Для успешной реализации стратегии необходимо, чтобы цели и мероприятия стратегии должны быть хорошо структурированы, доведены до работников и восприняты ими; необходимо иметь четкий план действий по реализации стратегии, предусматривающий обеспечение плана всеми необходимыми ресурсами.

       Задача  руководителей предприятия - вызвать  у работников готовность к предстоящим изменениям в процессе реализации стратегии и создать у них соответствующую мотивацию, понимание и заинтересованность, погасить возможное сопротивление.

     Для уменьшения или устранения сопротивления  новшествам со стороны персонала-предприятия целесообразно:

• пересмотреть систему материального и морального поощрения работников и гарантировать сохранение занятости сотрудников;
• преобразования осуществлять поэтапно, что позволит людям постепенно привыкнуть к новым условиям;
• организовать при необходимости профессиональную переподготовку или повышение квалификации персонала;
• шире привлекать сотрудников к обсуждению и принятию 
  решений о предстоящих изменениях и ожидаемых последствий;
• быть готовым к принудительным формам воздействия -угрозе увольнения, снижения оплаты труда, непредоставления новой должности и др.

       Для того чтобы избежать неточности в  составлении планов необходимо более  тщательно исследовать состояние  рынка асбестоцементных изделий, действия конкурентов, потребности различного рода потребителей в продукции предприятия, то есть необходимо более тщательно проводить маркетинговые исследования.

     После разработки долгосрочных, тактических  и оперативных планов наступает  этап практической реализации стратегии  предприятия. Для этого устанавливается программа действий, специальных процедур (регламентов) - система выполнения отдельных мероприятий или составных частей стратегического замысла. Для этого должны быть четко определены задачи каждого отдела, ответственные за реализацию каждого этапа стратегии.

       Оценка  и контроль выполнения стратегии обеспечивает устойчивую обратную связь между достигаемыми результатами и целями организации. Сам контроль направлен на учет отклонений в ходе реализации стратегии, выяснение причин и внесение необходимых корректировок в достижение промежуточных целей, сроков проведения работ и других мероприятий. Чтобы корректирующие действия были своевременны ,необходимо пересматривать не только стратегию, но и цели, к которым стремится предприятие. Причем этот пересмотр должен производиться чаще.

       Решение менеджером предприятия и руководством перечисленных проблем указанными способами позволит приблизиться к  решению одной из основных проблем  предприятия, повышению эффективности стратегического планирования  .

Заключение

     Основанная  на прогнозе общая концепция того, как достигаются главные цели фирмы, решаются стоящие перед ней  проблемы и распределяются необходимые  для этого ограниченные ресурсы, дополненная программой реальных действий, направленных на приобретение конкурентных преимуществ, достижение победы в конкурентной борьбе, получила название управленческой стратегии.

     Задача  фирмы - создать стратегии, базирующиеся на таком наборе ресурсов и способностей, которые трудно поддаются копированию  и воспроизведению. Для достижения успеха часто одновременно используется несколько стратегий. Задача стратегии состоит в создании фирме конкурентного преимущества, устранение негативного эффекта нестабильности окружающей среды, обеспечении доходности, уравновешении внешних требований и внутренних возможностей.

     Способность компании проводить самостоятельную  стратегию во всех областях делает ее более гибкой, устойчивой, позволяет  адаптироваться к требованиям времени  и обстоятельствам. Стратегия формируется под воздействием внутренней и внешней среды, постоянно развивается, ибо всегда возникает что-то новое, на что нужно реагировать.

     Реализация  стратегии предполагает разработку вариантов действий при непредвиденных обстоятельствах, формирование организационной структуры, системы управления и контроля.

     Критериями  оценки эффективности стратегии  могут служить:

достижение  более высокой производительности; улучшение морально-психологического климата; повышение качества продукции и услуг; рост доходности; увеличение доли рынка, ускорение темпов освоения новой продукции.

       В курсовой работе была дана характеристика ОАО “БелАЦИ”, тенденции развития отрасли, выявлены сильные и слабые стороны предприятия, угрозы и возможности, предложена стратегия дальнейшего развития.

       Тенденции развития отрасли положительные: наблюдается рост строительства в стране, конкурирующая отрасль (химическая промышленность) переживает трудности в развитии. Возможен рост продаж, за счет расширения рынка сбыта продукции. Слабость организации – в зависимости от поставщиков сырья (в частности ЗАО «Белгородцемент»)

       Произвели диагностику проблемы повышения эффективности стратегического планирования с помощью матрицы проблем, среди которых наиболее важными являются несвоевременные корректирующие действия в процессе реализации плана, неточности в составлении планов, недостаточное внимание со стороны руководства стратегическому планированию.

         Возможные пути их решения:

• шире привлекать сотрудников к обсуждению и принятию 
  решений о предстоящих изменениях и ожидаемых последствий;
• чаще пересматривать не только стратегии предприятия и пути её достижения, но и цели на каждый конкретный период- для более точной корректировки
• стимулирование и мотивация труда (например, получение премии).

       Таковы  основные выводы, которые можно сделать по проделанной работе.

        Литература

1. 1. Акимова Г.З. Стратегическое управление : учебное пособие- Белгород : издательство БГТУ им. Шухова,2005
2. Боумен К.Стратегия на практике –М.: Питер,2003.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник.-М.: Экономистъ,2006.-470с.
4. ГапоненкоА.Л.,Панкрухин А.П. Стратегическое управление: учебник.- М.: Омега-Л,2004
5. Горемыкин В.А., Богомолов О. А. Экономическая стратегия предприятия : учебник. –М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2001
6. Горемыкин В.А., Нестерова Н. В. Стратегия развития предприятия:  учебное пособие-М.: издательско-торговая корпорация «Дашков и К»,2004
7. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: учебное пособие.-М.: ТЕИС,2004
8. Зайцев Л. Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент:учебник.-М.:Экономистъ,2004.-416с.
9. .Менеджмент: теория и практика/ А.Т. Зуб.-М.: Аспект Пресс,2004.-415с.
10. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник.-М.:КНОРУС,2005.-496с.
11. Планирование на предприятии : учебник/А.И. Ильин.-Мн.:Новое издание,2003
12. Попов С.А. Стратегический менеджмент: видение-важнее, чем знание: учебное пособие.-М.: Дело,2003.-352с.
13. Стратегическое развитие организации: учебное пособие \под ред. Ю.Н. Лапыгина-М.: КНОРУС, 2005
14. Стратегическое управление  \А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин - М.: ОМЕГА-Л,2006
15. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие- М.: «Издательство ПРИОР»,2002
16. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии : учебник для вузов.-М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ,1998-576с.
17. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: учебник для вузов.-М.: ИНФРА-М,2000.-412с.