Контроль и оценка стратегического планирования

Рентабельность служит важнейшим стимулом для повышения эффективности производства, а убытки являются наказанием за неумелое хозяйствование и применение неэффективных методов производства. А это означает, что убыточные предприятия нерационально используют те ограниченные природные и людские ресурсы, которыми располагает общество. Поэтому стремление к рентабельности предприятий, повышению прибыльности их продукции и одновременно конкурентоспособности помогает более экономно расходовать ограниченные ресурсы общества. Для этого руководителям каждого предприятия любой формы собственности в любых масштабах хозяйственной деятельности, существенно помогает управлению предприятием определение стратегии, а так же планирование.

Введение ……………………………………………………………………... 3
Глава 1 Сущность и методы процесса корпоративного стратегического планирования…………………………………..
6
1.1. Понятие, цели и виды стратегического планирования…..... 6
1.2. Методы и принципиальные подходы к процессу корпоративного стратегического планирования…..……………
9
Глава 2 Процесс разработки корпоративного стратегического планирования …………..………………………………………...
13
2.1. Выбор стратегического развития предприятия. ….............. 13
2.2. Перспективы маркетингового планирования…………….... 16
Глава 3 Контроль и оценка стратегического планирования 20
3.1. Контроль - замеры и анализ результатов выполнения стратегических планов и их корректировка…………………….
20
3.2. Оценка собственного потенциала фирмы и ее конкурентоспособности …………………………………………
23
Заключение ……………………………………………………………………... 27