Формирование стратегического развития

Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к большим, ничем не оправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.
И в стране в цело

Введение……………………………………………………………….………. 3
1. Описательная часть…………………………………………………… 5
1.1 Вид деятельности организации ………………………….….. 5
1.2 Тенденции развития отрасли ……………………………….... 8
1.3 История создания и развития объекта …………………..10
1.4 Масштабы деятельности ………………………………………..10
1.5 Организационно-правовая форма ………………………..12
1.6 Территориальное размещение……………………………….13
2. Аналитическая часть
2.1 Институциональный анализ
2.2 Отраслевой анализ
2.3 SWOT-анализ
2.4 Анализ рынка и продуктов
3. Определение стратегии
Заключение