Организация отдела маркетинга в ГУП Санаторий "Красноусольск"

      5.3. Оптимальная структура и штатное расписание маркетинговой службы строится и видоизменяется также исходя из состояния конкуренции, внешних каналов сбыта, числа и величины рынков, числа и структуры потребностей, покупательной способности потребителей, правовых норм, политических и общественных отношений, величины Компании, ее рыночного опыта, числа и разнородности предлагаемых Компанией товаров и услуг, квалификации сотрудников, финансового потенциала, имеющихся каналов сбыта.

      5.4. Структурно маркетинговая служба состоит из отделов, каждый из которых решает определенные задачи, обрисованные в настоящем Положении.

      5.5. Каждый сектор возглавляется руководителем сектора, который подчиняется руководителю отдела маркетинга, назначается и увольняется генеральным директором Компании с ведома и согласия руководителя маркетинговой службы и руководствуется в своей деятельности стратегическим планом развития Компании, действующим законодательством Российской Федерации, указами Президента Российской Федерации, решениями Правительства РФ и другими нормативными актами, а также приказами и распоряжениями по Компании, настоящим Положением, приложениями к нему, Положением об отделе.

      5.6. Имея в виду эти вышеприведенные  задачи, предполагается, что маркетинговая  служба будет состоять из следующих отделов: исследований, анализа и планирования; рекламы; реализации путевок.

      5.7. Порядок взаимодействия сотрудников  маркетинговой службы с остальными подразделениями Компании осуществляется согласно представленной далее главе «Взаимоотношения маркетинговой службы с другими подразделениями».

      5.8. Кадровый состав отделов указан  в штатном расписании маркетинговой службы.

      5.9. Должностные обязанности сотрудников  отделов логически вытекают из задач, которые решает отдел, и регулируются Положением об отделе, должностными инструкциями сотрудников, распоряжениями по Компании и маркетинговой службе.