацию о  статусе и уведомления об изменениях в статусе рекомендованного потенциального кандидата.

• Межслужебные соглашения, гарантирующие обратную связь рекомендующему сотруднику в течение 72 часов с момента подачи рекомендации и услуги «справочного стола», дающего ответы по запросам в течение восьми часов.

     3) Практики рекрутинга, относящиеся к поиску кандидатов среди выпускников вузов:

• Использование программ привлечения представителей компании из числа студентов (которые выполняют функцию «послов») для установления связей с лучшими студентами и преподавателями.
• Разработка основательных процессов оценки эффективности работы с университетами.
• Использование конкурсов, викторин, и проектов, чтобы заинтересовать лучших студентов и более точно оценить их.
• Применение данных исследований рынка, чтобы определить состав социально-компенсационных пакетов, предлагаемых кандидатам на вакантные должности, чтобы лучшим образом привлекать студентов.
• Онлайновые курсы профессиональной подготовки по темам, что повышает качество потенциальных кандидатов и стимулирует лучших студентов подавать анкеты.
• Привлечение бывших выпускников данных учебных заведений выступить с презентацией исследования перед студентами, провести лекцию, мастер-класс.

• Координация учебных планов. Многие организации  тесно сотрудничают с заведующими  по учебной части и ключевым профессорским  составом, приводя учебные планы  в соответствие с текущими отраслевыми  потребностями, таким образом, содержание предметов сфокусировано на практических знаниях и развитии наиболее важных и актуальных навыков.

     4) Практики T&D:

• Усиление фокуса на углубленной профессиональной подготовке кадров для предприятия, развития персонала, и подготовке лидеров.

• Программы зарубежных стажировок. Недавним выпускникам  часто дается возможность поработать за рубежом несколько месяцев  перед тем, как они займут постоянную должность на родине.