Приложение

КУЛЬТУРА  ОРГАНИЗАЦИИ

Культура  организации – система ценностей и взглядов, разделяемых сотрудниками организации, и выражающая коллективное отношение к целям организации и методам их достижения. Возможности реализации стратегических планов значительно возрастают, если последние не противоречат культуре организации.

В нашем агентстве будет преобладать такой тип корпоративной культуры как культура семьи (клановый тип). Ценности: единство коллектива, согласие мораль, ценность каждого человека, «семейные ценности» и родители. Лидеры: «родители». Наш коллектив будет похож на семью.

Основным качеством сотрудников будет – осуществление контроля и самоконтроля, т.е. сотрудники будут ответственно подходить к своей работе. Также будут отличаться талантом, новаторством, инициативностью и креативностью.

РЕСУРСЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ  ОРГАНИЗАЦИИ

Первостепенные  задачи для открытия предприятия:

1. Покупка земли  и помещения для салона.

2. Наем рабочих  и техники. 

3. Кап. Ремонт и отделка помещений.

4. Закупка материалов и оборудования, монтаж и обустройство.

5. Наем квалифицированного  персонала.

6. Проведение рекламной кампании.

7. Привлечение  клиентов.

ОСНОВНЫЕ  СРЕДСТВА

Основными средствами нашего агентства являются: земля  и здание под офис, швейные машины и оверлоки, кондиционер для цветов, плита и холодильник для изготовления тортов, современная звуковая и световая аппаратура для проведения свадьбы, цветомузыка, лазеры, видеопроектор, большой экран, компьютеры, колонки, принтеры, сканер, ксерокс и факс, столы, стулья и диваны для офиса и т.д.

ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА

Оборотными средствами нашего агентства являются: материалы и сырье, т.е. ткани, иглы, булавки, калька, сантиметр, нитки, линейки, тесьма, ленты, косая бейка, кружево, сетка, стразы, бисер, регелин (или косточки для корсета), подкладочная ткань, шнуры, дублерин, шпульки, масло для швейных машин, специализированные журналы и т.д.

ПЕРСОНАЛ

Состав руководителей и их з/п:

• Директор- бухгалтер – 1 (20000 руб.)

Привлеченный персонал и их з/п:

• Закройщик-модельер – 2 (4000 руб.)
• Швеи – 2 (5000 руб.)
• Флорист – 2 (1000 руб.)
• Фотограф – 2 (4000 руб.)
• Видеомонтажник – 2 (4000 руб.)
• Тамада – 6 (3000 руб.)
• Координатор –2 (6000 руб.)
• Хореограф – 1 (4000 руб.)
• Дизайнер-декоратор – 1 (2000 руб.)
• Стилист – 1 (1500 руб.)
• Визажист – 1 (1000 руб.)
• Мастер маникюра – 1 (800 руб.)
• Повар-кондитер – 1 (3000 руб.)
• Консультант – 2 (2000 руб.)
• Уборщица – 1 (1000 руб.)

Персонал будет  получать 60% от выполненной работы, остальные 40% будет получать агентство.

Весь персонал должен быть коммуникабельным, приветливым, обладать хорошей памятью и приятным голосом. 
В условиях безработицы будет несложно найти высококвалифицированный персонал, всегда много предложений.

Агентство состоит  из приемного кабинета, раскройный и пошивочный мини цех и примерочная, танцевальная студия, цветочный зал, мини кондитерская, фото и видео  лаборатории, кабинет директора, бухгалтерия.

ФИНАНСОВЫЕ  РЕСУРСЫ

Источником финансирования проекта будут являться собственные средства. 
Агентство предполагается зарегистрировать как ООО с двумя учредителями, которые внесут по 500 тыс. руб. каждый в уставный капитал предприятия согласно учредительному договору. В случае банкротства предприятия они будут отвечать размером своих вкладов по долгам общества. В качестве правового статуса выбрано ООО потому что эта форма собственности проста в осуществлении и удобна.

Для открытия данного предприятия нам необходимы следующие документы:

1. Устав общества с ограниченной ответственностью
2. Заявления о регистрации
3. Документ, подтверждающий оплату не менее 50% уставного капитала предприятия
4. Учредительный договор или решение о создании предприятия
5. Свидетельство об уплате гос.пошлины
6. Документы, подтверждающие согласие соответствующего антимонопольного органа

Затраты на штатный персонал в год

 

Административно-торговые и Общие операционные издержки

Срок полезного  использования оборудования 10 лет. Амортизация оборудования начисляется  линейным способом. Норма амортизации 10%.

Необходимые затраты для осуществления проекта

 
 
 

СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ

Прием персонала  будет вестись на основе собеседования, возможно с испытательным сроком. В основном предполагается набор  молодых высококвалифицированных  специалистов с творческим потенциалом.

Для каждого  сотрудника обязательны:

• добросовестность;
• дисциплинированность:
• порядочность;
• честность.

Основным качеством  сотрудников будет – осуществление  контроля и самоконтроля, т.е. сотрудники будут ответственно подходить к  своей работе. Также будут отличаться талантом, новаторством, инициативностью и креативностью.

По  содержанию наше собеседование  будет:

Биографическое  собеседование.

Биографические  собеседования строятся вокруг фактов из жизни кандидата, его прошлого опыта. В ходе такого интервью задаются вопросы типа: "Расскажите о своей  прошлой работе", "Почему вы выбрали именно тот институт, в который поступили?", "Если бы вы могли вернуться на 10 лет назад, что бы вы сделали по-другому?".

Биографическое  собеседование дает возможность  оценить то, что кандидат уже сделал в своей жизни и, на основании этого предположить, насколько успешно он будет работать в должности, на которую претендует.

Критериальное собеседование.

Представляет  собой интервью, во время которого кандидату задаются вопросы о  том, что бы он сделал в определенной ситуации (связанной с будущей профессиональной деятельностью), а его ответы оцениваются с точки зрения заранее выбранных критериев. преимущества этого вида собеседования состоят в использовании вопросов и методов оценки, непосредственно связанных с профессиональной деятельностью, а также легко ранжировать кандидатов, отвечающих на стандартные вопросы.

В зависимости от цели наше собеседование  будет:

Отборочное  собеседование.

Это решающая беседа, в которой работодатель оценивает  квалификацию кандидата по диплому  и по опыту работы, его решимость и цели, движущие им мотивы, его возможности и тому подобное. Этот вид собеседования - самый подробный и наиболее глубокий из всех.

Отборочное собеседование  будет проводится директором салона, куда устраивается данный соискатель.

Если кандидата пригласили на собеседование этого типа, значит, он является реальным соискателем вакантного места и его сравнивают с другими соискателями, имеющими примерно такую же подготовку и опыт.

В ходе отборочного  собеседования кандидат может поинтересоваться задачами фирмы, принципами работы, которыми здесь руководствуются, должностными обязанностями, возможностями продвижения по службе и другими важными вопросами. Кроме того, можно попросить кандидата высказать свое мнение относительно определенных рабочих ситуаций, его взаимоотношений с сослуживцами и начальством, рассказать о своих собственных планах и задачах на будущее.

По  форме организации  наше собеседование будет:

Индивидуальное  собеседование.

Проводить его  будет директор агентства. Это наиболее общий тип собеседования, включающий одного интервьюера, говорящего отдельно с каждым кандидатом. Такая форма организации позволяет установить хороший контакт с соискателем, обсудить большое количество вопросов за достаточно короткий промежуток времени.