Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Декабря 2011 в 18:13, курсовая работа
Маркетинг – многоплановое понятие, обозначающее в той или иной форме деятельность субъекта управления по достижению коммерческого успеха. Современная концепция маркетинга состоит в том, чтобы вся деятельность предприятия основывалась на знании потребительского спроса и его изменений в перспективе. Одна из целей изучения дисциплины «Маркетинга» заключается в выявлении неудовлетворенных запросов покупателей, чтобы ориентировать производство на их удовлетворение. Маркетинг означает также разработку, производство и сбыт продукции, которая действительно пользуется спросом. Система маркетинга ставит производство товаров в функциональную зависимость от спроса и требует производить товары в нужном потребителю объеме. При реализации концепции маркетинга, центр реализации хозяйственных решений смещен от производственных звеньев предприятия к звеньям, чувствующим «пульс рынка». Служба маркетинга является мозговым центром, источником рекомендаций не только рыночной, но и производственной, научно-технической и финансовой политики предприятия. Здесь на основе тщательного анализа состояния и динамики спроса и деловой конъюнктур
Введение
I. Теоритическая часть
1. Методы сбора маркетинговой информации.
II. Практическая часть:
1 Общие сведения о копании Nokia
2. Организация маркетинговой деятельности
2.1. Структура отдела маркетинга
2.2. Место службы маркетинга в структуре предприятия
3. Маркетинговые исследования на рынке сотовых телефонов
3.1 Определение объема выборки
3.2 Разработка анкеты для проведения опроса
3.3 Определение отношения потребителей к выбранному товару с по мощью многофакторной модели Фишбейна
3.4 Обработка результатов анкетирования и построения сегментов(кластеров) потребителей со сходным отношением к тестируемому товару.
3.5 Позиционирование товара.
3.6 Определение конкурентоспособности товара.
Заключение
Список использованной литературы
Сопоставление
оценки значимости характеристики
тестируемого товара
с удельными весами
единичных показателей
конкурентоспособности («Motorola»).
| № респондента | Характеристика i тестируемого товара | Оценка значимости характеристики i по 5-бальнной шкале Степелла | Удельные веса единичных показателей конкурентоспособности |
| 1 | Цена/качество | 1 | 0,2 |
| Функциональность | 1 | 0,2 | |
| Надежность | 0 | 0,1 | |
| Тенденции моды | 2 | 0,5 | |
| Итого: | 1 | ||
| 2 | Цена/качество | 1 | 0,25 |
| Функциональность | 1 | 0,25 | |
| Надежность | 1 | 0,25 | |
| Тенденции моды | 1 | 0,25 | |
| Итого: | 1 | ||
| 3 | Цена/качество | 1 | 0,2 |
| Функциональность | 0 | 0,1 | |
| Надежность | 1 | 0,2 | |
| Тенденции моды | 2 | 0,5 | |
| Итого: | 1 | ||
| 4 | Цена/качество | 1 | 0,2 |
| Функциональность | 1 | 0,2 | |
| Надежность | 1 | 0,2 | |
| Тенденции моды | 2 | 0,4 | |
| Итого: | 1 | ||
| 5 | Цена/качество | -2 | 0,1 |
| Функциональность | 0 | 0,3 | |
| Надежность | 1 | 0,4 | |
| Тенденции моды | -1 | 0,2 | |
| Итого: | 1 | ||
| 6 | Цена/качество | 1 | 0,4 |
| Функциональность | 0 | 0,25 | |
| Надежность | 0 | 0,25 | |
| Тенденции моды | -1 | 0,1 | |
| Итого: | 1 | ||
| 7 | Цена/качество | -2 | 0,15 |
| Функциональность | -2 | 0,15 | |
| Надежность | 0 | 0,3 | |
| Тенденции моды | 1 | 0,4 | |
| Итого: | 1 | ||
| 8 | Цена/качество | 1 | 0,25 |
| Функциональность | 1 | 0,25 | |
| Надежность | 1 | 0,25 | |
| Тенденции моды | 1 | 0,25 | |
| Итого: | 1 | ||
Сопоставление оценки значимости характеристики тестируемого товара с удельными весами единичных показателей конкурентоспособности («Samsung»).
| № респондента | Характеристика i тестируемого товара | Оценка значимости характеристики i по 5-бальнной шкале Степелла | Удельные веса единичных показателей конкурентоспособности |
| 1 | Цена/качество | -1 | 0,25 |
| Функциональность | -1 | 0,25 | |
| Надежность | -1 | 0,25 | |
| Тенденции моды | -1 | 0,25 | |
| Итого: | 1 | ||
| 2 | Цена/качество | 1 | 0,25 |
| Функциональность | -1 | 0,1 | |
| Надежность | 1 | 0,25 | |
| Тенденции моды | 2 | 0,4 | |
| Итого: | 1 | ||
| 3 | Цена/качество | -2 | 0,15 |
| Функциональность | 1 | 0,3 | |
| Надежность | 2 | 0,4 | |
| Тенденции моды | -2 | 0,15 | |
| Итого: | 1 | ||
| 4 | Цена/качество | 2 | 0,3 |
| Функциональность | 2 | 0,3 | |
| Надежность | 1 | 0,2 | |
| Тенденции моды | 1 | 0,2 | |
| Итого: | 1 | ||
| 5 | Цена/качество | 1 | 0,3 |
| Функциональность | 0 | 0,2 | |
| Надежность | 0 | 0,2 | |
| Тенденции моды | 1 | 0,3 | |
| Итого: | 1 | ||
| 6 | Цена/качество | 1 | 0,3 |
| Функциональность | 0 | 0,2 | |
| Надежность | 0 | 0,2 | |
| Тенденции моды | 1 | 0,3 | |
| Итого: | 1 | ||
| 7 | Цена/качество | -2 | 0,2 |
| Функциональность | -1 | 0,1 | |
| Надежность | 0 | 0,3 | |
| Тенденции моды | 1 | 0,4 | |
| Итого: | 1 | ||
| 8 | Цена/качество | 1 | 0,3 |
| Функциональность | 1 | 0,3 | |
| Надежность | 1 | 0,3 | |
| Тенденции моды | -2 | 0,1 | |
| Итого: | 1 | ||
Окончательные
данные по определению
конкурентоспособности
рекламного агентства
«Волга медиа» представлены
в таблице 5.
| № респондента, j | Единые показатели конкурентоспособности товара, в баллах | Удельные
веса при единичных
показателях |
K, в баллах | ||||||
| цена/качество | функциональность | надежность | тенденции моды | цена/качество | функциональность | надежность | тенденции моды | ||
| 1 | 5 | 5 | 5 | 5 | 0,25 | 0,25 | 0,25 | 0,25 | 5 |
| 2 | 5 | 4 | 3 | 5 | 0,35 | 0,2 | 0,1 | 0,35 | 4,6 |
| 3 | 5 | 5 | 5 | 5 | 0,25 | 0,25 | 0,25 | 0,25 | 5 |
| 4 | 5 | 4 | 5 | 4 | 0,3 | 0,2 | 0,3 | 0,2 | 4,6 |
| 5 | 4 | 4 | 3 | 4 | 0,3 | 0,3 | 0,1 | 0,3 | 3,9 |
| 6 | 5 | 5 | 4 | 5 | 0,3 | 0,3 | 0,1 | 0,3 | 4,9 |
| 7 | 4 | 4 | 3 | 4 | 0,3 | 0,3 | 0,1 | 0,3 | 3,9 |
| 8 | 4 | 3 | 3 | 4 | 0,3 | 0,2 | 0,2 | 0,3 | 3,6 |
| Сумма | 35,5 | ||||||||
| Итого: Усредненный коэффициент конкурентоспособности тестируемого товара К | 4,438 | ||||||||
Окончательные данные по определению конкурентоспособности товара конкурента «Sony Ericsson».
| № респондента, j | Единые показатели конкурентоспособности товара, в баллах | Удельные
веса при единичных
показателях |
K, в баллах | ||||||
| цена/качество | функциональность | надежность | тенденции моды | цена/качество | функциональность | надежность | тенденции моды | ||
| 1 | 1 | 2 | 2 | 4 | 0,1 | 0,25 | 0,25 | 0,4 | 2,7 |
| 2 | 5 | 5 | 5 | 5 | 0,25 | 0,25 | 0,25 | 0,25 | 5 |
| 3 | 5 | 5 | 5 | 3 | 0,3 | 0,3 | 0,3 | 0,1 | 4,8 |
| 4 | 1 | 4 | 4 | 5 | 0,1 | 0,25 | 0,25 | 0,4 | 4,1 |
| 5 | 4 | 2 | 4 | 5 | 0,2 | 0,1 | 0,2 | 0,5 | 4,3 |
| 6 | 4 | 5 | 3 | 4 | 0,2 | 0,5 | 0,1 | 0,2 | 4,4 |
| 7 | 1 | 4 | 5 | 5 | 0,1 | 0,2 | 0,35 | 0,35 | 4,4 |
| 8 | 4 | 5 | 3 | 4 | 0,2 | 0,5 | 0,1 | 0,2 | 4,4 |
| Сумма | 34,1 | ||||||||
| Итого: Усредненный коэффициент конкурентоспособности тестируемого товара К | 4,263 | ||||||||
Окончательные
данные по определению
конкурентоспособности
товара конкурента «Motorola».
| № респондента, j | Единые показатели конкурентоспособности товара, в баллах | Удельные
веса при единичных
показателях |
K, в баллах | ||||||
| цена/качество | функциональность | надежность | тенденции моды | цена/качество | функциональность | надежность | тенденции моды | ||
| 1 | 4 | 4 | 3 | 5 | 0,2 | 0,2 | 0,1 | 0,5 | 4,4 |
| 2 | 4 | 4 | 4 | 4 | 0,25 | 0,25 | 0,25 | 0,25 | 4 |
| 3 | 4 | 3 | 4 | 5 | 0,2 | 0,1 | 0,2 | 0,5 | 4,4 |
| 4 | 4 | 4 | 4 | 5 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,4 | 4,4 |
| 5 | 1 | 3 | 4 | 2 | 0,1 | 0,3 | 0,4 | 0,2 | 3 |
| 6 | 4 | 3 | 3 | 2 | 0,4 | 0,25 | 0,25 | 0,1 | 3,3 |
| 7 | 1 | 1 | 3 | 4 | 0,15 | 0,15 | 0,3 | 0,4 | 2,8 |
| 8 | 1 | 1 | 1 | 1 | 0,25 | 0,25 | 0,25 | 0,25 | 1 |
| Сумма | 27,3 | ||||||||
| Итого: Усредненный коэффициент конкурентоспособности тестируемого товара К | 3,413 | ||||||||
Информация о работе Методы сбора маркетиноговой информации. Телефоны