Бизнес-план предприятия

Бизнес-план инвестиционного проекта, это по сути - его визитная карточка. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений сделанных разработчиком инвестиционного проекта.

Грамотно  составленный бизнес-план инвестиционного  проекта является обязательным условием получения банковского кредита. Если у заемщика он отсутствует, это  говорит о низком профессиональном уровне менеджмента предприятия, его  невладении ситуацией, и делает получение  кредита в банке практически  невозможным, кроме того, в будущем  банк будет оценивать выдачу кредита  такому предприятию, как более высокорисковую операцию. Это означает, что банк, учитывая более высокий риск невозврата кредита, обязательно увеличит величину процентов по кредиту в сторону  увеличения, а кредит соответственно - станет дорогим и невыгодным.

 Гораздо  более важными для фирмы являются  внутренние цели, для четкого  видения и понимания которых  необходимо составить бизнес-план  предприятия.

Внутренние  цели - планирование бизнеса, обучение и проверка знаний менеджмента предприятия, понимания им рыночной среды и  реального положения предприятия  на рынке. Очень важны достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного  инвестиционного проекта, его возможной  эффективности при заданных условиях. Понимание того, как правильно  составить бизнес-план, становится обязательным требованием к подготовке любого менеджера, управленца и бизнесмена.

В связи  с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и  организационной работы, имеющей  целью изучение конкретного направления  деятельности предприятия (продукта или  услуги) на определенном рынке в  сложившихся организационно-экономических  условиях, он опирается на:

• конкретный проект производства определенного товара (услуг) – создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);
• всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение его слабых и сильных сторон, специфики и отличий от других аналогичных предприятий;
• изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Бизнес-план можно назвать основой  управления как коммерческим проектом, так и самим предприятием, осуществляющим этот проект. Ведь благодаря бизнес-плану  у руководства появляется редкая возможность взглянуть на собственное  предприятие как бы со стороны, может  быть, даже глазами придирчивого эксперта. Да и сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических  и организационных вопросов, заставляет «собраться», мобилизоваться, сосредоточиться.

Бизнес-план может быть подготовлен  менеджером, предпринимателем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией. Если у менеджера возникла идея освоить изготовление нового продукта , оказать новую услугу или просто новый метод организации и  управления производством, он предлагает свою идею для бизнес-плана . Если он собирается реализовать свою концепцию  самостоятельно (как самостоятельный  предприниматель), он создает свой бизнес-план. Для разработки стратегии развития крупной фирмы создается развернутый  бизнес-план. При его подготовке необходимо прежде всего решить, какая  цель (или цели) преследуется. Необходимо сформулировать эту цель в письменном виде . Цели бизнес-плана могут быть различными , например, получение кредита, или привлечение инвестиций в  рамках уже существующего предприятия, или определение направлений  и ориентиров самого предприятия  в мире бизнеса и т.д.

 Предприятия, работающие в  стабильной ситуации и производящие  продукты для достаточно устойчивого  рынка при росте объемов производства, разрабатывают бизнес-план, направленный  на совершенствование производства  и поиск путей снижения его  издержек. Однако все эти предприятия  постоянно предусматривают мероприятия  по модернизации производимой  ими продукции (услуг) и формируют  их в виде локальных бизнес-планов.

 Предприятия, выпускающие продукцию  при постоянном риске, прежде  всего систематически работают  над бизнес-планами по освоению  новых видов продукции по переходу  на новые поколения изделий  и т.д.

 Если предприятие, наметив  значительный рост производства  вновь осваиваемых или традиционных  продуктов , не имеет достаточно  собственных мощностей для их  производства, то оно может пойти  либо путем привлечения капитальных  вложений для создания новых  мощностей , либо путем поиска  партнеров, которым предприятие  даст изготовление определенных  узлов, деталей, выполнение технологических  процессов, оно также разрабатывает  соответствующий бизнес-план. Второй  путь, как правило, обеспечивает  ускоренное решение задач и требует меньше средств. В этом случае уже на стадии разработки бизнес-плана определяют требования к будущему производству.

 Бизнес-план оценивает перспективную  ситуацию как внутри фирмы,  так и вне ее. Он необходим  руководству фирмы для ориентации  в условиях акционерной собственности  и при создании товарищества. С помощью бизнес-плана руководство  фирмы принимает решение, какая  часть прибыли остается в деле  для накопления, а какая распределяется  в виде дивидендов между акционерами.  Бизнес-план используется для  обоснования мероприятий по совершенствованию  и развитию организационно-производственной  структуры фирмы, в частности  для обоснования уровня централизации  и ответственности.

 Бизнес-план активно помогает  координировать деятельность партнерских  фирм, организовать, совместное планирование  развития фирм, связанных кооперированием  и изготовлением одного или  взаимодополняющих продуктов. В  этом случае может иметь место  встречный процесс. Либо изменение  готового продукта определяет  необходимость развития у фирм-партнеров,  изготовляющих в порядке кооперирования  узлы, детали, являющиеся частями  технологического процесса. Либо  обоснование изменения отдельного  элемента готового продукта, обеспечивающее  повышение его ресурсов, определяет  необходимость соответствующего  изменения операции по производству  конечного продукта. В любом случае  фирмы-участники одного процесса, как правило, осуществляют общее  финансирование.

Бизнес-план предусматривает решение  следующих стратегических и тактических  задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:

• организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка сегодняшнего состояния предприятия;
• выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности предприятия, акцентируя внимание на сильных сторонах и не скрывая слабых;
• формирования инвестиционно-проектных целей этой деятельности на планируемый период.

В бизнес-плане обосновываются:

- общие и специфические детали  функционирования предприятия в  условиях конкретного рынка;

- выбор стратегии и тактики  (методов) конкуренции;

- оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых  для достижения целей предприятия.

 Бизнес-план дает объективное  представление о стратегии и  тактике развития производства  и организации производственной  деятельности, способах продвижения  товара на рынок, прогнозирует  цены, будущую прибыль, основные  финансово-экономические результаты  деятельности предприятия и вместе  с тем определяет так называемые  зоны риска, предлагает пути  снижения этих рисков или по  крайней мере их влияние на  будущую прибыль.

 Особенностью бизнес-плана как  стратегического документа является  его сбалансированность по постановке  задач с учетом реальных финансовых  возможностей предприятия. Чтобы  бизнес-план был принят, он должен  быть обеспечен необходимыми  финансовыми ресурсами. Это в  значительной мере определяет  характер проектов (концепций), которые  изучаются при разработке бизнес-плана.  Включение самого проекта в  бизнес-план становится возможным  лишь в том случае, если определены  источники его финансирования.

Бизнес-план должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному  лицу получить четкое представление  о существе дела, степени своего участия в нем. Объем и степень  конкретизации разделов бизнес-плана  определяются спецификой и областью деятельности. 

1. Типы бизнес-планов

Практика  планирования выделяет несколько типов  бизнес-планов. Каждый тип бизнес-плана  имеет свои особенности.

1. Внутренний  бизнес-план фирмы.

2. Бизнес-план  для получения кредитов с целью  пополнения оборотных средств  (коммерческого кредита).

3. Инвестиционный  бизнес-план.

4. Бизнес-план  финансового оздоровления.

 В  рыночной экономике существует  множество версий бизнес-планов  по форме, содержанию, структуре  и т.д.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Схема 1. Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса.

 

Следует отметить, что бизнес-план финансового оздоровления предприятия составляется для неплатежеспособных предприятий в обязательном порядке, имеет свою структуру и логику изложения. Однако его разработка может оказаться полезной для всех российских предприятий, большинство из которых испытывает значительные финансовые трудности.

Бизнес-план финансового оздоровления является основным документом для неплатежеспособных предприятий и служит для выработки стратегии выживания предприятия; составления плана проведения реорганизационных процедур; организации управления предприятием в условиях кризиса или в его предвидении; обоснования необходимости и возможности предоставления предприятию государственной поддержки.

Возможны  и другие классификации типов  бизнес-планов, например, по компонентам  менеджмента. Бизнес-планы согласно приведенной типологии разрабатываются  в различных модификациях в зависимости  от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или  действующему). В рамках одной организации может разрабатываться и общий стратегический план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы по приведенной выше типологии. Бизнес-планы ориентированы прежде всего на нововведения, в отличие от стратегического плана имеют четко очерченные временные границы с конкретными проработками, в то время как стратегический план по мере выполнения очередного годового плана и проведения соответствующего ситуационного анализа может пересматриваться и корректироваться.