Аттестация персонала
Контрольная работа, 30 Октября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Актуальность – создать систему оценки, одинаково сбалансированную с точки зрения точности, объективности, простоты и понятности очень сложно, поэтому на сегодняшний день существует несколько систем оценки персонала, каждая из которых имеет свои достоинства и недостатки. Однако наиболее распространенной является, безусловно, система периодической аттестации персонала.
Содержание работы
Введение……………………………………………………………………….…...3
1. Основные понятия аттестации как метода оценки персонала………….4
1.1.Цели аттестации и роль руководителя……………………………………….4
1.2. Элементы аттестации…………………………………………………………6
2. Внедрение системы аттестации персонала в организации………….…...8
2.1. Подготовка и проведение аттестации.………………………………………8
2.2. Методы и критерии оценки при аттестации персонала…………...............10
2.3. Оценка результатов аттестации……………………………………………..14
2.4. Решение аттестационной комиссии………………………………...............17
Заключение…………………………………………………………………….....19
Список используемой литературы……………………………………………20
Содержимое работы - 1 файл
Аттестация персонала.doc
— 185.00 Кб (Скачать файл)Аттестовать можно не только человека, но и подразделение, предприятие, производственный процесс, рабочее место, продукцию, государство и вообще любой социальный объект.
У процедуры аттестации есть свои противники и приверженцы. Аргументы каждой из сторон достаточно весомы. «Менеджер и так постоянно оценивает своих сотрудников. Зачем нам проводить аттестацию? Она отнимает много сил, способна разворошить коллектив, и неизвестно, что мы получим», – считают первые. Замечание справедливое: если не знаешь, зачем, – лучше не берись.
Формализованная система позволяет повысить эффективность самой системы оценки. Кроме того, она подходит не только для отдельного сотрудника и его руководителя, но и отвечает интересам организации в целом. Большинство специалистов справедливо полагают, что аттестация – один из наиболее эффективных инструментов управления персоналом. Аттестация позволяет:
- определить внутри организации стандарты деятельности и критерии оценки (на подготовительном этапе) – без этого аттестация не имеет смысла;
- провести диагностику персонала;
- выявить «болевые точки»;
- определить ценность сотрудников не только для подразделения/группы, но и для организации;
- обоснованно принимать управленческие решения, особенно связанные со стратегическими задачами организации и процессом внедрения изменений.
Роль аттестации возрастает, когда усиливается государственный и общественный контроль за соблюдением прав человека, социальных гарантий работника и, наоборот, снижается, когда государственные гарантии прав человека слабеют или они фактически игнорируются.
Результат аттестации всегда в известной мере субъективен, несет на себе отпечаток личности того, кто аттестует, иначе это была бы уже не аттестация, а просто измерение параметров.
Список используемой
литературы.
- Кабушкин Г..Р. Основы менеджмента. - М., 1997.
- Базаров Т.Ю., Управление персоналом. – М., 2004.
- Бовыкин И.В. Новый менеджмент. – М.,1998.
- Виханский О.С., А.И. Наумов. Менеджмент. – М.: Высш. школа, 1999.
- Егоршин А.П., Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2002.
- Журавлев А., Павлова Е., Шлычков А., Субъективность руководителя и скрытые возможности аттестации персонала, - Консультант директора. 2000. №22.
- Кузнецова М.И. Мотивация деятельности. – Спб.: Фирма, 2005.
- Ковалык В.Н. Теория и практика управления. – М.: Канди, 2004.
- Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. – М.: Изд-во Дело. 129.
- Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия, «Инфра-М», Москва-Новосибирск, 2000.
- Малиновский П., Методы оценки персонала. – М. 2003.
- Тарасов В.К., Отбор и подготовка менеджеров. – Л.: Машиностроение, 2002.
- Трофимов Н.С. Современное управление персоналом организации. – СПб.: Канди, 2005.
- Харитонов И.М., Эмихом О.К., Предприимчивый менеджер. – М., 2001.
- Черёмушкинский П.В. Теория и практика управления. – М.: Дело, 2001.