Степень овладения менеджерами технологией  работы в рискованных ситуациях  непосредственно отражается на экономическом, социальном, нравственно-психологическом состоянии работников предприятий.

     В процессе разработки и принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска менеджер сталкивается с  необходимостью проведения анализа  существующих рисков, а также осуществления мероприятий, связанных с избежанием, удержанием, передачей рисков или снижения их степени.

     Риск  определяет соотношение двух полярных результатов: отрицательного (полный срыв запланированного) и положительного (достижение запланированного)

     Риск прямо связан с неопределенностями при разработке управленческих решений. Если неопределенность равна нулю (полная детерминированность), то риск оценивается как нулевой (никакого риска нет). При низком уровне неопределенностей риск растет незначительно и часто им можно пренебречь. Средний и высокий уровни неопределенностей существенно повышают риск получения отрицательного результата. Сверхвысокий уровень не оставляет надежды на положительные результаты.

     Принятие  решений на уровне чрезмерного риска  может ухудшить финансовое положение и в конечном счете привести к банкротству предприятия. Вместе с тем игнорирование любых вариантов, связанных с риском, в условиях рыночной экономики может отразиться на полной или частичной утрате конкурентоспособности, что также поставить предприятие перед проблемой экономической выживаемости.

     Существует  множество способов уменьшения, предотвращения и компенсации отрицательных  последствий риска.

     Следует отметить, что готовность руководителя к риску обусловлена не только объективными обстоятельствами, в том числе наличием страховых резервов, но очень во многом и его личными качествами.

     Руководству зрелой компании (долго существующей на рынке) легче минимизировать степень  риска в той или иной ситуации благодаря полученному ранее опыту и основным приемам риск-менеджмента.

Список используемой литературы

1. Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском. – М.: Наука, 2002. – 192с.
2. Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. М.: ЮНИТИ, 2000.
3. Основы менеджмента. Учебное пособие – 4-е изд. – М.: Издательско - торговая корпорация «Дашков и К`», 2002. – 176 с.
4. Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности.К. 2002. – 317с.
5. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник.5–е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра – М, 2002. – 283с.
6. Фомичев А.Н. «Риск-менеджмент» М.: Дашков и К, 2004.
7. Хохлов Н.В. Управление риском. М.: ЮНИТИ, 2000.
8. Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия. – СПб: Питер, 2000. – 176с., 178с
9. Словарь Ожегова, [электронный ресурс] http: // www. ozhegov. ru/slovo/45608. html