Анализ конкурентного положения фирмы

     Блок 2, здесь также решается какая-либо тактическая задача, чаще всего – быстрое определение своего места в отрасли. При достаточном финансировании рекомендуется использовать для этого готовые рейтинговые оценки крупнейших консалтинговых компаний или рейтинговых агентств. Рейтинговая оценка позволяет быстро сориентироваться и возможно принять какое-либо решение, но планов на будущее построить не позволяет. Также, основой построения рейтингов являются финансовые показатели работы предприятия, а в России возможна фальсификация и, как следствие – неверная оценка.

     Блок 3 – этот блок вызывает сомнения, так  как вероятно, невозможно провести углубленный анализ отрасли дешево и быстро.

     Блок 4, здесь, скорее всего, предприятие находится в кризисной ситуации и руководство видит выход в быстрой смене поведения предприятия на рынке. В этом случае для того, чтобы быстро сориентироваться относительно возможностей своего предприятия и соседей в отрасли, лучше всего приобрести готовый отчет анализа отрасли хорошо зарекомендовавшей себя маркетинговой или консалтинговой компании. В данном случае гарантирован результат, но есть и минусы – во-первых, придется доверять чужим результатам, а во-вторых, придется платить достаточно много.

     Блок 5 – этот блок характеризует ситуацию, когда необходимо выработать линию  поведения предприятия в отрасли, не имея для этого больших средств и не стремясь к детальной проработке. В этом случае наилучшим способом анализа конкурентов является параметрический анализ на основе первичной информации. При грамотном его проведении возможно получение неплохих результатов.

     Блок 6 – этот блок, как и блок 3 вызывает сомнения, но уже по другим причинам – целесообразно ли проводить  анализ конкурентов долго и дорого, да еще и без достаточной степени  детализованности? Скорее всего нет, но если все же придется, то можно посоветовать разработать рейтинг предприятий своими силами, правда возникнет масса сложностей и будут достаточно большие финансовые затраты.

     Блок 7 характеризует ситуацию, когда  руководство предприятия чувствует, что лидерство в отрасли, державшееся много лет начало «пошатываться» и необходимо детально изучать своих конкурентов, которых до недавних пор было не видно. Здесь возможно составление прогнозов развития отрасли своими силами, силами отдела маркетинга. Возможно применение проектного управления.

     Блок 8 – этот блок, скорее всего, показывает не конкретную ситуацию, а постоянный мониторинг ситуации в отрасли. Это  наиболее результативный блок, позволяющий  держать контроль над всеми своими конкурентами и наиболее эффективно реагировать на изменения рынка. 
 
 
 
 
 

5. Виды  стратегий конкурентной борьбы

     Виолентная(силовая) стратегия(«гордые  львы», «могучие слоны», «неповоротливые бегемоты»)- широкий ассортимент стандартной продукции по средней цене и среднего качества,занятие большой доли рынка. Источник силы-массовость производства и преимущества, которые дают широкомасштабные научные исследования.

     Патентная (нишевая) стратегия («хитрые  лисы»)- необычная продукция и ее незаменимость для узкого круга потребителей и максимальной доле маленького рыночного сегмента. Источник силы- элитные рабочие, хорошее оборудование, опыт мелкосерийного производства, иногда уникпальность продукции.

     Коммутантная (приспособленность) стратегия(«серые мыши»)- повышенная гибкость, постоянная нацеленность на получение прибыли и готовность прибегнуть ради нее к любым средствам, локальная деятельность. Источник силы- небольшой размер предприятия, который позволяет маневрировать, меняя виды деятельности.

     Эксплерентная (пионерная) стратегия («быстрые ласточки»)- создание принципиально нового рынка и извлечение выгод из первоначального единоличного присутствия на нем. Источник силы – научный потенциал( кадры и разработки), баснословная прибыль в случае реализации проектов. Обычно после реализации проекта происходит изменение стратегии и переход в другую группу.

     Исходя  из всего вышесказанного, можно сделать  вывод о том, что необходимость  постоянного мониторинга отрасли  очевидна, но вариантов использования  финансовых средств и времени  много. Таким образом, грамотно используя  знания маркетологов, возможно получить массу преимуществ для достижения лидерства в конкурентной борьбе.

     Модель  трёхуровневого анализа товара. 

     В данном анализе товар рассматривается  не как конкретная единица чего-либо материального, а как некая возможность удовлетворения потребностей, желаний потребителей (заказчиков); возможность решения проблем. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

        Конкуренция, есть поведенческая  категория, когда индивидуальные  продавцы и покупатели соперничают  на рынке за более выгодные продажи и покупки соответственно. Конкуренция – это та самая «невидимая рука», которая координирует деятельность его участников. Наибольшее развитие конкуренция получает в условиях капиталистического способа производства. Цель конкуренции – борьба за получение возможно большей прибыли.

     Таким образом, движущей силой  конкуренции для каждого из  участников являются личный мотив,  заинтересованность в достижении  положительного для себя результата. Противодействие соперникам не  должно и не может быть самоцелью конкуренции. Это есть второстепенное следствие предпринимаемых усилий по достижению выгодных для себя результатов.

     В переводе с латинского конкурировать  означает «сталкиваться». Фактически, конкуренция – это борьба, противостояние  интересов. И как любая борьба, конкуренция не исключает возможности действий соперников, направленных исключительно на препятствие по достижению поставленной вами цели. Это также необходимо учитывать, оценивая конкурентоспособность.

     Оценкой и анализом конкурентоспособности в последнее время занимаются различные участники рынка: конкуренты, инвесторы и т.д. Но в настоящее время в России нет общепринятой методики оценки конкурентоспособности предприятия. Представляется, что создать такую методику достаточно сложно, так как специфические особенности предприятий вызывают особые требования и к оценке их конкурентоспособности. Я в практической части своей контрольной работы использовала достаточно простую методику оценки конкурентоспособности – опросную анкету, которая требует минимальных затрат времени и денег и позволяет проводить исследование своими силами без привлечения сторонних организаций. 

     Список  использованной литературы 

1. Гольцов А., Новиков Ф. Использование стратегического  маркетинга в российской экономике  переходного периода //Маркетинг – 2007 - №4. с.28.
2. Коловоротный С. Главный принцип маркетинга//Морион, 2009, №10.
3. Современный маркетинг /под. Ред. В.Е. Хруцкого - М., Финансы и статистика - 2008 г. с.59.
4. Иванов И.В., Учебно-методическое пособие по курсу «Маркетинг» (издание 2-ое переработанное и дополненное), 2009г.
5. Хруцкий В.Е., «Современный маркетинг» - Финансы и статистика, 2010г.
6. Ф.Котлер., «Основы маркетинга». – Санкт-Петербург, 2008г.
7. Дж. Р. Эванса, Б.Берман., «Маркетинг». – М., 2009г.
8. Картер Г., Кокэйн Ф. и др., «Управление маркетингом в организации» - МЦДО «Линк», 2010г.
9. Белявский И.К., Курс лекций «Маркетинг», МГУ ЭСИ, 2010г.
10. Е.П. Голубков., «Маркетинг: выбор лучшего решения». – Баку 2009 г.