Управление предприятием

  Организация отдела маркетинга ООО «Мебель» носила функционально-распределительный характер. При этом все функции маркетинга в отделе были сгруппированы следующим образом: исследование маркетинга и сбор информации; планирование ассортимента оказываемых услуг; сбыт и выбор каналов реализации; реклама и стимулирование сбыта. Сотрудники сгруппированы в зависимости от их функциональной специализации, а их деятельность координируется начальником отдела маркетинга. Еще одним признаком организации деятельности отдела является товарная ориентация предприятия.

  По  мере того, как маркетинг из инструментальной фазы переходит в фазу общей компетенции, объединяющей все функции, связанные  с выходом предприятия на рынок, качественно изменяется ответственность  руководителя службы маркетинга. Он становится ответственным за рыночные цели предприятия  и их достижение.

  Таким образом, начальник отдела маркетинга осуществляет стратегическое планирование работы, заместители координируют конкретные направления деятельности предприятия  – оказываемых услуг. Линии своей  работы заместители координируют совместно  с инженерами. При этом заместители  занимаются преимущественно:

  - совместно с начальником формируют  план маркетинга;

  - разрабатывают систему закупочных  цен, проверяют ее эффективность  и совершенствуют по мере необходимости;

  - проводят анализ экономической  эффективности использования сырьевых  ресурсов;

  - организуют взаимоотношения с  поставщиками и проводят оценку  их надежности.

  Рекламная деятельность ООО «Мебель» развивается путем издания рекламных листов, опубликования объявлений в районной, краевой и региональной прессе.

  Таким образом, отдел маркетинга - это слаженный  механизм, который участвует в  производственном процессе и существенно  влияет на результаты производства. С  момента организации отдела маркетинга прибыль предприятия. 
 
 
 
 

  Заключение

  Рассмотрев  всю финансово-хозяйственную деятельность предприятия, я пришла к следующему аналитическому заключению.

  Итак, известно, что в системе управления деятельностью любого предприятия  в современных условиях наиболее сложным звеном является управление финансами.

  Итак, финансовый менеджмент представляет собой  систему принципов и методов  разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия. К сожалению, должного внимания организации финансового  менеджмента на предприятии финансовым менеджером (директором) не уделяется, что привело к серьезным нарушениям не только в финансовой деятельности, но и в производственной (хозяйственной) тоже. ООО «Мебель» находится в неустойчивом финансовом состоянии, на что указывают результаты анализа финансового состояния предприятия.

  К таковым относятся:

  -   отсутствует процесс разработки системы бюджетов;

  -   не ведется инвестиционная политика;

  -   контроль за реализацией принятых решений осуществляется не эффективно со стороны финансового менеджера;

  -   не верно разработана политика цен, что привело к снижению спроса на продукцию.

  При сложившейся ситуации на предприятии  следует принять ряд мер по восстановлению финансовой устойчивости. Я предлагаю следующий план:

  1.  Первый момент, на что нужно обратить внимание так это необходимость оптимизации структуры пассивов;

  2.  Вторым моментом будет начало процесса организации планирования на предприятии, чего раньше не было и тут же улучшение эффективности контроля за принятыми решениями;

  3.  И, последнее что следует сделать, наконец, начинать строить инвестиционную политику.

  Сегодня, важным все же остается первый пункт  плана и рационально обратить внимание на восстановление финансовой устойчивости ООО «Мебель». Финансовая устойчивость может быть восстановлена путем:

  -   ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах, в результате чего произойдет относительное его сокращение на рубль товарооборота;

  -   пополнения собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников;

  -   оптимальное соотношение дебиторской и кредиторской задолженности значительное преобладание кредиторской задолженности ведет к неплатежеспособности предприятия;

  -   пополнение потребности собственного капитала за счет получения прибыли;

  -   постоянный анализ бухгалтерских балансов для принятия своевременных мер по стабилизации, финансового состояния предприятия.

  Уверена, что подобные меры помогут восстановить финансовую устойчивость предприятия, а полное и своевременное выполнение пунктов предложенного плана  полностью, со временем, восстановит  финансово-хозяйственную деятельность ООО «Мебель».

  Список  литературы 

1. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: практикум. М. Экономика, 2006. 232с 

2. Лапин А. Формирование системы управления персоналом. М. Наука., 2003. 342с,

3. Магура М.И. Место поиска и отбора кадров в общей системе управления персоналом,. М. Экономика. 2003. 454с
4. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М. МГУ. 2006. 344с

5. Справочное    пособие    директору    Производственного    объединения,    предприятия: (Экономика, организация, планирование, управление), в 2-х томах. - М.: Экономика, 2000.

6. Толковый    терминологический    словарь-справочник по экономике. - М.: СП Инфоконт, 2001.

7. Тюрина И.О. Кадровый менеджмент: процесс отбора персонала, М. МГУ. 2006. 433с