Анализ внешней и внутренней среды

     - склады;

     -административно-бытовые  здания;

     - площадки открытого типа для  хранения материалов.

     Производственное  оборудование включает:

     - широкий спектр дорожно-строительных  машин и механизмов¹ , таких как:

• экскаватор ЕК-12;
• автогрейдер ГС14.02;
• каток ДУ-107;
• каток самоходный вибрационный ДУ-47;
• погрузчик ПК-2703-00;
• бульдозер Б-10;
• асфальтоукладчик S600;
• КАМАЗ 55102;
• автокран КС-3577;
• автобус ПАЗ-3205;
• виброплиты двойного давления с поступательным движением РС350, РС500.

     - оборудование, необходимое для выполнения  вспомогательных работ, в том  числе станки:

• сверлильные;
• координатно-расточные;
• вертикально- и горизонтально-фрезерные;
• долбежные;
• протяжные;
• строгальные;
• шлифовальные;
• другие;

     Так как производственные мощности завода ориентированы на 75% на выпуск асфальтобетонной смеси, существует гораздо более  гибкая, чем на крупных предприятиях-изготовителях, система перехода от изготовления смеси  к ее укладке , а в связи со сравнительно низкими накладными расходами создается возможность производства услуг ниже по стоимости на 20 - 40%.

     Однако  следует отметить, что износ машин  предприятия довольно велик, что  ведёт к простоям.

     В настоящее время в производственной программе предприятия присутствует широкий спектр услуг по благоустройству  дворовых территорий, детских учреждений, приусадебных участков. На предприятии  создан цех по изготовлению малых  архитектурных форм, т.е. ворота, беседки, скамейки и т.д.

     Доля  продукции собственного производства в общем объёме сбыта составляет около 20%.

     Ставя перед собой задачу максимально  полного производства всего перечня  услуг, ТОО «АЗИМУТ» ежемесячно увеличивает  номенклатурный перечень услуг, осваиваются  новые технологии производства при  выпуске асфальтобетонной смеси.

     В связи с разработкой технической  и технологической документации более 20 лет назад и изменившимися  требованиями в первую очередь по качеству, лабораторией предприятия  были разработаны и разрабатываются по сей день более технологичные схемы по выпуску асфальтобетонной смеси. Данные мероприятия позволяют максимально снизить себестоимость продукции, предложить заказчикам более современные и надежные покрытия дорог.

     Функцию подготовки производства выполняет  отдел снабжения, в обязанности  которого входит обеспечение производственного  процесса:

• щебнем;
• песком;
• битумом;
• минеральным порошком;
• горюче-смазочными материалами;
• инструментом.

     Одним из наиболее актуальных вопросов для  организации является вопрос качества. Ведутся активные работы по сертификации производства асфальтобетонной смеси, , абсолютно вся продукция проходит контроль качества в лаборатории, проверятся сертификация материала для изготовления.  

     2.4. Маркетинговый срез внутренней среды организации охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции. Это стратегия продукта, стратегия ценообразования; стратегия продвижения продукта на рынке; выбор рынков сбыта и систем распределения.

     В силу отсутствия в составе предприятия  маркетинговой службы исследования и работы в данном направлении  не проводятся. 

     2.5. Финансовый срез включает в себя процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации. В частности, это поддержание ликвидности и обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможностей и т.п.

     Анализ  деловой активности

     Показатели  этой группы характеризуют результаты и эффективность текущей основной деятельности. 

     Таблица 8

     Оценка  деловой активности

 

     Анализ  показал, что для ТОО «АЗИМУТ» «золотое правило экономического роста» не выполняется.

     «Золотое  правило экономического роста»

     Тбп > Твр > Такт > 100%, где

     Тбп – темп изменения балансовой прибыли,

     Твр – темп изменения выручки,

     Такт  – темп изменения активов.

     Для ТОО «АЗИМУТ»:

     Такт > Твр > 100% > Тбп

     Такое соотношение говорит о:

1. снижении экономического потенциала предприятия;
2. неэффективном использовании ресурсов предприятия;
3. росте издержек.

     Анализ  рентабельности

     По  всем найденным относительным показателям  в 2006 году у ТОО «АЗИМУТ» наблюдается  значительное сокращение рентабельности, то есть сокращение эффективности использования предприятием своих средств для получения прибыли. Это вызвано, с одной стороны, сокращением чистой прибыли, балансовой прибыли, с другой – значительным ростом себестоимости. 

     Таблица 9

     Показатели  рентабельности

 

     При проведении анализа особое внимание уделялось оценке рентабельность собственного капитала предприятия. Определили, что наибольшее влияние на снижение рентабельности собственного капитала оказало сокращение показателя капиталоотдачи собственных средств (ВЫРУЧКА / АКТИВЫ), вызванное ростом активов предприятия.

     Таким образом:

1. На конец 2006 года финансовое положение предприятия является неустойчивым.
2. Для предприятия характерен довольно высокий уровень рентабельности. Однако в 2006 году произошло значительное снижение всех показателей рентабельности.
3. Золотое правило экономического роста не выполняется, что говорит о:

• снижении экономического потенциала предприятия;

• неэффективном использовании ресурсов предприятия;
• росте издержек.

 

     Вывод: 

     Проведенный анализ показывает, что внутренний потенциал компании ТОО «АЗИМУТ» довольно высок. Сильны позиции предприятия  в сбыте, снабжении, кадрах, хотя недостаточна мотивация сотрудников, имеет место  текучесть кадров.

     Особенно  высок уровень руководства компанией.

     В настоящий момент предприятие использует современные информационные технологии, вся документация и учёт ведутся  автоматизировано.

     Несмотря  на отсутствие маркетинговой службы, в этом направлении позиции ТОО  «АЗИМУТ» также довольно сильны. Однако недостатком является то, что не проводятся исследования, слаба ценовая  политика, философия маркетинга очень  слабо развита. Всё это сказывается  на производстве.

     Слабой  стороной деятельности предприятия  являются финансы. 

 

      3. Анализ внешней  среды 

     Исследование  непосредственного окружения осуществляется через анализ конкурентов, потребителей, поставщиков, профсоюзов и контактных аудиторий (банков, страховых компаний), имеющих прямые деловые контакты с фирмой. Фактически в данном разделе изучаются тенденции той отрасли, в которой работает рассматриваемое предприятие.  

     3.1 Анализ среды прямого  воздействия 

     3.1.1 Внутриотраслевая  конкуренция

     ТОО «АЗИМУТ» на рынке уже 10 лет. В состав основных направлений деятельности компании входит предоставление услуг  в виде: строительства, обслуживания и ремонта автомобильных дорог, пешеходных тротуаров, автомобильных развязок, мостов, путепроводов, тоннелей и иных объектов автомобильной инфраструктуры; производства строительных материалов и сопутствующих товаров.

     На  долю компании приходится около 50% рынка  оказания услуг по строительству  и ремонту автомобильных дорог.

     В настоящее время сложилась ситуация, когда у предприятия нет конкурентов, которые могли бы противостоять  ему одновременно по всем направлениям его деятельности. Существуют же фирмы, пытающиеся конкурировать с компанией  по отдельным бизнесам. К ним относятся:

     канадская строительная компания MMM Group и Aecon,

     Организация имеет свои производственные мощности и более 10 лет работает на рынке  строительства дорог.

     Предоставляет услуги:

1. Разработка проектно-технической документации и паспортизация объектов автомобильных дорог.
2. Разработка и осуществление консультаций по осуществлению технологических процессов укладки асфальтобетонной смеси.
3. Обслуживание и все виды ремонтов автомобильных дорог с полной ответственностью за безопасность движения.
4. Обеспечение представительства предприятия в Московской области.

3.1.2 Поставщики

     Чрезвычайных  угроз от поставщиков продукции  для предприятия нет. Имея ТОО  «АЗИМУТ» в качестве своего официального дилера, предприятия-поставщики заинтересованы в обоюдовыгодном сотрудничестве: темпы  реализации услуг компанией ТОО  «АЗИМУТ» неуклонно растут и в  большинстве случаев определяют и темпы реализации своей продукции  компаниями-поставщиками.

     Так как поставщиков у компании имеется  большое количество, то между ними существует конкуренция, поэтому угрозы с их стороны не ожидается, наоборот, у предприятия есть возможности  получать качественную продукцию, отвечающую требованиям заказчиков.

     С другой стороны, опасение может вызвать  то, что поставки продукции не всегда стабильны, то же касается и цен поставщиков.