Анализ сильных и слабых сторон молокозавода

Анализ сильных  и слабых сторон молокозавода

Сильные стороны предприятия:

1. Большой ассортимент предлагаемой продукции;
2. Наличие собственных подразделений по доставке сырья из совхозов;
3. Наличие собственного Интернет–сайта, где покупатель может ознакомиться со всем ассортиментом, а также с ценами на товары;
4. Большой опыт компании в данной сфере, опытные кадры;

Слабые стороны предприятия:

1. Цены выше, чем на аналогичные товары конкурентов;
2. Старое технологическое оборудование;
3. Отсутствие новинок – товаров, качественно отличающихся от товаров конкурентов.

Возможности:

1. При создании новинок возможность внедрения наружной рекламы и рекламы по телевидению, с целью повышения осведомленности потребителей и стимулировании спроса;
2. Снижение цены на товары, за счет установления нового, более рационального оборудования;
3. Создание самообслуживающихся супермаркетов, с наличием продавцов – консультантов;
4. Проведение таких видов рекламы, как: sales promotion – акции, дегустации, презентации; sampling – распространение образцов товаров. Акция, заключающаяся в бесплатном предложении потребителю товара с целью стимулирования его постоянного использования;
5. Расширение объёмов продаж путем выхода на новые географические рынки.

Угрозы:

1. Ухудшение экономической ситуации, что может привести к снижению уровня продаж на товары, не являющиеся товарами первой необходимости (йогурт, пудинг, торты – мороженое, мороженое и т. д.);
2. Увеличение спроса на товары – заменители, вследствие улучшения их качественных характеристик;
3. Приход сильных конкурентов.
4. Увеличение цен на сырье поставщиков, что ведет к увеличению цены на продукцию в целом.

Матрица SWOT для молокозавода

1.1. Реклама большого количества  видов продукции;  
1.2. Установление нового оборудования позволит увеличить производительность на 45%, себестоимость снизить на 13%, а отходы на 63%;  
1.3. Вследствие большого количества различных видов продукции, есть возможность открыть специальные супермаркеты с продавцами – консультантами. Потребители будут более осведомлены о продукции молочного завода;  
1.4. Наличие большого ассортимента продукции может способствовать более быстрому и эффективному выходу на новые географические рынки;  
1.5. Конкуренция со стороны товаров – заменителей производит меньший эффект, когда фирма обладает большим ассортиментом предлагаемых товаров;  
1.6. Наличие у компании широкого ассортимента предлагаемой продукции затрудняет вход на рынок конкурентов, и обеспечивает меньшее количество конкурентных преимуществ;  
1.7. Увеличение цены на сырьё повлечет за собой повышение себестоимости;

2.1. Наличие собственного  автопарка может обеспечить доставку  продукции на другие географические  рынки;  
2.2. Наличие собственного автопарка обеспечивает затрудненный вход на рынок новых компаний;

3.1. Создание большого количества  сайтов, содержащих рекламу данного  направления компании;  
3.2. Развитию данного направления может способствовать наличие у компании Интернет–сайта;  
3.3. Поскольку Интернет – ресурсы доступны покупателям в любой точке мира, при входе предприятия на другие географические рынки, заинтересованные клиенты могут обращаться на них для получения необходимой информации о продукции и ценах;  
3.4. Наличие Интернет – ресурсов у компании дает дополнительные преимущества перед конкурентами;

4.1. Возможность осуществления  рекламы данного направления  предприятия может опираться  также на наличие у нее опытных  кадров в данной сфере;  
4.2. При создании крупных супермаркетов понадобится опытный персонал;  
4.3. Наличие опыта у персонала будет способствовать реализации возможности выхода на новые географические рынки;  
4.4. Наличие опытного персонала позволит предприятию эффективнее бороться с трудной экономической ситуацией в стране;  
4.5. Наличие опыта у предприятия позволит ему препятствовать появлению новых конкурентов;

5.1. Реклама новых товаров  предприятия создаст у покупателей  больший интерес к нему, и большее  их число будет покупать продукцию  именно в магазинах молокозавода, несмотря на высокие цены;  
5.2. За счет установления нового технологического оборудования позволит снизить цену на продукты и тем самым полностью зарыть эту слабую сторону;

 
5.3. Создание новых супермаркетов  с приятными продавцами – консультантами  бессомненный плюс для предприятия, людям будет приятно посещать такие магазины и приобретать товары даже по высоким ценам;  
5.4. Проведение неординарной рекламы позволит покупателям лучше узнать продукцию молокозавода и тем самым покупать продукцию;  
5.5. Данная слабая сторона предприятия может усугубить ситуацию при ухудшении экономической ситуации в стране;  
5.6. Приход новых конкурентов с более низкими ценами может вытеснить данное предприятие из этого сектора рынка;

6.1. При выходе на новые  географические рынки наличие  этой слабой стороны может  привести к тому, что продукция  окажется неконкурентоспособной;  
6.2. Наличие такой слабой стороны, как старое технологическое оборудование поможет занять новым конкурентам с новым технологическим оборудованием большую долю рынка;

7.1. Осуществление рекламы  новинок предприятия позволит  увеличить осведомленность потенциальных  покупателей;  
7.2. При создании новых магазинов потребуется рекламная акция, обеспечивающая информирование населения о появлении новых торговых точек;  
7.3. Проведение неординарной рекламы позволит покупателям лучше узнать товар – новинку и приобрести ее со знанием вкуса.