Маркетинговое исследование потребителей услуг ночных клубов г. Минска
Курсовая работа, 11 Марта 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Цель исследования – изучить отношение потребителей к услугам ночных клубов г. Минска.
В соответствии с указанной целью, поставлены следующие задачи исследования:
- изучить теоретические и методологические основы проведения маркетинговых исследований потребителей;
- выявить потребительские предпочтения по отношению к услугам ночных клубов г. Минска.
Содержание работы
Введение
1 Теоретические основы маркетингового исследования потребителей
1.1 Основы изучения потребителей
1.2 Маркетинговые исследования и анализ потребителя рынка услуг
2 Методологические основы организации исследования потребителей
2.1 Методы исследования первичной информации
2.2 Методы исследования вторичной информации
3 Маркетинговое исследование потребителей услуг ночных клубов г. Минска
3.1 Цель, задачи, методика исследования
3.2 Результаты маркетингового исследования
Заключение
Список использованных источников
Содержимое работы - 1 файл
Маркетинговое исследование потребителей_.doc
— 278.50 Кб (Скачать файл)Проведенное маркетинговое исследование достигло тех результатов, какие перед ним ставились. Мы узнали предпочтения потребителей в выборе ночных клубов, а так же смогли выяснить их отношение к выбранному ими ночному клубу.
Таким образом, большая часть посетителей ночных клубов – молодые люди в возрасте от 18 до 23 лет. Следует так же отметить, что большая часть посетителей ночных клубов – девушки.
10% от опрошенных респондентов отметили, что не посещают ночные клубы, причины на это разные (не нравятся такие заведения; нет подходящего клуба; не рассматривают как способ отдыха; нет времени и денег).
Большая часть опрошенных (28%) чаще всего посещает ночной клуб «WEST WORLD CLUB». И оценочные характеристики довольно высокие у этого клуба. Но, тем не менее, клубу следует предпринять решение об улучшении качества обслуживания своих клиентов, а так же можно расширить ассортимент бара.
Следующим по посещаемости (17%) является ночной клуб «NEXT». Оценка характеристик этого клуба тоже высока. Но так же следует обратить внимание на качество обслуживания и ассортимент бара.
Ночной клуб «ALCATRAZ» получил 15% голосов респондентов. Столь низкий процент посещаемости среди опрошенных респондентов можно объяснить тем, что этот клуб уже давно на рынке развлекательных услуг и появление новых ночных клубов сделало его менее популярным. Это видно и по оценочным характеристикам, где этот клуб получил не высокие оценки имиджа. Возможно, если немного разнообразить Шоу – программу, а так же провести несколько интересных вечеринок, то доля посетителей данного ночного клуба заметно возрастет. А также стоит изменить дизайн.
Что касается ночного клуба «АФРИКА», то его выбрали 13% респондентов. И здесь сыграли не маловажную роль такие факторы как: низкий имидж клуба, не высокое качество обслуживания и отсутствие тематических вечеринок, на все это следует обратить внимание. Но в клубе играет довольно хорошая музыка, а так же респонденты отмечают стильный дизайн помещения и удобство расположения клуба. И все это дополняют не высокие цены на входной билет и спиртные напитки в баре. А также большинство ответили, что контингент посетителей данного клуба подходит для них.
И всего 9% опрошенных выбрали ночной клуб «РЕАКТОР». Следует отметить, что по оценкам в этом клубе хорошая музыка, стильный дизайн, подходящий контингент посетителей, богатый ассортимент бара и удобное место расположения. Но не высокий имидж данного ночного клуба делает его не особо популярным и посещаемым. А также отсутствие тематических вечеринок и обслуживание на низком уровне.
Что же касается целей посещения, то большинство респондентов ходят в клубы за положительными эмоциями (45%), а также отдохнуть и расслабиться (39%). Таким образом, руководству клубов можно посоветовать, более тщательно продумать “зону отдыха” для посетителей, а так же Vip – зону для особых клиентов.
И про критерии, которые значимы для потребителя при выборе ночного клуба можно сказать, что для большинства важна музыка. Следовательно, всем клубам необходимо в первую очередь обращать внимание на то, какая музыка у них играет. Также важен контингент посетителей, следовательно, нужно пускать в клуб людей примерно одинакового возраста и уровня дохода. Это повысит популярность и посещаемость клуба. Затем идет место расположения, это значит что молодые люди, скорее всего, выберут тот клуб, до которого ему удобнее всего добраться. Внутренняя атмосфера также важна для потребителей. И наименее значимый критерий для посетителей клубов это качество обслуживания, но это не говорит о том, что обслуживание должно быть низкого уровня. Наоборот, чем выше уровень обслуживания, тем выше уровень и самого клуба в целом.
Список использованных источников
1 Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: Учебник для вузов 3-е изд./ Под общ. Ред. Г.Л.Багиева .- СПб.: Питер, 2006.- 736 с.
2 Беляев, В.И. Маркетинг: основы теории и практики: учебник / В.И. Беляев. – М.: КНОРУС, 2005. – 672 с.
3 Голубков, Е. Организация маркетинга / Е. Голубков // Маркетинг. – 2005. – № 6. – С. 106-118.
4 Гухман, А.А. Введение в теорию подобия / А.А. Гухман. – М.: Высшая школа, 2008. – 296 с.
5 Дихтль, Е. Практический маркетинг. Учебное пособие. / Е. Дихтль, Х. Хёршген // пер. с нем. А.М.Макарова; Под ред. И.С.Минко - М.- Высш.шк.- 2007. - 255 с.
6 Дурович, А.П. Маркетинг в предпринимательской деятельности / А.П. Дурович. – Минск: НПЖ «Финансы, учет, аудит», 2007. – 464с.
7 Ильин, А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. – Минск: Новое знание, 2003. – 635 с.
8 Коженин, Г.Я. Маркетинг предприятия: Учеб. Пособие / Г.Я. Коженин, С.Г. Мисербиев. – Минск: Книжный дом, 2004. – 431 с.
9 Котлер Ф., Келлер К.Л. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. 3-е изд./ Пер. С англ. Под науч. ред. С.Г.Жильцова.- СПб.: Питер, 2007.- 480 с.
10 Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебник/ Под ред. проф. В.А. Алексунина .- 3-е изд., -М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005.- 716 с.
11 Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинг.- СПб.: Питер, 2006.- 400 с.
12 Портер Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/ Майкл Портер; Пер. с анлг.- 3-е изд.-М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.-453 с.
13 Соловьев Б.А. Маркетинг.: Учебник – М.: М.: ИНФРА-М, 2007.- 383 с.
ПриложениЕ
Анкета
Уважаемые респонденты!
Мы проводим исследование посетителей ночных клубов г. Минска. Заранее благодарим Вас за участие в исследовании.
1. Посещаете ли вы ночные клубы?
а) да
б) нет, потому что
2. Как часто вы посещаете ночные клубы?
а) 1 раз в неделю;
б) раз в 2-3 месяца;
в) 1-2 раза в пол года;
г) несколько раз в год.
3.Цели посещения ночного клуба:
а) отдохнуть, расслабиться;
б)весело провести время;
в) завести новые знакомства;
г) пообщаться с друзьями.
4. Какой ночной клуб вы предпочитаете чаще всего?
а) Реактор
б) West World Club
в) Африка;
г) Alcatraz
д) Next
е) другой
5. Ваше отношение к выбранному ночному клубу по предложенным оценочным критериям.
Критерии | Реактор | West World Club | Африка | Alcatraz | Next | другой |
Музыка |
|
|
|
|
|
|
Качество обслуживания |
|
|
|
|
|
|
Контингент посетителей |
|
|
|
|
|
|
Цена |
|
|
|
|
|
|
Место расположения |
|
|
|
|
|
|
Внутренняя атмосфера |
|
|
|
|
|
|
6. Значимость критерия при выборе ночного клуба:
а) музыка;
б) качество обслуживания;
в) контингент посетителей
г) цена;
д) место расположения
е) внутренняя атмосфера
7. Ваш возраст
8. Ваш пол
19