Микросреда маркетинга
Реферат, 05 Октября 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
В процессе своей деятельности каждая фирма должна анализировать и учитывать особенности окружающей среды, уметь адаптироваться к ней и извлекать пользу от взаимодействия с ней.
Маркетинговая среда представляет собой совокупность "не поддающихся" контролю сил, с учетом которых фирмы должны считаться.
Фирма должна внимательно следить за всеми изменениями среды, используя для этого маркетинговые исследования (систему сбора внешней информации).
В маркетинге внешняя среда делится на микро- и макросреду.
Содержимое работы - 1 файл
Микросреда маркетинга.docx
— 16.37 Кб (Скачать файл)
В процессе своей деятельности
каждая фирма должна анализировать
и учитывать особенности
Маркетинговая среда представляет собой совокупность "не поддающихся" контролю сил, с учетом которых фирмы должны считаться.
Фирма должна внимательно
следить за всеми изменениями
среды, используя для этого
В маркетинге внешняя среда делится на микро- и макросреду.
Микросреда представлена факторами, имеющими
непосредственное отношение к самой фирме,
это деятельность поставщиков, посредников,
клиентов, конкурентов и контактные аудитории.
Поставщики - это
фирмы или отдельные лица, обеспечивающие
предприятие и его конкурентов материальными
ресурсами, необходимыми для производства
продукции. При анализе поставщиков в
первую очередь следует обращать внимание
на: стоимость поставляемой продукции,
гарантии качества поставляемой продукции,
соблюдение требуемых объемов и сроков
поставок, пунктуальность и и обязательность
выполнения договорных обязательств.
Посредники - это
организации или отдельные лица, помогающие
данному предприятию распределять и сбывать
ее продукцию, а также распространять
информацию о продукции и фирме. К посредникам
могут относиться не только фирмы, специализирующиеся
на организации товародвижения, но также
и агентства по оказанию страховых, маркетинговых
услуг (рекламные, консультационные и
т.д.).
В случае, если фирма устанавливает
непосредственный контакт с клиентом,
то существует канал нулевого уровня.
Если один посредник, то одноуровневый
канал, а если посредников два, то двухуровневый
канал.
Клиентура - это
непосредственные потребители товаров.
В зависимости от того, кто является клиентом,
различают: потребительский рынок, рынок
производителей, рынок промежуточных
продавцов, рынок госучреждений, международный
рынок. Изучение своих потребителей позволяет
лучше понять, какой товар ими в наибольшей
степени будет приниматься, на какой объем
продаж можно рассчитывать, в какой степени
покупатели привержены к данному товару,
насколько можно расширить покупателей,
причины изменения поведения потребителей.
Конкуренты. Выделяют:
- желания конкуренты (велосипед или отдохнуть);
- товарно-родовые конкуренты (отдых на море или в горах);
- товарно-видовые конкуренты (Сочи или Анапа);
- марки-конкуренты (в Сочи гостиница «А» или «Б»).
Контактные аудитории - любая группа, которая проявляет реальный или потенциальный интерес к деятельности фирмы и оказывает влияние на ее работу. К контактным аудиториям относятся: финансовые круги (банки, инвестиционные компании, финансовые компании и т.д.), СМИ (пресса, радио, ТВ), общественность (организации потребителей, группы защитников окружающей среды, местное население, госучреждения), собственные работники предприятия.
К микросреде предприятия также относится и сама фирма, т.е. ее внутренняя среда, оказывающая также влияние на фирму. Анализу подлежат следующие ее элементы:
- Персонал (квалификация, оценка результатов труда, стимулирование, отношение между сотрудниками и т.д.);
- Финансы (определение ликвидности, обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможностей);
- Производство (материально-техническая база, обеспечение ресурсами, ОПФ и т.д.);
- Маркетинг (политика по отдельным составляющим комплекса маркетинга; маркетинговые исследования, организация маркетинга и т.д.)
Исследования микросреды необходимы, для выявления слабых и сильных сторон предприятия, а также возможностей и угроз. Сильные стороны являются базой, на которую предприятие опирается в конкурентной борьбе, а от слабых, оно должно стараться избавиться.